創(chuàng)新工場(chǎng)李開(kāi)復(fù):怎樣領(lǐng)導(dǎo)聰明人

作者:IT新聞網(wǎng) 來(lái)源:IT新聞網(wǎng) 2012-12-29 11:00:24 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

李開(kāi)復(fù)認(rèn)為,一個(gè)很能干或者聰明的人總認(rèn)為自己可以把別人的工作做得更好,因此喜歡用命令的方法去指揮別人,但糟糕的是,聰明人最不喜歡的就是老板告訴他每個(gè)步驟該怎么做。在李開(kāi)復(fù)看來(lái),想要留住人才,不外乎“授權(quán)、信任、感情和獎(jiǎng)賞”這四件事。

一個(gè)很能干或者聰明的人總認(rèn)為自己可以把別人的工作做得更好,因此喜歡用命令的方法去指揮別人,但糟糕的是,聰明人最不喜歡的就是老板告訴他每個(gè)步驟該怎么做。在李開(kāi)復(fù)看來(lái),想要留住人才,不外乎“授權(quán)、信任、感情和獎(jiǎng)賞”這四件事。

創(chuàng)新時(shí)代,人才的重要性毋庸贅述。然而,那些真正才華橫溢、創(chuàng)意無(wú)限的員工卻讓老板又愛(ài)又恨。那么,如何領(lǐng)導(dǎo)既有才華又難管的創(chuàng)意型員工呢?

創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李開(kāi)復(fù)以自己從技術(shù)人才轉(zhuǎn)型為領(lǐng)導(dǎo)者的心路歷程為例,暢談華人技術(shù)高手如何從技術(shù)工作中脫穎而出,如何提高自己和上下級(jí)協(xié)作的能力,怎樣表?yè)P(yáng)和批評(píng)員工,怎樣留住優(yōu)秀員工,人的一生應(yīng)該如何選擇機(jī)遇之路等話題,并講述了自己眼中最佩服和最不佩服的領(lǐng)導(dǎo)人。

李開(kāi)復(fù)認(rèn)為,一個(gè)很能干或者聰明的人總認(rèn)為自己可以把別人的工作做得更好,因此喜歡用命令的方法去指揮別人,但糟糕的是,聰明人最不喜歡的就是老板告訴他每個(gè)步驟該怎么做。在李開(kāi)復(fù)看來(lái),想要留住人才,不外乎“授權(quán)、信任、感情和獎(jiǎng)賞”這四件事。

談到什么樣的人才適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)時(shí),李開(kāi)復(fù)總結(jié)說(shuō),當(dāng)初他第一次被晉升到經(jīng)理崗位時(shí),覺(jué)得是技術(shù)跟運(yùn)氣使然,但是現(xiàn)在想想,可能不止這兩樣。因?yàn)楝F(xiàn)在他選誰(shuí)來(lái)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)時(shí),會(huì)更重視這個(gè)人是否情商比較高,人緣比較好,善于溝通,有一定的人格魅力。在上下級(jí)意見(jiàn)不一致的時(shí)候要判斷,什么是你應(yīng)該有勇氣去改變的事,什么是你無(wú)法改變只能接受的事。

在總結(jié)自己的成功之路時(shí),李開(kāi)復(fù)引用喬布斯的話說(shuō)“connect the dots”(連點(diǎn)成線),他認(rèn)為人的一輩子做了很多事,然后最后有一天往回看時(shí)才能把它們?nèi)窟B接起來(lái)。一個(gè)職業(yè)規(guī)劃師會(huì)說(shuō)你的每一步應(yīng)該都是計(jì)劃出來(lái)的,可是他更偏向喬布斯的看法,就是每個(gè)人的人生走過(guò)很多路,做過(guò)很多判斷,實(shí)際上都是根據(jù)你的天賦和興趣完成的,把不同領(lǐng)域?qū)W到的東西引入到別的領(lǐng)域,匯集起來(lái),雪球越滾越大。

