西班牙有一家名叫ALUCHA的公司，公司的創(chuàng)始人是兩個(gè)荷蘭人，早年他們?cè)诨厥沼糜谂Ｄ毯惋嬃系募埌b盒時(shí)發(fā)現(xiàn)，這些紙包裝盒在使用完后都以填埋的方式處理，再利用率極低。能不能想辦法提升這種廢棄物的利用率?經(jīng)過努力他們發(fā)明了一種機(jī)器，讓廢舊紙包裝盒經(jīng)過機(jī)器處理后能產(chǎn)出能量，并生產(chǎn)出可利用的紙張。同時(shí)，利用廢舊材料生產(chǎn)原材料的過程也是一個(gè)非常高效的過程。這種機(jī)器一經(jīng)投入使用就迅速吸引了造紙廠，當(dāng)?shù)卦旒垙S將這種機(jī)器大量引入了自己的生產(chǎn)線。
幾個(gè)月前，當(dāng)?shù)氐恼賳T以及相關(guān)的紙包裝盒生產(chǎn)企業(yè)到ALUCHA公司參觀，大家都難以想象在歐洲面臨經(jīng)濟(jì)衰退的情況下，這家公司竟然可以一枝獨(dú)秀，運(yùn)用垃圾來變廢為寶。是的，經(jīng)過幾年的發(fā)展，ALUCHA迎來了企業(yè)高速發(fā)展的黃金時(shí)期，現(xiàn)其已在西班牙擁有了兩家工廠。
其實(shí)在ALUCHA的發(fā)展過程中有一雙資本推手，那就是針對(duì)商學(xué)院學(xué)生的一家風(fēng)險(xiǎn)投資基金，中歐國際工商學(xué)院外方院長佩德羅·雷諾是這一基金的關(guān)鍵人物。
雷諾告訴記者，過去10年中，由他自己在海外商學(xué)院創(chuàng)辦的風(fēng)險(xiǎn)投資基金已做到了第四期，幫助創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦了30多家企業(yè)，創(chuàng)造了2000多個(gè)直接就業(yè)崗位，而ALUCHA正是其中一個(gè)成功的投資案例。“中國當(dāng)前有很好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，所以我要把這種模式復(fù)制到中歐。”
近日，中歐國際工商學(xué)院宣布與華光資本聯(lián)合發(fā)起華歐創(chuàng)投基金，專注于中國早期的創(chuàng)業(yè)投資，并將優(yōu)先投資中歐在讀學(xué)生及校友的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，而這也是國內(nèi)商學(xué)院嫁接市場(chǎng)化基金的首次嘗試。
商學(xué)院VC
在雷諾看來，國外專業(yè)的商學(xué)院提供很多機(jī)會(huì)給學(xué)生創(chuàng)業(yè)，并將未來社會(huì)上的真實(shí)情況和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境帶到學(xué)院環(huán)境中來。“對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，實(shí)踐高于研究。商學(xué)院的VC其實(shí)就是實(shí)驗(yàn)室VC，國外商學(xué)院與市場(chǎng)化基金合作的模式已證明這種實(shí)驗(yàn)是成功的。”
“國外商學(xué)院與市場(chǎng)化基金聯(lián)合成立的這些基金雖然建在學(xué)校里，但是基金的投資人是非學(xué)校的外部投資人，當(dāng)投資取得收益以后，基金的投資人就會(huì)捐出一部分給學(xué)校，以此來幫助學(xué)校的發(fā)展，而且不少基金的投資人本身就是商學(xué)院的校友。”談及海外商學(xué)院的基金運(yùn)營模式時(shí)，雷諾回答說。
而華歐創(chuàng)投基金也遵循著這樣一種模式。據(jù)華光資本董事長兼華歐創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人張永漢介紹，華歐創(chuàng)投基金的主要出資人為華光資本，將采取逐步注資的做法，計(jì)劃明年擴(kuò)大到5億元人民幣以上規(guī)模，同時(shí)陸續(xù)會(huì)吸引一些外來投資人的加入，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候成立外幣基金。
另一方面，據(jù)張永漢透露，華歐創(chuàng)投基金的部分基金管理費(fèi)會(huì)以捐贈(zèng)的形式給予中歐做相關(guān)創(chuàng)業(yè)方面的學(xué)術(shù)案例研究，建立創(chuàng)業(yè)案例庫。
