“當(dāng)初做這個(gè)規(guī)劃的人，一定有一個(gè)宏偉的理想，謀定而后動(dòng)，特別是大行，論證是很充分的，絕不可能隨隨便便就做出這么大的事。”雖然建行的“善融商務(wù)”電商平臺(tái)早在6月28日低調(diào)上線，但銀行業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這應(yīng)該不是銀行的一時(shí)沖動(dòng)。
與此同時(shí)，電商在金融方面的探索也正在緊鑼密鼓進(jìn)行之中。
近日，阿里巴巴金融（以下簡稱阿里金融）宣布，其信用貸款業(yè)務(wù)將從只面向付費(fèi)會(huì)員開放，轉(zhuǎn)為面向蘇、浙、滬3地所有普通會(huì)員開放。
那么，銀行和電商互相跨界競爭的游戲，未來又會(huì)掀起怎樣的波瀾？
部分銀行仍在觀望
今年6月28日，盡管沒有宣傳和造勢，建設(shè)銀行電子商務(wù)金融服務(wù)平臺(tái)“善融商務(wù)”作為首個(gè)銀行的電商平臺(tái)的上線還是引起了廣泛關(guān)注。
“隨著利率市場化的開始，存貸差縮小，銀行壓力越來越大，競爭越來越激烈，銀行需要拓展新的客戶，互聯(lián)網(wǎng)將是各家銀行未來比較看重的一塊陣地，不能丟。”建設(shè)銀行電子銀行部總經(jīng)理徐捷曾在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)，闡釋了開設(shè)電商平臺(tái)的必要性。
比建行略早，交行推出了“交博匯”網(wǎng)站，可為公司和私人客戶提供服務(wù)。這與建行的“善融商務(wù)”提供B2B和B2C的客戶操作模式有異曲同工之處。此外，民生銀行除信用卡商城外，還有一個(gè)綜合網(wǎng)上商城，該商城和其他的電商平臺(tái)類似。
中信銀行總行零售銀行部電子銀行部總經(jīng)理陳樹軍在接受記者采訪時(shí)表示，中國的電子商務(wù)市場很廣闊，商業(yè)銀行介入這個(gè)領(lǐng)域，如果專業(yè)地去做，是能做好的。
至于銀行是否會(huì)紛紛加入，陳樹軍稱：“我覺得從客戶經(jīng)營和創(chuàng)造中間業(yè)務(wù)收入角度，對商業(yè)銀行發(fā)展有利且合規(guī)的市場機(jī)遇大家都會(huì)去抓，做好了對商業(yè)銀行來講是多了一個(gè)盈利的渠道和來源，當(dāng)然，經(jīng)營不好也可能是個(gè)負(fù)擔(dān)。”
某城商行的電子銀行部總經(jīng)理卻表示，他暫時(shí)還沒有關(guān)注到銀行進(jìn)入電商的這個(gè)業(yè)務(wù)，該行暫時(shí)也還沒有專門研究。
易觀國際分析師張萌認(rèn)為，建行在推進(jìn)，但其他銀行還是會(huì)持觀望態(tài)度，后來的銀行會(huì)看看之前嘗試的做得如何。張萌表示，銀行做電商不僅是看中電商的利潤，而是想通過這些服務(wù)增加用戶的黏性，獲取用戶的交易信息。
銀行暫不會(huì)對電商造成威脅
商業(yè)銀行做普通商品電商的方式，陳樹軍認(rèn)為主要是兩種模式，一種是為自己的客戶，或者某一類客戶提供一個(gè)經(jīng)營的平臺(tái)，以商業(yè)銀行自建的積分商城、信用卡商城為代表。另一種模式是純電商模式，貨源來自于各方，消費(fèi)者不局限本行客戶，該模式以善融商務(wù)為主。
作為電商業(yè)內(nèi)人士，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)品牌公關(guān)高級(jí)總監(jiān)郭鶴建議，銀行做電商一定要有自己的特性，復(fù)制別人的產(chǎn)品和模式很難實(shí)現(xiàn)趕超。 上一頁1 23 下一頁
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本文標(biāo)題：銀行電商競合關(guān)系日益明顯：暫難互相威脅
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