最近李彥宏對員工上班遲到發(fā)飆的事情在網(wǎng)上引起了很大的反響，他的一封題為“改變，從你我開始”的內(nèi)部郵件中稱用戶的搜索行為正從pc往移動上遷移，百度應(yīng)該利用固有優(yōu)勢，幫助用戶更早遷移，而不是維持現(xiàn)狀。在執(zhí)行上，要鼓勵狼性，淘汰小資。

　　李彥宏說十點上班，有經(jīng)理說這樣有一半人會辭職；李彥宏說，fine，那就讓他們走吧！

　　業(yè)內(nèi)人說：

　　【私以為，Robin應(yīng)該是針對正常的作息發(fā)表的意見，如果是加班，每家公司都有每家公司自己的規(guī)定，當(dāng)然能否執(zhí)行另說，但是如果Robin的發(fā)言是無差別對待，那么大家認為Robin不近人情才是有道理的。】——張亮-Leo（盛付通產(chǎn)品管理人）

　　【每一個公司都需要創(chuàng)業(yè)精神，這種精神在大公司就很難留存。像百度這樣的公司不可避免的染上了大公司病，而現(xiàn)在搜索領(lǐng)域又硝煙彌漫……我想李彥宏是有危機感了】——李俊超（著名網(wǎng)絡(luò)營銷專家）

　　【百度的這個動作有利于企業(yè)活力的延續(xù)，要讓企業(yè)有狼性，必須讓銷售倒逼管理，支撐部門。一旦銷售變成企業(yè)的末端和底層，小資也就到了。讓技術(shù)前瞻化，讓銷售高等級化。】——劉鋒（《互聯(lián)網(wǎng)進化論》作者，威客創(chuàng)始人）

　　【百度是業(yè)內(nèi)龍頭，待遇和入職門檻在業(yè)內(nèi)都相對高，員工容易產(chǎn)生小資，這種情況在其他公司也普遍存在，搜狐也提出重新出發(fā)，圖吧也一直強調(diào)保持創(chuàng)業(yè)斗志。但是公司大了，當(dāng)安逸或小資情懷居多時，局面很難轉(zhuǎn)變。】——孫慶新（DoNews新銳作者）

　　【李彥宏正在百度進行「整風(fēng)運動」口號是「鼓勵狼性、淘汰小資」。事實上，華為不提狼性文化也有年頭了，改造企業(yè)文化改善狼性文化也一直是華為在做的事情;李彥宏這時候提狼性，雖然有來自于“危機感”，卻有點無厘頭。只能這樣解讀，李彥宏感覺到了百度的問題，但是卻沒有找到問題和解決問題的方法，于是，在不高明的企業(yè)管理水準(zhǔn)和表達能力欠缺下，做了關(guān)于淘汰小資的講話——就是這樣，急不擇言罷了。】——趙勇（《市長》雜志執(zhí)行主編、互動營銷專家）

　　【對鼓勵狼性，淘汰小資的觀點非常不認同。現(xiàn)在百度遇到來自360搜狗以及移動搜索領(lǐng)域的競爭，首先需要解決的問題是管理創(chuàng)新。但管理創(chuàng)新不是鼓勵狼性，淘汰小資。這種提法反映了百度對企業(yè)管理前沿趨勢的不了解。從稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營，海爾的企業(yè)內(nèi)部市場化與流程再造，到模塊化企業(yè)理論的提出，是企業(yè)內(nèi)部提高管理效率的重要探索和實踐。如果沒有方法論，將管理層的壓力直接地傳導(dǎo)給普通員工，結(jié)果會適得其反。互聯(lián)網(wǎng)公司由于國外風(fēng)投的引進和借鑒硅谷經(jīng)驗，原先的企業(yè)管理制度是比較先進的。但從企業(yè)管理創(chuàng)新來看，互聯(lián)網(wǎng)公司在很大程度上并沒有吸收很多前沿的管理方法。百度向華為看齊，華為的狼性文化是一種落后的企業(yè)文化。】——林海（DoNews著名作者）