“我們希望可以去提煉并開發(fā)一些有啟發(fā)性的初創(chuàng)企業(yè)的案例，這些案例未來可能取材于華歐創(chuàng)投所投資的一些企業(yè)，從長期關(guān)注這些企業(yè)的成長過程去獲取素材，以此來總結(jié)創(chuàng)業(yè)理論和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。”張永漢說。
此外在基金的具體運(yùn)作上，張永漢告訴記者，華歐創(chuàng)投基金的運(yùn)作方式和市場(chǎng)上的投資基金沒有區(qū)別，都是一個(gè)職業(yè)化的投資。“唯一策略上的不同就是不會(huì)投那么多，每年會(huì)控制一定的數(shù)量，我們只花30%的精力看項(xiàng)目，其余70%的力氣用來幫助企業(yè)。通過人為的努力進(jìn)行改變，把成功率盡量提高。”
積蓄創(chuàng)業(yè)庫
雖然從基金籌備到成立僅花了半年多的時(shí)間，但走到這一步雷諾卻花了10年的時(shí)間。中歐副院長兼中方教務(wù)長張維炯告訴記者，其實(shí)雷諾早在10年前就引入過這種基金合作模式，但那時(shí)國內(nèi)創(chuàng)業(yè)氛圍并不強(qiáng)。張維炯回憶道：“當(dāng)時(shí)雷諾拿來600萬歐元，但那時(shí)中歐同學(xué)畢業(yè)以后自己創(chuàng)業(yè)的很少，盡管雷諾非常努力，但是結(jié)果卻頗為失望。四五年前他又引進(jìn)了一個(gè)非常大的歐洲基金，也想把該基金投到中歐校友中去，使我們校友的創(chuàng)業(yè)氛圍能夠做起來，但當(dāng)時(shí)由于外匯問題，最終也沒有做成。”
在雷諾看來，目前在中歐在讀學(xué)生及校友中涌現(xiàn)了一大批的創(chuàng)業(yè)者，大量優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不僅僅需要資金扶持，更需要資源的整合，現(xiàn)在介入正是一個(gè)好機(jī)會(huì)。
而在華歐創(chuàng)投背后還有一個(gè)龐大的評(píng)估團(tuán)隊(duì)。據(jù)悉，雷諾及張維炯將作為中歐代表介入華歐創(chuàng)投的投資委員會(huì)，并組建一個(gè)超過30人的由中歐校友及知名企業(yè)家組成的華歐顧問委員會(huì)，通過各自所屬領(lǐng)域的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)去為華歐創(chuàng)投注資的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目輔導(dǎo)、咨詢�！兜谝回�(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》注意到，分眾傳媒創(chuàng)始人江南春、華誼兄弟創(chuàng)始人王中軍、攜程創(chuàng)始人范敏等人均在該委員會(huì)名單內(nèi)。
事實(shí)上，中歐本身擁有一個(gè)龐大的創(chuàng)業(yè)庫。據(jù)張維炯介紹，創(chuàng)業(yè)學(xué)在兩年以前已經(jīng)成為中歐課程設(shè)置中的必修課。而現(xiàn)在中歐MBA和EMBA的畢業(yè)生，在畢業(yè)之前都要完成一篇論文，統(tǒng)稱為Group Project(小組項(xiàng)目)。其中就涉及要解決現(xiàn)有企業(yè)的問題，比如企業(yè)要“走出去”，怎么在歐洲建立一個(gè)銷售點(diǎn)或是如何來做一個(gè)新產(chǎn)品。畢業(yè)論文通過后，很多學(xué)生就會(huì)做成一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，并在導(dǎo)師的幫助下探討如何完善如何具體實(shí)施。在張維炯看來，這其中的一些好苗子在未來就會(huì)成為華歐創(chuàng)投基金的項(xiàng)目源。
“隨著校友人數(shù)的不斷增加，創(chuàng)業(yè)的比例也會(huì)同步上升，光有這只基金肯定會(huì)來不及做，我們會(huì)吸引更多的基金注入到中歐的平臺(tái)，華歐創(chuàng)投基金只是開始。”張維炯說。
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本文標(biāo)題：嫁接資本商學(xué)院搭建VC實(shí)驗(yàn)室
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