今年4月，網(wǎng)易悄然出資成立網(wǎng)易資本。這樣的部門架構，在互聯(lián)網(wǎng)公司中屬于“后知后覺”；此外涉足相關互聯(lián)網(wǎng)早期投資投入20億元，資金規(guī)模也已堪稱網(wǎng)易歷史上前所未有。

保守的網(wǎng)易（Nasdaq：NTES）終于想做出改變了。

在美國東部時間8月15日披露網(wǎng)易2012年二季度財報中，網(wǎng)易營收20億元，同比增長11%；凈利潤8.75億元，同比增長13%。其中在線游戲收入17億元，同比增長6.25%，環(huán)比下降5.55%。這是網(wǎng)易在線游戲收入首次下滑，且收入依然占比總收入85%。

事實上，過去幾年網(wǎng)易游戲收入占比一直高居不下，鮮少低于90%。更長遠看，幾大互聯(lián)網(wǎng)公司中，同樣是產(chǎn)品多元結構和多業(yè)務線并行，網(wǎng)易格局似乎捉襟見肘，既缺乏游戲、郵箱之外的其它拳頭性產(chǎn)品；在微博、視頻、電商等新領域的投入，也看不出有什么大張旗鼓的勢頭。

與之相對，網(wǎng)易手頭卻握有大量現(xiàn)金流。據(jù)其今年二季度財報，截至今年3月底，網(wǎng)易賬面現(xiàn)金為131億元。這么多現(xiàn)金為什么不見網(wǎng)易大規(guī)模砸向新領域？

“蘋果500億美元的現(xiàn)金都不急著到處投資，我們只有10億美元，為啥就要急吼吼？”2010年底，丁磊曾反問記者；而去年7月，他又這樣陳述自己的商業(yè)主張：“不想只做渠道公司，要抓住產(chǎn)業(yè)鏈上游，控制定價權。”這與巴菲特對巧克力等隨時都可漲價的項目的偏愛有點類似，后者曾將其精髓定名為“沒有利用過的定價權”（Untapped Pricing Power）。

不過，丁磊個性背后更耐人琢磨的邏輯根源似乎在股權結構上。

據(jù)記者查閱網(wǎng)易2011年年報，丁磊在網(wǎng)易控股44.5%，基于該公司復雜股權關系，丁磊個人實際控股很有可能超過55%。“也就是說，這些賬面現(xiàn)金大部分是丁磊個人的，相較其它創(chuàng)始人持股比例較低的互聯(lián)網(wǎng)公司，這或限制丁磊的冒險沖動和風險性投資。”有分析師和投行人士告訴記者。

而近期丁磊除一反低調(diào)常態(tài)、頻頻現(xiàn)身于產(chǎn)品發(fā)布會外，今年4月，網(wǎng)易悄然出資成立網(wǎng)易資本。這樣的部門架構，在互聯(lián)網(wǎng)公司中屬于“后知后覺”；此外涉足相關互聯(lián)網(wǎng)早期投資投入20億元，資金規(guī)模也已堪稱網(wǎng)易歷史上前所未有。

于近憂與遠慮的長期糾結中，這位32歲即榮登2003年《福布斯》中國首富的少年得志者似乎已經(jīng)抵達壓力的峰值。網(wǎng)易老業(yè)務守得不錯，但究竟如何尋覓新利潤增長點？網(wǎng)易資本似乎帶來一個變量杠桿，它就像是網(wǎng)易新長出的一根神經(jīng)，與主干沒有太多關聯(lián)，卻被寄希望于帶來新想象力的可能。

網(wǎng)游基本盤

針對占比收入總盤85%的游戲業(yè)務，易觀國際游戲業(yè)務分析師孫夢子認為，網(wǎng)易將繼續(xù)專注民族第一網(wǎng)游平臺定位穩(wěn)扎穩(wěn)打。除《魔獸世界》，其自主研發(fā)游戲多為相對獨立的有名產(chǎn)品，表現(xiàn)穩(wěn)定，目前網(wǎng)易各游戲已形成互相輔助又不重合的聯(lián)動效應，是很好的組合拳結構。

至于網(wǎng)易對手游和頁游等新型游戲布局的怠慢，“后者雖增長很高，但收入無法與客戶端網(wǎng)游相比，且考慮上營銷費用，成本并不低。”孫夢子稱：“事實上，大部分新興游戲的運營方目前也都還在摸石頭過河階段，雖有幾家公司已有相對穩(wěn)定態(tài)勢，但整體市場沒有形成既定格局和良性循環(huán)。” 上一頁1 23 下一頁

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本文標題：網(wǎng)易營收下滑 丁磊成立網(wǎng)易資本欲扭轉格局

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