“當(dāng)初做這個(gè)規(guī)劃的人,一定有一個(gè)宏偉的理想,謀定而后動(dòng),特別是大行,論證是很充分的,絕不可能隨隨便便就做出這么大的事。”雖然建行的“善融商務(wù)”電商平臺(tái)早在6月28日低調(diào)上線,但銀行業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,這應(yīng)該不是銀行的一時(shí)沖動(dòng)。
與此同時(shí),電商在金融方面的探索也正在緊鑼密鼓進(jìn)行之中。
近日,阿里巴巴金融(以下簡稱阿里金融)宣布,其信用貸款業(yè)務(wù)將從只面向付費(fèi)會(huì)員開放,轉(zhuǎn)為面向蘇、浙、滬3地所有普通會(huì)員開放。
那么,銀行和電商互相跨界競爭的游戲,未來又會(huì)掀起怎樣的波瀾?
部分銀行仍在觀望
今年6月28日,盡管沒有宣傳和造勢,建設(shè)銀行電子商務(wù)金融服務(wù)平臺(tái)“善融商務(wù)”作為首個(gè)銀行的電商平臺(tái)的上線還是引起了廣泛關(guān)注。
“隨著利率市場化的開始,存貸差縮小,銀行壓力越來越大,競爭越來越激烈,銀行需要拓展新的客戶,互聯(lián)網(wǎng)將是各家銀行未來比較看重的一塊陣地,不能丟。”建設(shè)銀行電子銀行部總經(jīng)理徐捷曾在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí),闡釋了開設(shè)電商平臺(tái)的必要性。
比建行略早,交行推出了“交博匯”網(wǎng)站,可為公司和私人客戶提供服務(wù)。這與建行的“善融商務(wù)”提供B2B和B2C的客戶操作模式有異曲同工之處。此外,民生銀行除信用卡商城外,還有一個(gè)綜合網(wǎng)上商城,該商城和其他的電商平臺(tái)類似。
中信銀行總行零售銀行部電子銀行部總經(jīng)理陳樹軍在接受記者采訪時(shí)表示,中國的電子商務(wù)市場很廣闊,商業(yè)銀行介入這個(gè)領(lǐng)域,如果專業(yè)地去做,是能做好的。
至于銀行是否會(huì)紛紛加入,陳樹軍稱:“我覺得從客戶經(jīng)營和創(chuàng)造中間業(yè)務(wù)收入角度,對商業(yè)銀行發(fā)展有利且合規(guī)的市場機(jī)遇大家都會(huì)去抓,做好了對商業(yè)銀行來講是多了一個(gè)盈利的渠道和來源,當(dāng)然,經(jīng)營不好也可能是個(gè)負(fù)擔(dān)。”
某城商行的電子銀行部總經(jīng)理卻表示,他暫時(shí)還沒有關(guān)注到銀行進(jìn)入電商的這個(gè)業(yè)務(wù),該行暫時(shí)也還沒有專門研究。
易觀國際分析師張萌認(rèn)為,建行在推進(jìn),但其他銀行還是會(huì)持觀望態(tài)度,后來的銀行會(huì)看看之前嘗試的做得如何。張萌表示,銀行做電商不僅是看中電商的利潤,而是想通過這些服務(wù)增加用戶的黏性,獲取用戶的交易信息。
銀行暫不會(huì)對電商造成威脅
商業(yè)銀行做普通商品電商的方式,陳樹軍認(rèn)為主要是兩種模式,一種是為自己的客戶,或者某一類客戶提供一個(gè)經(jīng)營的平臺(tái),以商業(yè)銀行自建的積分商城、信用卡商城為代表。另一種模式是純電商模式,貨源來自于各方,消費(fèi)者不局限本行客戶,該模式以善融商務(wù)為主。
作為電商業(yè)內(nèi)人士,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)品牌公關(guān)高級(jí)總監(jiān)郭鶴建議,銀行做電商一定要有自己的特性,復(fù)制別人的產(chǎn)品和模式很難實(shí)現(xiàn)趕超。 上一頁1 23 下一頁
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本文標(biāo)題:銀行電商競合關(guān)系日益明顯:暫難互相威脅
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