互聯(lián)網(wǎng)“四巨頭” 蘋果和Facebook最弱?

作者:IT新聞網(wǎng) 來源:IT新聞網(wǎng) 2012-12-29 09:51:30 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

有分析師認(rèn)為,蘋果最缺乏粘度,如果想保持其領(lǐng)先地位,就必須推出酷炫的新產(chǎn)品。而對(duì)于亞馬遜、Facebook或谷歌來說,即使它們沒有任何創(chuàng)新產(chǎn)品,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都很難撼動(dòng)它們的地位。

北京時(shí)間11月12日消息,據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道,Techonomy大會(huì)昨天下午的討論中,大多數(shù)問題都集中在“互聯(lián)網(wǎng)四巨頭”,即亞馬遜、蘋果、Facebook、谷歌如何控制互聯(lián)網(wǎng)的版圖上。但是,也有人向?qū)<倚〗M提出了這樣一個(gè)問題:四巨頭中誰最弱,最容易遭受攻擊?

Jefferies&Company技術(shù)投資銀行部負(fù)責(zé)人亞歷克·埃利森(Alec Ellison)的看法也許最為令人驚訝(至少是讓重視公司市值的人沒有想到):他認(rèn)為蘋果最弱。埃利森說Jefferies在這四家公司都有投資,甚至在有人提出“誰最弱”的問題之前,他就批評(píng)蘋果說:在這四家公司里,蘋果跟消費(fèi)者之間最缺乏“粘性”。因?yàn)樘O果如果想保持其領(lǐng)先地位,就必須持續(xù)推出酷炫的新產(chǎn)品。而對(duì)于亞馬遜、Facebook或谷歌來說,即使它們沒有推出任何創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都很難真正撼動(dòng)它們的地位。

埃利森還說,蘋果零售店可能會(huì)成為一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。當(dāng)然,就目前來說,它還是一個(gè)“巨大的優(yōu)勢(shì)”。IBM也有類似的商店網(wǎng)絡(luò),但它“在20世紀(jì)90年代成為了IBM的沉重負(fù)擔(dān)”。為了進(jìn)一步解釋自己的觀點(diǎn),他問聽眾:有沒有人最近前去過迪斯尼商店?沒有人舉手。埃利森表示,這一問題在十年前提出會(huì)獲得大不相同的回答。蘋果也有可能會(huì)遵循類似的模式,如果它的新產(chǎn)品推出勢(shì)頭放緩,蘋果零售店就可能會(huì)成為一個(gè)巨大的漏錢口子,而不是一種資產(chǎn)。

馬克·馬哈尼(Mark Mahaney)曾是花旗集團(tuán)的分析師,他認(rèn)為在“誰最弱”這個(gè)問題上,F(xiàn)acebook也有嫌疑——主要問題是它的CEO馬克·扎克伯格。馬哈尼稱Techonomy的組織者大衛(wèi)·柯克帕特里克(David Kirkpatrick,《Facebook效應(yīng)》一書的作者)也許是跟扎克伯格待在一起時(shí)間最長(zhǎng)的人。這是一件壞事,因?yàn)樗f明了“沒有多少人真正了解扎克伯格。”所以有些問題就難以避免了,因?yàn)槟?ldquo;不知道這些高管在5年或10年中表現(xiàn)會(huì)如何。”

他還指出,F(xiàn)acebook的利潤(rùn)率過高,這是一個(gè)信號(hào),說明公司應(yīng)該更多地側(cè)重于“投資模式”。該公司在移動(dòng)領(lǐng)域沒的投資還不夠多,馬哈尼說。Facebook遲遲才推出了一款iPad應(yīng)用,而且它的移動(dòng)應(yīng)用在性能方面存在明顯的問題,據(jù)說是因?yàn)樵摴镜陌奄注押在了HTML5上。馬哈尼說,任何人都有可能下錯(cuò)注,“他們沒有把足夠多的賭注押在移動(dòng)領(lǐng)域。”

創(chuàng)業(yè)公司的機(jī)會(huì)

這個(gè)專家小組還談到了“四巨頭”給創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)造的機(jī)遇,以及它們剝奪的機(jī)會(huì),馬哈尼說四巨頭在其業(yè)務(wù)周圍建造了“深深的競(jìng)爭(zhēng)力護(hù)城河”,讓其他公司很難對(duì)它們展開直接攻擊。他表示,現(xiàn)在再創(chuàng)建廣泛的社交網(wǎng)絡(luò),廣泛的搜索引擎,或廣泛的電子商務(wù)網(wǎng)站困難重重——所以創(chuàng)業(yè)公司需要專注在特定的垂直領(lǐng)域上。

不過,馬哈尼預(yù)測(cè)說未來幾年內(nèi)將會(huì)出現(xiàn)另一個(gè)新的巨頭。埃利森表示,新的巨頭可能目前正在使用一種缺乏經(jīng)濟(jì)效益的新技術(shù),但經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)在未來幾年中產(chǎn)生。埃利森舉了一個(gè)例子:早期的社交網(wǎng)絡(luò)SixDegrees.com在垮臺(tái)之前曾探討過,他們是否負(fù)擔(dān)得起讓每一個(gè)成員上傳資料圖片。顯然,對(duì)于Facebook來說這已經(jīng)不成其為一個(gè)問題了,因?yàn)榇鎯?chǔ)成本迅速下降,為Facebook的發(fā)展提供了保駕護(hù)航。


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