導(dǎo)語：國(guó)外媒體今天撰文稱，惠普近些年來的發(fā)展應(yīng)該令其他科技巨頭警醒，并充分意識(shí)到四大潛在陷阱，避免重蹈惠普覆轍。

以下為文章全文：

在硅谷的核心地帶，惠普(微博)股價(jià)的下跌引發(fā)了一片噓聲。由于領(lǐng)導(dǎo)層頻繁更換，加之董事會(huì)陷入了間諜丑聞，惠普在各大商學(xué)院都已經(jīng)成為經(jīng)典研究案例。如今，面臨著全面的競(jìng)爭(zhēng)力下滑，惠普已經(jīng)成為一個(gè)典型，凸顯出其他科技巨頭可能遭遇的問題。

在兩周前公布疲軟的季度業(yè)績(jī)后，惠普股價(jià)下跌了6%。此后，惠普股價(jià)一直在穩(wěn)步下跌，在周三出現(xiàn)輕微反彈前，累計(jì)跌幅達(dá)到16%。華爾街已經(jīng)明確表示，對(duì)于這樣一家屢屢受挫的企業(yè)而言，情況可能還會(huì)更糟。

戰(zhàn)略模糊

這一案例對(duì)科技行業(yè)有著廣泛影響。首先，必須要明白價(jià)值和增長(zhǎng)戰(zhàn)略之間的明確差異。從成長(zhǎng)股變成價(jià)值股總是會(huì)令科技企業(yè)頗感糾結(jié)。但是，惠普的錯(cuò)誤在于，遲遲未能明確發(fā)展方向。

直到馬克·赫德(Mark Hurd)18個(gè)月前因?yàn)槭�去董事�?huì)信任而卸任CEO前，惠普一直在努力成為一只價(jià)值股。例如，作為全球最大的PC企業(yè)，惠普的利潤(rùn)率從來都表現(xiàn)平平，但赫德卻成功地將這一數(shù)據(jù)推升到了一個(gè)至少令人尊敬的水平。相對(duì)于以往那些似乎不知應(yīng)當(dāng)追逐增長(zhǎng)率還是追逐利潤(rùn)率的高管而言，這一改變頗受歡迎。惠普因此吸引了一批全新的價(jià)值投資者，并推動(dòng)了股價(jià)上漲。

而當(dāng)李艾科(Leo Apotheker)接替赫德后，卻來了一個(gè)180度的大轉(zhuǎn)彎，并宣布惠普將重回老路，努力成為一家成長(zhǎng)型企業(yè)。可以想象那些價(jià)值投資者聽到這個(gè)消息時(shí)的驚訝之情。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，李艾科甚至在計(jì)劃尚未確定前就公開透露，有意放棄PC業(yè)務(wù)。與此同時(shí)，他還斥資100億美元收購(gòu)了英國(guó)軟件公司Autonomy，這勢(shì)必會(huì)令華爾街的價(jià)值投資者提高警惕。

在這樣的情形下，新CEO梅格·惠特曼(Meg Whitman)采取了明智的措施。她迅速宣布將繼續(xù)保留PC業(yè)務(wù)，盡管從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這或許并不是正確的決策，但至少能夠防止短期的價(jià)值破壞。

然而，盡管惠普仍是一家大型PC企業(yè)，但卻錯(cuò)過了PC行業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì)：觸摸屏設(shè)備的崛起。惠特曼現(xiàn)在完全將希望寄托在微軟(微博)Windows 8身上，希望借助這一平臺(tái)在移動(dòng)領(lǐng)域?qū)�抗蘋果和谷歌。與微軟的另外一家重要合作伙伴諾基亞(微博)一樣，惠普當(dāng)前的日子也不好過。

其他陷阱

科技公司的第二大陷阱在于，試圖同時(shí)服務(wù)于消費(fèi)和企業(yè)市場(chǎng)，這也是惠普的重要失誤。很少有哪家企業(yè)能夠同時(shí)在這兩大領(lǐng)域表現(xiàn)優(yōu)異：惠普最近一個(gè)季度的消費(fèi)業(yè)務(wù)收入下滑23%，而蘋果則飆升75%，這足以凸顯惠普的巨大失敗。蘋果緊緊把握住了IT行業(yè)的“消費(fèi)化”趨勢(shì)，沒有因?yàn)槠渌�事情而分心�?/p>

第三大陷阱是錯(cuò)誤的“轉(zhuǎn)型”并購(gòu)帶來的危險(xiǎn)。由于擔(dān)心整合大企業(yè)可能會(huì)分散精力，無法專注于日新月異的新市場(chǎng)，所以科技公司通常都會(huì)避免規(guī)模過大的交易。然而，惠普十多年前收購(gòu)康柏時(shí)卻從一定程度上打破了這一慣例。而當(dāng)赫德希望通過收購(gòu)EDS來加強(qiáng)服務(wù)業(yè)務(wù)時(shí)，這一趨勢(shì)更加明顯。與利益相比，惠普收獲的更多是麻煩。

所有科技巨頭面臨的最后一個(gè)陷阱是：因?yàn)橐豁?xiàng)可靠的“現(xiàn)金奶牛”(cash cow)業(yè)務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)分心，無視一些不太成功的業(yè)務(wù)面臨的艱難但必要的抉擇。在惠普的案例中，現(xiàn)金奶牛指的是成像和打印部門。這一直以來都是科技行業(yè)最成功的業(yè)務(wù)之一，只是一直被埋沒。不過該業(yè)務(wù)也并非全無挑戰(zhàn)。消費(fèi)者現(xiàn)在在家打印的圖片越來越少，從而導(dǎo)致墨盒銷量下降，使得該業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率上一季度下滑了四分之一以上，僅為12%。

惠特曼并不忌諱批評(píng)她的前任，例如，未能對(duì)新產(chǎn)品展開持續(xù)而充裕的投資。不僅如此，她還著手采取緊急措施，加強(qiáng)惠普突然惡化的運(yùn)營(yíng)狀況，

但挑錯(cuò)容易，糾錯(cuò)難。隨著惠普股價(jià)的持續(xù)下跌，它最終被迫陷入更徹底崩潰的概率正在逐漸增加。(鼎宏)

　　推薦閱讀

　　中芯發(fā)布0.11µm UHD IP庫解決方案

新浪科技訊 2012年3月8日消息，國(guó)內(nèi)集成電路晶圓代工企業(yè)中芯國(guó)際今天宣布，其0.11微米后段銅制程(Cu BEoL)超高密度IP庫解決方案可為客戶平均節(jié)省31%芯片面積。 中芯國(guó)際該通過硅驗(yàn)證的超高密度(Ultra High Density)>>>詳細(xì)閱讀

本文標(biāo)題：惠普凸顯科技行業(yè)四大陷阱：戰(zhàn)略模糊 盲目轉(zhuǎn)型

地址：http://m.sdlzkt.com/a/kandian/20120308/38433.html

 1/2    1  2 下一頁