點(diǎn)心CEO:移動搜索“下一戰(zhàn)”,WAP聯(lián)盟已無用

作者:caiji 來源:未知 2013-04-23 12:08:43 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

“聯(lián)盟的模式在移動互聯(lián)網(wǎng)上有用嗎?我不知道!WAP站已經(jīng)死的都差不多了,流量的質(zhì)量又差,何苦呢?現(xiàn)在是大用戶量APP的時代,每個有流量的APP誰愿意拱手把流量交出來?如果搜索只是嵌入到APP內(nèi),絕對是同床異夢。”

  “聯(lián)盟的模式在移動互聯(lián)網(wǎng)上有用嗎?我不知道!WAP站已經(jīng)死的都差不多了,流量的質(zhì)量又差,何苦呢?現(xiàn)在是大用戶量APP的時代,每個有流量的APP誰愿意拱手把流量交出來?如果搜索只是嵌入到APP內(nèi),絕對是同床異夢。”

  張磊(創(chuàng)新工場點(diǎn)心OS創(chuàng)始人、CEO)

  移動互聯(lián)網(wǎng)時代,搜索領(lǐng)域混戰(zhàn)逐漸從PC轉(zhuǎn)向移動端。近日,一家并不廣為人知的搜索引擎(搜三百公司)高調(diào)宣布正式啟動上市計(jì)劃,將移動搜索領(lǐng)域的混戰(zhàn)又帶入了一個新的領(lǐng)域。

  搜索引擎的戰(zhàn)略地位、重要性和它的贏利能力無人不知。僅從股價來看,凡是已經(jīng)獲得成功的搜索引擎公司的股價,都會高高地懸掛在同溫層之上。從重要性的角度說,搜索引擎是僅排在操作系統(tǒng)、瀏覽器之后,名列第三位。但是,我忽然發(fā)現(xiàn),搜索竟然不是移動互聯(lián)網(wǎng)的壟斷級核心服務(wù),問題到底出在哪里?

  一看行業(yè)狀態(tài)。2010—2012這三年算是移動互聯(lián)網(wǎng)競爭的第一個階段,這是一個以APP為主要載體的時代,WEB網(wǎng)頁完全不是市場的主流,你隨便問身邊的朋友,大家常用的服務(wù)有哪些,“打電話”“發(fā)短信”“上微博”“看小說”“泡微信”“用點(diǎn)評”“查地圖”“玩游戲”“下應(yīng)用”……搜索可能連前十都算不上,全被各類APP給分流了,應(yīng)用之間的信息流動是一個個孤島,搜索賴以存在的信息鏈接的基礎(chǔ)正在被蠶食、打破,你能想象微信/微博給你開放信息爬取的接口嗎?

  二看產(chǎn)品形態(tài)。單一搜索框一定是有需求的,不同的是,搜索得到的內(nèi)容需要考慮移動人群的需求,比如精準(zhǔn)化、整合化、本地化、碎片化等等,我想這些方面的研究,現(xiàn)在搞移動搜索的更擅長,也有很多數(shù)據(jù)支撐自己的判斷,我不需要畫蛇添足。我想說的是,產(chǎn)品的形態(tài)也在多樣化起來,并不是單一搜索框就可以滿足用戶,熱門的語音識別輸入、Siri這樣的AI狂想都有可能重新定義這個行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),甚至有機(jī)會顛覆一些東西。

  三看合作方式。聯(lián)盟的模式在移動互聯(lián)網(wǎng)上有用嗎?我不知道!WAP站已經(jīng)死的都差不多了,流量的質(zhì)量又差,何苦呢?現(xiàn)在是大用戶量APP的時代,每個有流量的APP誰愿意拱手把流量交出來?如果搜索只是嵌入到APP內(nèi),絕對是同床異夢,而且在博弈的時候,絕對是APP欺負(fù)搜索,不是搜索管制APP,UC和搜索的合作、新浪微博和搜索的合作、微信/QQ瀏覽器導(dǎo)流給SOSO都會存在這樣的問題,合作是為了共贏,但是如果變成了博弈,只能說明,需要變革。

  四看商業(yè)模式。搜索的經(jīng)典商業(yè)模式是CPC(Cost Per Click,每次點(diǎn)擊付費(fèi)),很遺憾,照搬到移動上之后,投放的位置太少,接通率太低,付費(fèi)意愿差等等,導(dǎo)致實(shí)際的收益只有PC上的1/5左右,這不僅僅是搜索的困局,也是移動互聯(lián)網(wǎng)全行業(yè)的困局,搜索作為PC時代的強(qiáng)媒體,他必須解決自身的商業(yè)模式問題,否則整個行業(yè)都會很危險(xiǎn)。

  2010年初,在預(yù)測未來移動搜索的競爭格局的時候,我判斷3年后,這個市場三分天下,百度依然是王者、SOSO必然從移動獲得突破、運(yùn)營商有一拼之力,百度的優(yōu)勢是專注和龐大的積累,SOSO的優(yōu)勢是有巨大規(guī)模的客戶端,運(yùn)營商實(shí)在是不爭氣,不說他了。然而,看看現(xiàn)實(shí),移動互聯(lián)網(wǎng)的當(dāng)紅炸子雞是微信,各搜索廠商雖然也有了長足的進(jìn)步, 但沒有遙遙領(lǐng)先的優(yōu)勢,保證你成為最后的勝利者。而另一方面,優(yōu)勢也可能成為一種負(fù)擔(dān)和牽絆,搜索不改變產(chǎn)品形態(tài)、合作方式、在商業(yè)模式上創(chuàng)新,很難有未來。

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