被收購的四年中，中華英才網(wǎng)被擠出中國市場行業(yè)前十名。日益邊緣化的境況和連年虧損讓它成為Monster不能負(fù)擔(dān)之重。與此同時(shí)，在多位招聘網(wǎng)站、分類信息網(wǎng)站的CEO們看來，國內(nèi)公司接盤中華英才網(wǎng)的可能性并不大。

三季度，全球在線招聘巨頭Monster業(yè)績由盈轉(zhuǎn)虧，出售旗下全資子公司中華英才網(wǎng)的決定被敲定。被收購的四年中，中華英才網(wǎng)被擠出中國市場行業(yè)前十名。日益邊緣化的境況和連年虧損讓它成為Monster不能負(fù)擔(dān)之重。與此同時(shí)，在多位招聘網(wǎng)站、分類信息網(wǎng)站的CEO們看來，國內(nèi)公司接盤中華英才網(wǎng)的可能性并不大。

Monster的大包袱

在業(yè)績由盈轉(zhuǎn)虧和營收連續(xù)下滑的現(xiàn)實(shí)面前，Monster這個(gè)全球在線招聘大家伙不得不開始革自己的命。在經(jīng)歷了半年多的權(quán)衡后，Monster最終沒有選擇整體出售公司，而是宣布了一項(xiàng)重組計(jì)劃。計(jì)劃的核心內(nèi)容之一，是出售旗下全資子公司中華英才網(wǎng)。這一計(jì)劃宣布后，Monster股價(jià)當(dāng)日開盤即飆升17.3%。

三季度，Monster凈虧1.9億美元，相較于二季度的凈利500萬美元由盈轉(zhuǎn)虧。這也是Monster自2011年一季度扭虧后再度陷入財(cái)務(wù)虧損。歐美就業(yè)市場的疲軟以及LinkedIn等社交網(wǎng)站的競爭，讓Monster的業(yè)績每況愈下。財(cái)報(bào)顯示，Monster今年三個(gè)季度的營收分別為2.46億美元、2.37億美元和2.22億美元，同比和環(huán)比均出現(xiàn)輕微下滑。

而本季，以中華英才網(wǎng)為主的中國業(yè)務(wù)的非現(xiàn)金資產(chǎn)減值開支和遞延稅資產(chǎn)減記達(dá)到2.25億美元，超過Monster三季度的營收總額。這意味著，中華英才網(wǎng)正在成為Monster沉重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。一向習(xí)慣以收購擴(kuò)展國際市場的Monster選擇放棄中國業(yè)務(wù)。

中華英才網(wǎng)四年下坡路

2008年10月，Monster以1.74億美元現(xiàn)金收購中華英才網(wǎng)剩余55%的股份，使后者成為其全資子公司。按照2007年的全年?duì)I收規(guī)模排位，中華英才網(wǎng)是當(dāng)時(shí)的行業(yè)第二，第一名為前程無憂、第三名為智聯(lián)招聘。而如今，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)研究機(jī)構(gòu)Hitwise的報(bào)告，中華英才網(wǎng)的周訪問量已跌出行業(yè)前十。

Alexa的數(shù)據(jù)也顯示，前程無憂與智聯(lián)招聘在國內(nèi)的流量排名分別為55和74位，而中華英才網(wǎng)已落至262位。從2010年底至今，中華英才網(wǎng)的流量全球排名下降了近1000位。

四年中，中華英才網(wǎng)的財(cái)務(wù)狀況也一直處于焦灼中。

從前程無憂和智聯(lián)招聘的業(yè)績狀況看，國內(nèi)招聘行業(yè)已經(jīng)逐步邁入盈利階段。

2004年9月上市的前程無憂成為國內(nèi)第一個(gè)，也是目前唯一一個(gè)登陸納斯達(dá)克的招聘網(wǎng)站。自上市后，前程無憂一直處于盈利狀態(tài)。而智聯(lián)招聘母公司Seek的財(cái)報(bào)也顯示，智聯(lián)招聘在2011年成功扭虧為盈。

