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前段時間關(guān)于杜紅將接任曹國偉新浪CEO之職的傳言四起。隨著今天曹國偉一封CEO來信發(fā)出，該傳言被證明至少在相當(dāng)一段時期內(nèi)不會為真了。而這封信也表明，新浪前段時間，的確是在進(jìn)行緊密集中的高層分工與架構(gòu)調(diào)整。
曹國偉表明，這是“新浪多年來第一次根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展的需要進(jìn)行的架構(gòu)重建”。
調(diào)整的總體思路是，新浪拆為門戶板塊與微博板塊，門戶板塊由杜紅負(fù)責(zé)（這可能就是杜紅將任新浪CEO傳言的由來），微博板塊由曹國偉負(fù)責(zé)，王高飛任總經(jīng)理。
可以說，杜紅接管了老新浪。
這個動作，可以被看作是新浪加大微博與門戶、移動與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的切分力度，也可以看作是對微博商業(yè)化更決絕的嘗試。此前，微博商業(yè)化的一個難題就是微博廣告客戶很大程度是由門戶客戶遷移過來，這實際上不利于微博廣告產(chǎn)品與客戶系統(tǒng)的獨立進(jìn)化，對新浪來說，也像是左手倒右手的無謂游戲。
可以想見，經(jīng)此切分后，明年新浪營銷體系會經(jīng)受不小的調(diào)整與重新磨合。
另外一個亮點是，重建后，新浪新設(shè)了獨立的產(chǎn)品創(chuàng)新部門，負(fù)責(zé)創(chuàng)新產(chǎn)品項目的孵化，由公司副總裁彭少彬負(fù)責(zé)。另外新浪現(xiàn)在才提出明年將“移動優(yōu)先”的戰(zhàn)略，似乎真心晚了點？
以下為曹國偉信的全文：
各位同事，
2012年即將結(jié)束，新的財年馬上就要開始，感謝大家在過去一年里的辛勤工作，也借此機(jī)會跟大家分享一下公司2013年的戰(zhàn)略思考和相關(guān)業(yè)務(wù)和組織架構(gòu)的調(diào)整。
在2012年，我們?nèi)〉昧瞬簧俪煽儯灿胁恍〉倪z憾。無論是門戶還是微博，無論在移動端還是PC端，我們的用戶和流量都在進(jìn)一步增長，而移動端的增長尤為顯著。微博商業(yè)化也有了一個良好的開端。回顧2012年，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展勢頭異常迅猛，而圍繞移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品和模式的創(chuàng)新與迭代正在迅速地改變互聯(lián)網(wǎng)的競爭格局。我們原來從PC向移動延伸的業(yè)務(wù)架構(gòu)以及按職能線劃分的組織架構(gòu)無論在戰(zhàn)略布局還是在執(zhí)行效率上已經(jīng)很難適應(yīng)移動時代的市場競爭。對此，我們需要有強(qiáng)烈的危機(jī)感并迅速做出改變。
在即將到來的2013年，公司戰(zhàn)略的核心將是“移動為先”，同時我們需要聚焦核心業(yè)務(wù)，提升公司整體效率。“移動為先”需要公司上下在意識上擁抱移動，在能力上提升對移動的理解，在資源上向移動傾斜。而聚焦核心業(yè)務(wù)，提升公司整體效率需要我們打破多年來形成的以終端和職能劃分的網(wǎng)狀的業(yè)務(wù)和組織架構(gòu)。因此公司決定將目前主要的業(yè)務(wù)劃分為門戶和微博兩大板塊。 兩大板塊將同時包括移動和PC端業(yè)務(wù)，并擁有各自的產(chǎn)品，技術(shù)和運營， 同時與商業(yè)化緊密結(jié)合。門戶板塊由公司COO杜紅全面負(fù)責(zé)，向我匯報。我本人會花更多精力管理微博板塊。通過這一調(diào)整，我們希望使我們核心業(yè)務(wù)的定位和架構(gòu)更加清晰， 并在兩大業(yè)務(wù)板塊之間產(chǎn)生更強(qiáng)的協(xié)同效應(yīng)。
具體來說，公司的業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)將做出如下調(diào)整：
門戶板塊：
1)成立門戶技術(shù)部，負(fù)責(zé)門戶產(chǎn)品的開發(fā)和技術(shù)支持，由公司副總裁季旭負(fù)責(zé)。原無線事業(yè)部手機(jī)新浪網(wǎng)以及與咨訊新聞相關(guān)的移動客戶端產(chǎn)品和技術(shù)團(tuán)隊并入門戶技術(shù)部。季旭向杜紅匯報。
