內容導讀：直面阿里巴巴、騰訊，蘇寧有了一個指向未來10年的全新構想：沃爾瑪+亞馬遜�？磸埥鼥|如何用高維打擊戰略贏得這場黑暗森林戰役。
今天是蘇寧京東價格戰的第一天。他們之間有必要殊死一戰嗎？本刊近日獨家專訪了張近東，在采訪時，張并未透露任何策略細節，但當時記者已經明顯感覺到蘇寧即將全面開戰。因為無論從供應鏈的哪個環節來看，蘇寧都已完成初步布局：產品線的拓展、體驗優化、開放平臺的高效運營、供應商結款周期的縮短、后臺服務能力的提升，而且目前蘇寧已有60個物流基地、12個自動化揀選中心、5000個售后服務網點以及10個云數據中心。
對蘇寧來說，唯一欠缺的是：電商經驗。但張近東已然豪氣干云。價格戰是其必然要走的一步棋。張的戰略目標不是京東，他要直面阿里巴巴和騰訊，他要反對的是自己，是傳統零售，看蘇寧如何反傳統。
蘇寧張近東：直面阿里與騰訊 目標不是京東
7月12日晚上22點，蘇寧電器南京徐莊總部，燈火依然通明�？扇菁{1萬人的辦公大樓，從外面看，每一塊藍色玻璃窗都向黑夜閃爍著光亮。為了新十年戰略，蘇寧員工經常會加班到深夜。但在徐莊之外，蘇寧的這種忙碌與拼搏并沒有為外界所了解。
受最新增發80億元消息影響，蘇寧電器股價昨天（8月13日）跌至5.88元，股價（復權后）創下三年新低。其創始人張近東的身價也隨之蒸發了近一半。而在股價持續下跌的情況下，張近東不得不向信托公司追加質押蘇寧電器4.42億股。蘇寧怎么了？
過去的8年間，蘇寧電器營業收入年復合增長近40%，凈利潤年復合增長近60%，2004年到2011年市值增長近20倍。今年是蘇寧電器新十年戰略開始推動整體布局的第一年。在張近東的規劃里，2020年，蘇寧電器線下實體門店將建成3500個門店，線上蘇寧易購將實現3500億元的銷售收入。他打造的是一個前無古人的新零售模式：線上線下虛實互動——沃爾瑪+亞馬遜。
宏偉藍圖剛剛展露一角，資本市場卻選擇用拉低股價的方式表明了態度。在北京高華證券有限責任公司的亞太買入名單中，已經看不到蘇寧電器。也有機構力挺蘇寧電器，一位基金經理告訴《環球企業家》記者，“我們每次討論蘇寧電器，就立刻站成兩個陣營，一方看好、一方看跌，態度都十分堅決，恨不得打起來。” 上一頁1 234567891011 下一頁
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