而中華英才網(wǎng)的境況似乎有點(diǎn)糟糕。

2008年，Monster披露的中華英才網(wǎng)虧損額達(dá)1.75億元。根據(jù)i美股的報(bào)道，2012年三季度，Monster財(cái)報(bào)中計(jì)入的來自中華英才網(wǎng)的虧損則達(dá)到了2.33億美元。此外，本季中華英才網(wǎng)為主的中國業(yè)務(wù)營收為860萬美元。前程無憂同一季度的營收規(guī)模則達(dá)5950萬美元，這意味著，四年過后，中華英才網(wǎng)的營收規(guī)模已經(jīng)不及前程無憂的15%。

獵聘網(wǎng)CEO戴科彬認(rèn)為，中華英才網(wǎng)被收購后，公司的團(tuán)隊(duì)管理和網(wǎng)站設(shè)計(jì)、運(yùn)作均向Monster的美式制度靠攏，這使得其在本土化出現(xiàn)問題。例如，和2008年以前的大筆資金砸品牌廣告相比，被收購后的中華英才網(wǎng)在品牌宣傳上變得相當(dāng)保守。

如今回看，2011年的電商廣告戰(zhàn)幾乎是2006年招聘網(wǎng)站廣告戰(zhàn)的翻版。2006年，中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘展開品牌宣傳大戰(zhàn)。中華英才網(wǎng)與央視聯(lián)辦《贏在中國》，投入的金額傳聞在5000萬左右。此外，中華英才網(wǎng)還贊助了央視的熱門節(jié)目《我愛世界杯》。而智聯(lián)招聘也與央視合作《絕對挑戰(zhàn)》，跟中華英才網(wǎng)形成對抗之勢。

趕集網(wǎng)CEO楊浩涌則認(rèn)為，一個(gè)垂直領(lǐng)域一般能容納兩家大公司，對于行業(yè)第三的公司來說，出售是合理的選擇。

國內(nèi)接盤者是誰？

Monster并未透露更多出售計(jì)劃的細(xì)節(jié)，目前也并不清楚哪些機(jī)構(gòu)有意接手中華英才網(wǎng)。但在多位招聘網(wǎng)站、分類信息網(wǎng)站的CEO們看來，國內(nèi)公司接盤中華英才網(wǎng)的可能性并不大。

戴科彬認(rèn)為，線下招聘被網(wǎng)絡(luò)招聘取代是不可逆的趨勢，因此國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)前景仍舊十分明朗�？紤]到這個(gè)因素，前程無憂、智聯(lián)等國內(nèi)排名前列的招聘網(wǎng)站都有可能接手中華英才網(wǎng)。但是，由于中華英才網(wǎng)在被收購的四年中遺留下太多管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營問題，因此收購將面臨很多后續(xù)整合問題。

而同樣已將招聘業(yè)務(wù)做的風(fēng)生水起的分類信息網(wǎng)站則對接手中華英才網(wǎng)幾乎毫無興趣。58同城副總裁李健和趕集網(wǎng)CEO楊浩涌都明確表示，由于用戶群定位的差異，公司完全沒有必要接手中華英才網(wǎng)。58同城和趕集網(wǎng)的招聘板塊均定位于藍(lán)領(lǐng)階層，而中華英才網(wǎng)等專業(yè)招聘網(wǎng)站都將目標(biāo)鎖定在城市白領(lǐng)及以上的職場群體。

另一個(gè)事實(shí)是，目前58同城和趕集網(wǎng)都處于虧損狀態(tài)。因此接手中華英才網(wǎng)對于兩家公司來說，也有點(diǎn)力不從心。

對于競爭對手的再次被出售，智聯(lián)招聘表示不方便置評。

新浪科技就此事指點(diǎn)中華英才網(wǎng)產(chǎn)品及項(xiàng)目管理總監(jiān)曹文韜，對方以在國外為由表示謝絕了采訪。

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