　　【切以為百度的問題不在于某個個體或者底層員工，或許有時候是小資了點，但力谷歌各種按摩游泳沙發(fā)差的還老遠。百度的問題在于中上層戰(zhàn)略和管理。羅賓此次發(fā)飆，其實可以說多種合力產(chǎn)生壓力的結(jié)果。這些事兒都是戰(zhàn)略和管理層面的，要普通員工買單是不公平的。戰(zhàn)略方向產(chǎn)品方向不對，員工狼性干嘛呢？大家豈不是變成無頭狼了？尤其是百度這么大的公司，應(yīng)該從更層次解決方向性問題，不能躺在錢堆里面。不要忘記，水能載舟也能覆舟。資本市場已經(jīng)有很大反應(yīng)了。】——胡海濤（IBM顧問經(jīng)理）

　　【1.績效考評制度差，老板要以上班時間為依據(jù)。2.老板不以調(diào)查研究的方式解決問題，只拍桌子一言堂。3.技術(shù)人員沒地位，沒面子，沒話語權(quán)。4.百度骨子里還是一家以傳統(tǒng)觀念管理的公司。推論：公司肯定不是靠技術(shù)領(lǐng)先獲取利潤。以比睡得晚獲取優(yōu)勢，在喪失互聯(lián)網(wǎng)人口紅利和有競爭者加入后發(fā)展堪憂。】——胡江（MangroveLabFounder）

　　【百度的小資形象其實挺好，除了把勞動紀律好好抓一下，負責(zé)制度改進一下等，真沒必要disruptyourself，更沒必要把小資逼成狼，自己是什么type就做什么好了，沒必要學(xué)別人去趕時髦，實在不行建個黨支部都比這來得管用。要知道，狼可以創(chuàng)造資本，可資本增值的任務(wù)是狼那種土鱉干不來的，只有魯濱遜才能把資本成倍放大。】——葛甲（新聞網(wǎng)站主編）

　　【要狼性可以，但是激勵制度要跟進，如果只想員工有沖勁，沒日沒夜的加班為公司做貢獻，你要讓員工看到自己付出的意義所在。】——薛馥晨（DoNews記者）

　　【在工作方面的執(zhí)行力上，鼓勵狼性，淘汰小資。但是在生活中，更愿意提倡小資，但有些人把狼性也帶入到生活中。】——楊小亮（熱心網(wǎng)友）

　　【我感覺，這種方式已經(jīng)過時了。要尊重員工啊，有創(chuàng)造力的，都不是循規(guī)蹈矩的。并且70后、80后、90后對待打卡和考勤的態(tài)度是不一樣的。】——張俊良（社會化營銷科技博客創(chuàng)始人）

　　【對于李彥宏的內(nèi)部郵件，大家似乎都聚焦在“狼性”一詞上。我以為李彥宏的本意并不是要倡導(dǎo)華為式狼性文化，“狼性”只是與“小資”做對比，在評論一種消極現(xiàn)象的同時給出的積極引導(dǎo)，我們不必糾結(jié)于字眼。但這封背后帶著些許無力感的郵件，看上去更像一篇亂了陣腳的動員書，側(cè)面反映出當(dāng)前的百度有些手足無措。】——袁巍（學(xué)生）

　　【一個企業(yè)，發(fā)展的一定的層次面臨的問題都是一樣的，沒有激情、沒有活力，這樣的公司守舊有余創(chuàng)新不足，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風(fēng)起云涌，創(chuàng)新就是生命。李彥宏也是借此契機重新調(diào)整公司氛圍，重新“創(chuàng)業(yè)”。】——陳彬（酷我科技有限公司運營總監(jiān)）

　　【百度發(fā)展到今天，隨著壯大的同時各種問題也接踵而來。如果想切實改變，不是僅僅提倡狼性文化了事，而是在組織機構(gòu)上做變化，不在表面上提口號，而是落實到每一個產(chǎn)品，尋求可落地的最能最大化市場效應(yīng)的變化。】——寒云（熱心網(wǎng)友）

　　【李彥宏這個內(nèi)部講話是針對百度的，說得很到位，我不明白為什么微博上那么多說風(fēng)涼話。】——麥田（著名互聯(lián)網(wǎng)IT博客作者）

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本文標(biāo)題：透過李彥宏的“狼性說”看百度

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