1號店還建立了“品類中心”。在于剛看來，電子商務也可以有逛街的感覺。于剛稱，1號店做了很多品類中心，不僅是購物，顧客還能了解到不少知識。比如針對葡萄酒品類中心，1號店在銷售酒的同時，也介紹酒文化等。

隨著沃爾瑪控股1號店被正式批準。于剛正是通過與諸多業界巨頭的聯姻，用四年時間創造了業界奇跡。不過，增值電信業務受限意味著1號店將損失部分業務，未來如何突圍需拭目以待

商務部網站近日正式批準全球最大的零售企業美國沃爾瑪（Wal-Mart）收購一號店33.6%股權的經營者申報，這使得沃爾瑪持有1號店股份達到51%，實現控股。于剛，這位1號店的1號人物在回應出讓控股權時稱，“競爭環境非常殘酷，我們必須明白電子商務的本質，圈錢-燒錢-虧錢-再圈錢的邏輯并不可持續。”在中國B2C網購交易迅猛增長背景下，1號店的“傍大款”的舉動正是反映了傳統零售商試水電子商務的宏觀趨勢。

1號店的“傍大款”路徑

1號店在網上提供“一站式”生活用品，被稱為“網上沃爾瑪”。如今，1號店已經成為中國最大的網上超市，同時其經營品類也從日用消費品向圖書、3C等領域擴張。

去年，1號店與平安集團合作，進軍醫藥行業，自建物流；后又與沃爾瑪聯姻，共享其供貨商、物流等渠道。外界戲稱，1號店喜歡“傍大款”。對于這種說法，1號店的董事長于剛總是付諸一笑，他的邏輯是1號店從不排斥引入戰略合作者。“創業嘛，有夢想，有宏偉的事業，我更希望為它找到成功的方式。”于剛說。

確實如此。幾年前，時任戴爾全球采購副總裁和戴爾中國區總裁的于剛、劉峻嶺兩人先后離職，創立1號店。最初，1號店的經營模式并不特別——把傳統的商品放到網上販賣。但因為無經驗借鑒，創業顯得很艱難。然而，不久后事情似乎有了轉機，一次，劉峻嶺試著借力新浪巨大的流量，讓其留個位置鏈到1號店來，這一試給1號店帶來了很多流量。按照這種思路，1號店摸準了營銷的脈絡，逐漸引入戰略合作者。

除此之外，大力打造供應鏈也是1號店選擇“傍大款”的原因。于剛一直強調供應鏈管理是電子商務企業發展的核心競爭力。而業內對于剛的評價是，電商企業創始人中最懂供應鏈的人。1號店與沃爾瑪的此番聯姻正說明這一點。隨著沃爾瑪成功控股1號店，不僅讓沃爾瑪看到了在中國電商領域成功的希望，也給1號店帶來豐厚的資金支持以及全球化的供應鏈。 上一頁1 2 下一頁

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本文標題：1號店的“傍大款”路徑 開放平臺或受限

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