在米柚系統(tǒng)以及小米手機獲得成功后，雷軍終于把觸角伸向了備受業(yè)界期待的電視領(lǐng)域。按照既定的邏輯，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要想縱深切入硬件領(lǐng)域，要么選擇和已經(jīng)領(lǐng)先市場的硬件廠商合作推定制機，要么自己獨立做，但是得先從周邊配件做起。顯然，根據(jù)媒體的報道和雷軍的微博，我們知道小米選擇了后者，做自己的小米機頂盒。
事實上，小米絕對不是這個領(lǐng)域的先行者。此時的智能電視或者互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域早已經(jīng)由藍海變成了紅海，樂視網(wǎng)、優(yōu)朋普樂的盒子早已經(jīng)投放到市場，PPTV、騰訊也已經(jīng)開始謀劃機頂盒市場，而傳統(tǒng)的TV廠商更是占據(jù)地利蠢蠢欲動，大家在“三網(wǎng)融合”的高歌中，大步邁進，都試圖分得一杯羹，小米所面對的市場環(huán)境絕對不容樂觀。
當然，對局勢的把控雷軍比誰都看得懂，我能想到的和我沒有想到的雷軍早已經(jīng)想到了。事實上，在小米手機推出之前，手機就已經(jīng)在中國普及了，幾乎當時沒有人看好小米能賣出去，后來我們知道小米手機發(fā)售后，一機難求，1999元的機器在淘寶上轉(zhuǎn)手就能賣到2300元左右。“在紅海的手機市場我們能做好，盒子為什么做不好”抱著這一一種思想，小米的團隊毅然進入這個領(lǐng)域。而且筆者認為，在國內(nèi)的硬件領(lǐng)域，只要能夠提供“東西好，但價格便宜”產(chǎn)品，就一定能獲得成功，歷來都是如此。顯然以小米手機為例，小米盒子也必然要做這個領(lǐng)域的攪局者，產(chǎn)品將會以高配低價的姿態(tài)推出，并且很快迫使整個市場的盒子價格降低。
在中國IT領(lǐng)域有個很奇怪的現(xiàn)象。那就是，大部分的IT廠商推出新品后難以被消費者和市場所熟知，而小米公司往往一個僅僅處于“據(jù)傳”的產(chǎn)品，就能輕易的占據(jù)各大媒體的要聞板塊，并且被消費群體熱議，這樣的現(xiàn)象即使放眼美國也只有蘋果公司有這樣的殊榮。就像本文提到的一樣，一個小小的盒子就搞的大家這么關(guān)注。
說起盒子，其實早在2005年的時候，盛大就早已經(jīng)提出，并且雄心勃勃的宣稱將會顛覆當前互聯(lián)網(wǎng)格局，但后來盛大的盒子不幸夭折。不是因為盛大不具備做盒子的資源和條件，而是沒有天時，也就是時機未到，在7年前做這個項目違背了客觀的歷史發(fā)展規(guī)律，失敗也在所難免
在雷軍宣布14日發(fā)布小米盒子之際，第三方數(shù)據(jù)機構(gòu)艾瑞也發(fā)布了一個數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)顯示中國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶達到了4.9億，已經(jīng)超過搜索引擎成為國人的第一大網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。無獨有偶，國外的調(diào)查機構(gòu)Digital TV Research發(fā)布的報告也顯示，全球互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)將在近幾年快速發(fā)展，其中中國作為最大的電視機存量市場，互聯(lián)網(wǎng)電視用戶數(shù)發(fā)展速度將全球領(lǐng)先，有望在2016年突破一億。如此龐大的市場容量，再加上三網(wǎng)融合政策的進一步推薦，與此同時市場由青澀到成熟的速度超乎所以人的想象，我想這一切利好的消息鼓舞著小米，也鼓舞著其他進入該領(lǐng)域的先輩們。
雷軍常常把“軟件、硬件、服務(wù)”鐵人三項掛著嘴巴，此前收購了一家名為多看的企業(yè)，為其盒子的戰(zhàn)略提供“服務(wù)”支持。軟件（米柚）和硬件（小米手機）已經(jīng)取得了巨頭的成功，而服務(wù)（盒子）能否也贏得發(fā)燒友的喜愛，一切就讓市場來檢驗吧。
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本文標題：雷軍盒子里的夢想：借鑒小米手機成功
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