10月15日，歡聚時代（以下簡稱YY）正式向美國證券交易委員會（SEC）提交招股書，準備近期在納斯達克上市。這只一直潛心隱藏的浣熊（YY的吉祥物），正式向包括企鵝在內的對手展露出肌肉。
分析YY的招股說明書，很容易看到其收入結構與騰訊極為相似：YY在2012年上半年的營收46%來自在線游戲，29%來自YY音樂，15%來自在線廣告，10%為其他收入;騰訊同期營收則為54%來自在線游戲，30%來自社區及電信增值業務，7%為在線廣告，9%為包括電子商務在內的其他收入。擺脫互聯網企業主要依靠廣告的盈利模式，通過包括游戲在內的互聯網增值服務賺取收入，并形成規模;依靠即時通訊工具而非網站，開發出更多能夠迅速贏得用戶的產品線的擴張路徑—這兩點是YY真正可以和騰訊相比的地方。
目前YY由多玩游戲、在線資訊、YY語音三部分組成。這家公司從已經成功從最初的游戲資訊網站拓展至在線游戲代理、游戲語音等領域，并成功將游戲語音推廣到YY音樂和YY教育，每一次轉型都打下一片天地，將已有業務做到規模，并且目前已經實現盈利。YY也是近幾年來向納斯達克遞交招股說明書中第一個盈利的中國概念 股。
現在，YY的月活躍用戶數有7050萬，是QQ的1/10;YY上半年的營收卻只有QQ的1/60。
上市融資之后的YY，能否復制QQ的成功之路，最終成為量級相近的敵手？“有可能。”多玩網聯合創始人、前總經理張云帆對《環球企業家》預測說：“如果馬化騰繼續放松警惕。”
歌聲與歡聚
歡聚時代的前身是多玩網，從游戲資訊媒體發展而來。2005年，李學凌帶領曾經在網易的八九個手下，在廣州駿景花園租了一套三室二廳150平米的房子，開始創業。當年5月24日，《魔獸世界》上線，多玩團隊迅速判斷出，這個產品會很火，于是做了第一個《魔獸世界》的專區，以此贏得了游戲玩家的口碑。到2008年，多玩網通過在線廣告已經取得了兩三千萬的收入，與17173.com成為游戲資訊領域營收領先的兩家公司。但顯然這并非一個很大的市場。
2008年也是多玩將自己的發展戰略從新浪的門戶模式修正為騰訊的客戶端模式的轉折年。
在前一年，YY內部就已經發生了戰略分歧。當時公司里分為兩派：一派認為應該自主開發游戲，另一派是認為應該開發語音類產品。兩派誰也不能說服誰，于是開始分為兩個方向各自做自己的產品。
2007年的時候，做網頁游戲投入較大，多玩自主研發的《水煮江山》失敗了。張云帆回憶說：“沒有人懂游戲，干不出來。”于是YY決定放棄自主游戲研發這條路。直到現在，歡聚時代依然只做游戲代理，不進行自主研發，目前通過游戲代理的收入已經占到總收入的46%。后來創辦178游戲網的張云帆也特意補充說，他只是多玩早期員工，YY后來的一些轉型及現在的成功和他沒有太大關系。
語音的路也不是一帆風順。多玩最早打語音的主意是在2005年下半年公司剛創建的時候。當時，德國有款語音通訊工具TS做得不錯，但是服務器在國外，中國用戶聊天的效果非常差，于是多玩的創始團隊開始自己架服務器，推出多玩DTS。他們私下找到了金山毒霸的資深員工陳睿幫忙，希望能夠破解德國的代碼，開發自己的產品，但是由于TS的代碼是半開源的，并沒有成功。這可以被視為YY語音的前身。
在2007年，多玩網打算開發語音群聊產品的時候，市面上已經有新浪UC和網易泡泡，但沒有一款產品能真正滿足游戲用戶的需求，當時UC和網易泡泡都嚴重卡和掉線，德國的TS則需要收費。在多玩剛推出YY語音的時候，李學凌也難以解決與UC相同的問題：“卡，延時，又卡，又延時。”
轉機出現在2008年上半年，如果沒有這兩個人，YY語音可能08年就關閉了。
其中一個是項根生，負責技術。他把此前開發的代碼全部看了一遍，重新寫了代碼，從根本上解決了服務器的穩定問題，憑借著“不卡不掉不延時”，越來越多的游戲用戶開始使用YY。如今，他加入昆侖擔任副總裁并在廣州創辦了語音RC，在臺灣市場上占有率第一，二三十萬人同時在線，成為昆侖的重要資產。
另一個牛人是謝曉東，如今他已經是騰訊QTalk—騰訊版“YY”的負責人。謝曉東的優勢在于對YY語音的運營上，他發起了一些活動，比如服務器答題、戰場、召集多玩的粉絲K歌。
謝曉東原本是自己做網絡游戲交易生意，到了多玩以后收入下降了十倍，甚至很多時候經費不夠，他自己掏錢搞定，也沒有報銷。他當時到多玩主要是為了學習和做些事情。
那時，謝曉東每天都在想，那些人為什么要玩游戲，一個宅男為什么要聽另一個宅男絮叨？謝是那種特別了解普通人需求的人，他經常在辦公室討論用戶需求。
“如果是我，我就喜歡聽一個美女在唱歌。”
“這個邏輯不成立。”
“我才懶得聽歌！”
“唱得不好沒有關系，歌星還是少數的，愿意聽女孩子唱歌是多數的。”
謝曉東堅持，并且找了自己認識的幾個女孩兒一起來唱歌，果然，很多人來聽了，有的還會定時來聽。
謝曉東開始花精力去做YY語音運營，開始弄了一兩個頻道，每天幾萬人在聽那些女孩唱歌。雖然那么多人聽自己唱歌不一定能掙錢，但是這些女孩子感覺很有成就感。之后，他發現游戲打字很麻煩，有人組織打戰場是件不錯的事，于是謝曉東找了很多戰場領袖來用語音，獲得了游戲語音的成功。
“他在整個過程不停地去想哪些人是需要語音的，如何和他們合作，慢慢把這個產品做起來了。從零到1怎么做的？零到1有一個用戶是我自己，第二個是同事，0至500都是我們的同事和朋友，500至5000是找一些女孩子來唱歌;5000至50000在找女孩子唱歌的同時，還建立了唱歌的機制，還找了玩游戲的組織者組織戰場;50000至200000就制定了更復雜的機制，唱歌特別好，給一些獎品、獎金;到了一百萬形成了一個正循環的體系，到一千萬是技術的積累，不停做推廣營銷。最困難的互聯網的模型是0至100，0至1000，0至5000，他基本做到二十幾萬人在線才離開。”張云帆解釋互聯網產品的邏輯。
在2008年7月，YY獲迪士尼旗下風投機構Steamboat注入二輪投資400萬美元，晨興創投跟投100萬美元。從此之后的幾筆融資，多玩都花在語音上，這些融資，對多玩的發展也是決定性的。后來多玩四年堅定的在這個方向上，所有的錢都花在語音上，所有的技術運營都投在語音上，用戶不斷地增長，利用騰訊跟進的時間差，通過增值服務獲得收入。 上一頁1 23 下一頁
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本文標題：騰訊負責復制一切 YY負責復制騰訊
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