【殷躍/鈦媒編輯】最近一段時間以來，關(guān)于微信的新聞層出不窮：有看好的，有看衰的，有威脅論的，有不足為懼的。這廂里，運營商對微信的抱怨還未結(jié)束，那一邊，微信是否擁有商標(biāo)權(quán)又惹爭議。鈦媒體昨天（12月21日）也獨家報道了對微信商標(biāo)爭奪方的采訪，厘清商標(biāo)之爭來龍去脈。
微信到底是什么？很多人都沒有看清楚。他們將微信或看成是O2O的應(yīng)用，或看成是SNS，又或看成是LBS……但實際上都不是。
實際上微信正在復(fù)制QQ模式：我們可以稱之為太空飛船與分離艙架構(gòu)；或者母艦與護衛(wèi)艦架構(gòu)。微信不是一個應(yīng)用，它是一個應(yīng)用集群（看不到這一點，就讀不懂微信）。在這個集群里，移動IM是核心的免費應(yīng)用，用以招徠客戶，并為他們提供最好的服務(wù)。留住客戶以后，微信的其他部分（附近、圈子以及其他）就開始上來做生意。
這有點像杭州旅游的模式。杭州對西湖免費，所有的游客都可以徜徉在西湖的風(fēng)景里，天天參觀也不會有人來收西湖游覽費。和其他景區(qū)相比，這似乎吃了大虧。但由于杭州城與西湖一色的從容景致，人們往往愿意在杭州多逗留時日，最終給杭州貢獻了更多的旅游收入。
雖然其商業(yè)化尚未取得成效，但其核心的移動IM卻在瘋狂的攻城掠地。微信的壯大可以預(yù)見，而微信的商業(yè)化成功也只是時間問題。
但盡管如此，微信也仍舊不會取得革命性的成功。在野蠻生長之中，微信走向繁榮，而且還將繼續(xù)繁榮。但也同樣是這樣的繁榮之中，微信將重回QQ老路——它會把創(chuàng)新向前推進一小步，但卻無法取得突破性的——或者說世界級的——成功。
懂產(chǎn)品的模仿者
從kik到Talkbox再到米聊，最終是微信贏得了競爭。
CBN記者黃曉常解釋微信的成功時說，騰訊是一個很懂產(chǎn)品的公司。這使得騰訊模仿的每一款 產(chǎn)品都能夠穩(wěn)定在一個既定的水準(zhǔn)上。“如果大家都是模仿者，假如一個大公司在穩(wěn)定性、微創(chuàng)新和執(zhí)行力上都做得不差，甚至比初創(chuàng)公司做得更好的時候，初創(chuàng)公司還有什么可抱怨的呢？”
騰訊還有很強的執(zhí)行力。2010年12月10日，米聊發(fā)布Android版，12月23日，發(fā)布iPhone版；2011年1月12日，發(fā)布Symbian版。微信2011年1月24日發(fā)布iPhone版；27日，發(fā)布Android版；29日，發(fā)布Symbian版。2011年一年，微信共發(fā)布4個平臺版本共44次更新。
懂產(chǎn)品，所以比單純模仿的小公司更容易掌握精髓；執(zhí)行力強，所以產(chǎn)品落地和迭代的速度更快。再加上騰訊的號召力和規(guī)模優(yōu)勢——這一點在今年表現(xiàn)尤其明顯，打通了QQ和微信以后，越來越多的人可以平滑過渡。加上智能手機的普及，微信幾乎成為裝機必備，微信的用戶數(shù)幾乎可以等同于智能手機的出貨量。
艾媒咨詢8月發(fā)布的報告顯示，截至2012年二季度末，中國智能手機用戶數(shù)達到2.9億戶；12月20日運營商公布的數(shù)據(jù)顯示，3G用戶2.2億臺。騰訊董事會主席兼CEO馬化騰預(yù)計明年1月微信用戶達到3億。從中基本可以看出，微信與智能手機的發(fā)展基本同步。
但和一家純粹的移動互聯(lián)網(wǎng)公司不同，微信的成長得益于騰訊的寬松環(huán)境和資源傾斜，也受制于此。它不必尋求融資，但也無法專注移動互聯(lián)網(wǎng)，作為騰訊的一部分，商業(yè)變現(xiàn)、協(xié)助集團成功，都是其命定的一部分。
因此，在微信的成長中，過早的進行了商業(yè)化嘗試，而且微信也越來越“臃腫”。相比之下，作為獨立的公司，Twitter、Whatsapp、乃至于中國的“唱吧”等，都依靠融資或少量收入存活，并未急于建立商業(yè)模式，而破壞其成長性或用戶體驗。但微信幾乎從壯大的一開始，就開始探索營收問題。
雖然，這并不能阻礙微信的壯大，但卻會限制微信的跨越式成長。微信有一個夢幻般的開始，然后它就回到了現(xiàn)實的商業(yè)社會之中。
核心競爭力：移動IM
越來越多的人通過微信的商業(yè)化來判斷其成敗，這大錯特錯。
決定微信成功的原因只有一個：它是短信和語音的最佳替代品。作為移動時代的IM，微信可以通過wifi和移動網(wǎng)絡(luò)，更好、更快而且便捷的與親朋好友聯(lián)絡(luò)，這是微信得以存活、和口口相傳的基礎(chǔ)。
實際上，這已經(jīng)引起了運營商的擔(dān)憂。2011年，短信和彩信給中移動帶來了460億元的收入。而微信正從中移動口中奪食。據(jù)悉，今年運營商的短信收入已經(jīng)開始下跌，而中移動和中聯(lián)通也明確將微信視為威脅。由于微信即將達到3億下載量，我們可以大體斷定：其中往來的信息內(nèi)容，原本都屬于運營商的短信收入范疇。如果微信替代短信的30%，就將直接導(dǎo)致中移動收入減少140億元。
雖然在運營商網(wǎng)絡(luò)下，運營商能夠獲得流量收入，但這與短信豐厚的利潤相比，已經(jīng)黯然失色（這也是用戶選擇微信的最主要原因）。
因此，微信的收入或許取決于移動支付或者O2O，但微信的壯大與之完全無關(guān)。只要微信相對于短信、彩信、語音通話（尤其是長途語音通話）仍具有優(yōu)勢，這款完全免費的應(yīng)用就會隨著智能手機和3G網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展自然生長。
多元化：復(fù)制QQ模式
從微信后期的走勢來看，微信的發(fā)展方向就是復(fù)制QQ的成功。
QQ的成功可以解釋為：QQ本身并不賺錢，但依靠強大的用戶黏性，騰訊不斷的拓展QQ的外延，并通過外延衍生品賺取收入。
微信的思路顯然也如此：繼續(xù)強化微信的核心競爭力——移動IM，使之成為用戶的首要選擇，從而確保每個用戶都能從中獲利，而保持使用狀態(tài)。
考慮到單純的移動IM（或者說語音IM）缺少盈利空間，騰訊開始為微信增加“衍生品”。 上一頁1 2 下一頁
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本文標(biāo)題：解讀微信商業(yè)化：不會失敗也很難成功
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