北京時(shí)間11月8日消息，投資機(jī)構(gòu)智治基金（Ironfire Capital）創(chuàng)始人埃里克·杰克遜（Eric Jackson）近日在《福布斯》雜志網(wǎng)絡(luò)版發(fā)表文章稱，F(xiàn)acebook正在讓照片共享服務(wù)Instagram變得沒有那么“酷”。文章指出，F(xiàn)acebook不理解到底是什么才讓Instagram從一開始就變得很“酷”——網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)不再“酷”了，“酷”的是移動(dòng)。
以下是這篇文章的全文：
Instagram是一個(gè)非常流行的照片分享移動(dòng)應(yīng)用。
只用了13個(gè)人，他們就構(gòu)建了這樣的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)——根據(jù)市場研究公司comScore的數(shù)據(jù)——用戶通過手機(jī)花費(fèi)在這個(gè)網(wǎng)站上的時(shí)間比使用Twitter服務(wù)的時(shí)間還要長。現(xiàn)在，這個(gè)網(wǎng)站已經(jīng)擁有了1億多名注冊用戶。
Instagram已經(jīng)變得如此流行，以至于Facebook以10億美元的價(jià)格收購了這家公司（實(shí)際的收購價(jià)格要低一些，原因是Facebook股價(jià)自4月份以來一直都在下跌）。
我曾在4月份說過，我認(rèn)為從長期來看Facebook將會陷入困境，因?yàn)閺谋举|(zhì)上來說它是一家網(wǎng)絡(luò)公司，自身的DNA里沒有移動(dòng)的因素；而與此相比，Twitter和Instagram等公司則天生就是移動(dòng)公司。這看起來可能是件小事，但我認(rèn)為那是一種從根本上來說有所不同的視點(diǎn)；而且，F(xiàn)acebook也無法通過收購的方式來改變這種本質(zhì)，就像一只美洲豹無法改變自己身上的花紋那樣。
在Facebook收購Instagram以后，曾有人告訴我說，這是一個(gè)很好的例子，能說明Facebook將如何“解決”其自身的“移動(dòng)問題”。這些人認(rèn)為，F(xiàn)acebook能利用自己擁有的龐大現(xiàn)金和夸大的股價(jià)去收購任何會對其造成潛在威脅的移動(dòng)公司，比如說是Instagram。而且，如果移動(dòng)真的與網(wǎng)絡(luò)有如此之大的區(qū)別，那么Instagram創(chuàng)始人凱文·斯特羅姆（Kevin Systrom）等人可以去教Facebook首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）應(yīng)該怎樣做。
但這種觀點(diǎn)就像是在說，F(xiàn)acebook患上了某種類型的癌癥，而它可以通過購買一只健康的手臂并將其接駁在自己身上的方式來解決問題。但在實(shí)際上，收購像Instagram這樣一家強(qiáng)大的移動(dòng)公司不能讓Facebook自己也變成一家強(qiáng)大的移動(dòng)公司。
在本周早些時(shí)候，我們看到了一個(gè)很小但卻是無可辯駁的跡象，表明Facebook正開始“Facebook化”Instagram——他們推出了Instagram Pages。這實(shí)際上就是為Instagram創(chuàng)造了一個(gè)網(wǎng)站。
不管怎么說，F(xiàn)acebook都確實(shí)是在對Instagram進(jìn)行再創(chuàng)造，這種再創(chuàng)造所將帶來的結(jié)果是，Instagram會像是在2006年誕生的，而不是在2010年；就像是Instagram最初原本是個(gè)網(wǎng)站，然后在很長時(shí)間以后才推出了本地iOS應(yīng)用。