2)原產(chǎn)品事業(yè)部視頻和博客產(chǎn)品和技術(shù)團(tuán)隊劃歸門戶板塊，與相關(guān)的門戶運營團(tuán)隊合并，向杜紅匯報。
3)公司執(zhí)行副總裁陳彤繼續(xù)負(fù)責(zé)門戶運營工作，向杜紅匯報。
微博板塊：
1)原無線事業(yè)部移動微博產(chǎn)品和技術(shù)團(tuán)隊，原微博商業(yè)化產(chǎn)品和技術(shù)團(tuán)隊并入微博事業(yè)部，由公司副總裁王高飛擔(dān)任總經(jīng)理。王高飛將負(fù)責(zé)微博用戶產(chǎn)品和相應(yīng)的技術(shù)和運營，同時也會負(fù)責(zé)微博的商業(yè)化產(chǎn)品和技術(shù)。王高飛向我匯報。
2)原公司音樂事業(yè)部，原公司產(chǎn)品事業(yè)部與微博相關(guān)的項目組一并歸入微博事業(yè)部。
3)成立獨立的微博開放平臺部，由原微博開放平臺和微博商業(yè)拓展團(tuán)隊組成。由公司戰(zhàn)略規(guī)劃部副總裁褚達(dá)晨兼任總經(jīng)理。微博開放平臺部將負(fù)責(zé)微博開放平臺的策略和規(guī)則，建立垂直領(lǐng)域的合作，搭建微博生態(tài)體系。褚達(dá)晨向我匯報。
其他：
1)公司銷售部由新到任的公司副總裁張宸陽負(fù)責(zé)，商業(yè)運營部由公司副總裁王雅娟負(fù)責(zé)，市場部、地方站及汽車和旅游頻道繼續(xù)由總經(jīng)理葛景棟負(fù)責(zé)。此三人向杜紅匯報。
2)建立獨立的產(chǎn)品創(chuàng)新部門，負(fù)責(zé)創(chuàng)新產(chǎn)品項目的孵化，由公司副總裁彭少彬負(fù)責(zé)。彭少彬向我匯報。
3)游戲事業(yè)部總經(jīng)理劉運利繼續(xù)負(fù)責(zé)游戲、彩票、讀書等跨平臺、跨終端的個人增值業(yè)務(wù)。劉運利向我匯報。
4)CFO Herman(余正鈞)繼續(xù)負(fù)責(zé)財務(wù)和信息系統(tǒng);人力資源副總裁Connie (康穎濤)繼續(xù)負(fù)責(zé)人力資源工作;研發(fā)中心總經(jīng)理符慶明繼續(xù)負(fù)責(zé)全公司統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)支持。此三人繼續(xù)向我匯報。
以上調(diào)整即日起生效。目前公司各部門已經(jīng)開始根據(jù)新的架構(gòu)進(jìn)行明年的戰(zhàn)略分解和業(yè)務(wù)規(guī)劃。在這過程中，個別部門的結(jié)構(gòu)可能還會有一些微調(diào)。同時，公司后端支持部門的架構(gòu)也會做出相應(yīng)的調(diào)整。
這是新浪多年來第一次根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展的需要進(jìn)行的架構(gòu)重建。 架構(gòu)調(diào)整不是目的，而是為了提升公司戰(zhàn)略的執(zhí)行力和市場的競爭能力。無論是微博還是移動互聯(lián)網(wǎng)，對于新浪來說是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。我們的挑戰(zhàn)來自于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù)的推陳出新，來自于市場的競爭，更來自于我們自身的創(chuàng)新和變革的意識和能力。與時俱進(jìn)是任何企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的根本，對于一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說尤其如此。對于新浪的每一位員工來說，與時俱進(jìn)不應(yīng)該僅僅是一句口號，而更應(yīng)該是一種態(tài)度， 一種能力。讓我們一起擁抱變化，用我們的激情和創(chuàng)造力，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代實現(xiàn)新浪的再次騰飛。
預(yù)祝大家新年快樂!
CEO
曹國偉
2012年12月28日
來源：虎嗅網(wǎng)
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本文標(biāo)題：曹國偉內(nèi)部郵件曝光 杜紅接管老新浪
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