在談到創(chuàng)新工場(chǎng)的收益時(shí),李開(kāi)復(fù)認(rèn)為自己這幾年的付出很值得,因?yàn)樗词找娌皇强促嵙硕嗌馘X,做了多少事,成立了多少家公司,而是看這些公司因?yàn)橛兴砷L(zhǎng)了多少。這就像他以前在大公司一樣,比如在谷歌的時(shí)候,不是看他在谷歌中國(guó)做了多大的事,而是看有沒(méi)有李開(kāi)復(fù)的差別。

談到幸福觀的時(shí)候,李開(kāi)復(fù)說(shuō):“幸福就是看到一件事情因?yàn)橛辛宋遥驗(yàn)橛辛宋覀兌煌晒Γ蛔屢慌撕荛_(kāi)心,讓一批人感覺(jué)很有價(jià)值;幸福就是一個(gè)人在成長(zhǎng),今天學(xué)到的、知道的、能做的比昨天要多;幸福就是知道周圍有一批在乎關(guān)心自己的人:?jiǎn)T工、同事、家人、朋友。”


  推薦閱讀

  Facebook營(yíng)銷分析手段再遭質(zhì)疑 侵犯隱私

Facebook稱,自己為Datalogix的數(shù)據(jù)比對(duì)服務(wù)付費(fèi)。到目前為止,兩家公司已經(jīng)調(diào)查了45項(xiàng)廣告活動(dòng)。史默伍德表示,在70%的案例中,營(yíng)銷者每花1美元在Facebook上,就可在廣告帶來(lái)的銷售上賺取3美元。 9月25日消息,據(jù)國(guó)>>>詳細(xì)閱讀


本文標(biāo)題:創(chuàng)新工場(chǎng)李開(kāi)復(fù):怎樣領(lǐng)導(dǎo)聰明人

地址:http://m.sdlzkt.com/a/guandian/yejie/20121229/113422.html

樂(lè)購(gòu)科技部分新聞及文章轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng),供讀者交流和學(xué)習(xí),若有涉及作者版權(quán)等問(wèn)題請(qǐng)及時(shí)與我們聯(lián)系,以便更正、刪除或按規(guī)定辦理。感謝所有提供資訊的網(wǎng)站,歡迎各類媒體與樂(lè)購(gòu)科技進(jìn)行文章共享合作。

網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)
我的評(píng)論: 人參與評(píng)論
驗(yàn)證碼: 匿名回答
網(wǎng)友評(píng)論(點(diǎn)擊查看更多條評(píng)論)
友情提示: 登錄后發(fā)表評(píng)論,可以直接從評(píng)論中的用戶名進(jìn)入您的個(gè)人空間,讓更多網(wǎng)友認(rèn)識(shí)您。
自媒體專欄

評(píng)論

熱度

主站蜘蛛池模板: 欧美国产成人精品一区二区三区| 亚洲人成人一区二区三区| 国产成人免费一区二区三区| 成人免费午夜视频| 国产成人精品午夜视频'| 国产成人久久精品| 欧美成人免费全部观看在线看| 日本成人免费在线| 国产成人精品免费久久久久| 国产成人无码一区二区三区在线 | 久久亚洲国产成人精品性色| 日韩精品成人一区二区三区| 成人免费观看网站| 亚洲av午夜成人片精品网站| 成人毛片在线视频| 免费在线成人网| 成人免费夜片在线观看| 久久亚洲AV成人无码| 国产成人综合欧美精品久久| 亚洲人成人77777网站| 国产成人精品亚洲一区| 成人午夜性影院视频| 欧美成人免费一区二区| 亚洲欧洲精品成人久久曰| 国产精品成人99久久久久| 日韩成人在线免费视频| 亚洲美女人黄网成人女| 成人Av无码一区二区三区| 成人毛片在线播放| 成人最新午夜免费视频| 中文国产成人精品久久下载| 亚洲精品国产成人| 四虎成人精品一区二区免费网站| 成人人免费夜夜视频观看| 成人激情免费视频| 成人免费视频观看无遮挡| 成人午夜精品无码区久久| 成人做受120视频试看| 国产成人精品免费视频大全| 国产成人综合久久精品下载| 国产新疆成人a一片在线观看|