進軍房地產:“大茅臺”押寶多元化投資

作者: 來源:未知 2012-03-09 10:25:09 閱讀 我要評論 直達商品

貴州省政府要求茅臺在十二五末銷售達到500億元、十三五末銷售收入達到1000億元。目前,整個茅臺集團的年銷售僅有200多億元,與貴州省的預期相距甚遠。

今年1月,貴州省省長趙克志在做《政府工作報告》時提出了千億茅臺的實現路徑——組建大茅臺集團。2月,遵義市政府根據省政府要求,提出全力支持茅臺通過兼并、重組和加盟形式,整合其他酒廠和酒作坊,揚資金品牌之長,補產能不足之短,迅速做大。遵義市政府人士透露,大茅臺集團是一個戰略方向,是否實施、如何實施最終要看茅臺自己安排。

據接近茅臺的人士透露,茅臺并不打算采用兼并重組的方式做大,但是為了實現千億茅臺的目標,會加大二線酒的投入,把投資領域擴展到上下游,投資酒業外的其他產業。

3月8日,記者在貴陽了解到貴州茅臺酒廠有限公司(以下簡稱“茅臺有限”)已經通過貴州茅臺酒廠(集團)對外投資合作管理有限責任公司(以下簡稱“茅臺投資”)收購了一家房地產公司,并且開始儲備土地進軍房地產。

地產只是茅臺重回多元化投資的開始,以后茅臺還將開拓能源、礦產等投資領域,同時增加在金融領域的投資。

政企分歧日漸明顯

把政府給茅臺下達的考核指標跟茅臺自身的發展路徑相對比,發現兩者之間的分歧越來越大。

這首先表現在產能擴張速度上。遵義市要求,茅臺在十二五期間的技改投入應該在150億元以上,平均每年投入30億元,但據記者了解,2010年,實施301車間白酒生產基地技改項目,項目投資總額5.49億元。2011年,投資6.9億元,新增2600噸茅臺酒技改項目;投資6億元,新增2000噸茅臺王子酒基酒生產能力。2012年,投資10億元,新增2500噸茅臺酒技術改造項目;投資4.37億元,新增2800噸茅臺王子酒項目。

仁懷市經濟貿易和酒類管理局黨組書記歐先奇告訴記者,茅臺整個集團每年產能擴張的速度比較穩定,所投資金大約為十幾億元。

其次表現在產品結構上。遵義市要求,2012年,茅臺集團茅臺酒產能3萬千升,銷售收入突破300億元,明確提出,除了茅臺酒,其他酒產量確保超過4萬千升,大力發展以茅臺王子酒、茅臺迎賓酒為代表的系列酒,實現高中低檔酒協調發展。

《遵義市人民政府關于大力促進白酒產業更好更快發展的實施意見》還為茅臺系列酒描繪出了一個路徑,即擴大“國酒茅臺”的品牌帶動效應,創新發展方式,通過兼并、重組、加盟等方式向外擴張,搶占醬香白酒中低端市場。

但是,茅臺一直“不屑于”去兼并重組其他的酒廠。比如當初接手習酒,就是按照貴州省要求進行的,后來貴州省又讓茅臺接手珍酒,茅臺遲遲沒有實質動作,最后將收購機會拱手讓給了別人。

再次表現在多元化投資上。按照政府要求,到十二五末,茅臺集團茅臺酒產能達到4萬千升/年,銷售收入超過500億元,其中酒業外收入單獨成為一項考核指標,必須達到200億元。

茅臺董事、監事和高管人才絕大多數是企業自身培養起來的,很多人來自釀酒一線,精于釀酒,拙于投資。因為人才儲備不足,茅臺對白酒業外業務鮮有大規模投入。比如,為了避免控股要派駐高管,茅臺進入的華創證券和遵義商行都采用參股而非控股的方式。就連投資的茅臺啤酒,也因處于嚴重虧損狀態,最后把控股權讓給了華潤。

多元化投資代替“兼并重組”

政府對茅臺的考核要求從茅臺酒延伸到茅臺系列酒再到酒業外業務,釋放出一個很明確的信號,把茅臺推上多元化的發展道路,以實現貴州省委省府提出的大茅臺戰略目標。

遵義市工業與能源委員會白酒科科長馮建忠告訴記者,貴州省要求2012年遵義市的工業增加值增幅達到24%,遵義市一半的工業增加值要靠白酒來實現,其中茅臺又是主力,所以要求茅臺的增速高于全市平均水平,維持在30%以上。

茅臺股份現在有近200億元的貨幣資金,財務費用為負。市場上茅臺供不應求,假茅臺充斥市場;茅臺酒的品牌認知度遙遙領先,但是二三線醬香白酒品牌乏力。除了醬香白酒,茅臺集團在其他方面乏善可陳,沒有充分發揮品牌和資金優勢。

去年,陳敏以貴州省政協副主席身份出任貴州茅臺集團黨委書記,2011年以來,貴州省委、省政府主要領導多次專題研究茅臺集團發展,對茅臺集團提出了新的更高要求。

2月初,貴州省國資委副主任胡永忠前往茅臺調研,目的是就省委“推動全省白酒產業又好又快、更好更快發展”,“把茅臺集團打造成千億級企業”的戰略決策與茅臺領導座談,集團和股份公司董事長袁仁國、集團書記陳敏等悉數到場。

雖然茅臺走出醬香白酒后,一直廣種薄收,但是相對于整合其他酒廠,茅臺更愿意選擇多元化。

據茅臺內部人士透露,茅臺接受銷售收入考核指標,但是在實現路徑上提出了做強股份公司、做大集團公司的思路。股份公司仍然堅持現有的產能擴張速度,不冒進,繼續做強茅臺酒;集團公司拓展和加強食品、酒店、地產、金融、能源、稀有金屬等投資領域。


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