有人可能會說，這有什么大不了的呢？畢竟，這樣做能帶來更多的網(wǎng)絡(luò)流量，而這些流量能通過Facebook在線廣告來實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。我肯定，這就是扎克伯格和Facebook其他管理層人員所想的東西。畢竟，F(xiàn)acebook剛剛花了大價(jià)錢收購Instagram——相當(dāng)于喬治·盧卡斯（George Lucas）努力拼搏了一輩子才從迪士尼賺到的錢的四分之一——所以當(dāng)然有權(quán)利通過這個(gè)網(wǎng)站來賺錢。
問題在于，F(xiàn)acebook不理解到底是什么才讓Instagram從一開始就變得很“酷”。網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)不再“酷”了，“酷”的是移動(dòng)。用戶想要從移動(dòng)應(yīng)用那里獲得一種不同于他們此前從網(wǎng)站那里能獲得的體驗(yàn)。
Instagram的“社區(qū)”之所以對用戶來說頗具吸引力，其部分原因在于，用戶能與好友取得聯(lián)系，并且迅速而簡便地分享照片，還可以“喜歡”和評論這些照片。Instagram從來都并非注定要成為一個(gè)大型網(wǎng)站，讓所有人都能登陸上去，然后四處游蕩，查看歷史照片。
Instagram還已經(jīng)發(fā)生了一些微小的改變。很可能是為了對Instagram/Facebook與Twitter之間愈演愈烈的“戰(zhàn)爭”作出回應(yīng)的緣故，Instagram現(xiàn)在已經(jīng)不再允許用戶分享照片時(shí)直接轉(zhuǎn)發(fā)到Twitter。換而言之，Instagram不希望Twitter在用戶分享Instagram照片的支持下獲得更多的流量。
通過這些舉措，F(xiàn)acebook正在一點(diǎn)一點(diǎn)地剝離最早讓Instagram能變得如此之“酷”和流行的元素。這讓用戶感到惱怒，促使他們考慮轉(zhuǎn)向其他的照片共享服務(wù)，比如說Twitter很快就會推出的一項(xiàng)新服務(wù)、雅虎和Flickr等，甚至是蘋果有可能會推出的照片共享服務(wù)。
Facebook這樣的網(wǎng)絡(luò)公司向移動(dòng)等新的競爭領(lǐng)域轉(zhuǎn)變是十分困難的，而之所以會出現(xiàn)這種情況，其部分原因在于人們抱有一種心態(tài)，那就是這兩個(gè)領(lǐng)域（移動(dòng)和網(wǎng)絡(luò)）是相似的；但在實(shí)際上，兩者之間存在著微妙但卻很大的區(qū)別。
另一個(gè)讓這種轉(zhuǎn)變很難發(fā)生的重要因素則是，F(xiàn)acebook很難放棄一種讓其變得如此成功的核心產(chǎn)品（網(wǎng)絡(luò)）——更重要的是，這種產(chǎn)品是其賴以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)。Facebook不可能放棄一部“賺錢機(jī)器”，特別是這家公司正面臨著來自于華爾街的龐大壓力。
但是，作出像上面所說的那樣“小小的”決定，然后告訴自己和其他人說，這根本就沒有什么大不了的，這就意味著Facebook正在從系統(tǒng)上撕裂讓Instagram變得如此之“酷”的基礎(chǔ)。隨著時(shí)間的推移，用戶會抬腳向前，尋找其他并未作出任何妥協(xié)和能夠提供更好服務(wù)的東西。（截至發(fā)稿時(shí)，杰克遜做多蘋果和雅虎。）
推薦閱讀
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，主管部門下發(fā)通知對電商促銷進(jìn)行約束，其原因在于“8·15”價(jià)格戰(zhàn)期間，相關(guān)企業(yè)因涉嫌“虛構(gòu)原價(jià)、欺詐消費(fèi)者”被國家發(fā)改委價(jià)監(jiān)局處罰。主管部門為了防止重蹈覆轍，提前要求企業(yè)明折明扣，以最大限度>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：智治基金杰克遜：Facebook讓Instagram不夠酷
地址：http://m.sdlzkt.com/a/guandian/yejie/20121229/110792.html
網(wǎng)友點(diǎn)評
精彩導(dǎo)讀
科技快報(bào)
品牌展示