3月3日，全國政協(xié)十一屆五次會議開幕前夕。

許家印在酒店隨便喝了點綠豆粥，啃了兩個饅頭。雖說已是第四次出席政協(xié)會議，但他還是稍事休息，調(diào)勻情緒后才離開酒店奔赴會場，不想比其他委員晚到了些許。

作為恒大地產(chǎn)集團董事局主席，許老板從2009年提出“三控房價”的議案后就一直是兩會上的焦點人物，常常引發(fā)媒體圍堵。只是他萬萬沒有想到平素本不太講究衣著，這一回卻因為一條皮帶而紅遍網(wǎng)絡。

微博上有網(wǎng)友戲稱他的晚到是為了博取眼球的一場蓄謀，此說無從考究。如果是，僅能再一次證明他高人一籌的策劃力;如果不是，只能說他注定要火上一把，皮帶風波無非一場鋪墊，真正的好戲還在后頭……

一場關鍵的比賽

3月7日，恒大足球隊在亞冠首場比賽中，客場以5：1血洗韓國霸主全北現(xiàn)代，刷新中韓俱樂部贏球比分紀錄。

北全一役勝得及時，堪稱許家印兩年來在足球投入上的最大回報。

據(jù)了解，從2010年接手廣州足球俱樂部以來，恒大累計在足球上的投入超過7個億，而今年的投入也初定7個億。許家印甚至在一個公開的場合說過：“足球投入沒有上限!”

事實再一次證明了經(jīng)濟學的一條原理——人們會對激勵作出反應!恒大足球隊在過去兩個賽季中勢如破竹;頭一年沖超成功，第二年登頂冠軍，第三年的首場秀“亞冠”比賽又大比分擊潰韓國冠軍隊……

金錢不是萬能的，但在足球游戲中沒有錢是萬萬不能的。盡管許氏獨特的管理藝術在球隊經(jīng)營中起著極為關鍵的作用，但他“血拼”的氣魄依然是人們最容易記住的內(nèi)容。

據(jù)悉，就在3月7日廣州恒大隊與全北現(xiàn)代隊比賽開場前3個小時，身在北京開著兩會的許家印特地給球隊主帥李章洙打了個電話，讓其向球隊臨時宣布了他新設立的“為國爭光獎”——每個凈勝球200萬獎勵!

由于恒大球隊中不少主力球員是外籍，很難說他們對中國人的“為國爭光”幾個字有多么深刻的理解，但200萬一個凈勝球的沖擊不可謂不大。結(jié)果顯示，正是3個“洋槍手”踢進了恒大隊的5個進球，使該場比賽的贏球總獎金從最初的600萬飆升至1400萬元，也刷新了亞冠贏球獎金之最。

收獲在賽場之外

全北比賽的結(jié)果也許是許家印沒有預見到的，他在3月1日還曾經(jīng)對媒體說：“輸給全北現(xiàn)代也沒有關系。今年的目標是前8名，希望5年內(nèi)拿到亞冠聯(lián)賽的冠軍。”但可以肯定的是，身處北京的他因此意外的勝利贏得不少贊譽。

廣州本地一家黨報用“史詩般勝利”為標題來報道該場比賽，甚至評論：“恐韓癥”一直是深藏于中國足球骨髓的痛……但恒大鮮紅的旗幟海洋淹沒了全北的主場，讓中國足球的“恐韓癥”演變成韓國人的“恐恒癥”，取得了有史以來，中國足球?qū)�抗韓國足球的最大勝利!

網(wǎng)絡上球迷也瘋狂。足球名嘴黃健翔在其微博中評論：“有人留言說富豪應該拿錢辦點兒實事，別搞足球。我覺得，拿自己的錢給中國億萬球迷買快樂送高興，也是救苦救難的實事。許老板買私人飛機、系愛馬仕皮帶，都沒什么好議論的。舍得給球隊投入，比那給情婦送大奔卻拖欠球員工資的人牛1萬倍!”

玩足球從來都是“失之東隅，收之桑榆”。許家印的巨額投入顯然也難以短期在足球身上獲得回報。盡管該集團提出了“探路體育文化產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略，但真正讓其賺錢的依然是龐大的地產(chǎn)王國。

2011年，在頗為嚴峻的市場形勢下，恒大地產(chǎn)憑借其101個城市的200多個項目，以攤大餅似的方式獲得了803億的銷售收入，對于這么大體量的公司而言，品牌的知名度和美譽度已經(jīng)成為老板不得不考量的問題，尤其市場將在政策調(diào)控下持續(xù)低迷，地產(chǎn)商之間的競爭會越來越多地體現(xiàn)到品牌競爭上。

從某種層面上看，將超過10億的巨資砸向足球，無異于許家印的又一次豪賭：敗了則竹籃打水，贏了則功成名就。不過，到目前為止，這筆投入相當劃算，其所帶來的廣告宣傳效應和品牌溢價讓恒大的地產(chǎn)業(yè)務受益匪淺。

興趣還是事業(yè)?

足球帶給球迷歡樂，也給許家印個人帶來空前的心理滿足，而這很可能促使他將足球定義為自己在地產(chǎn)之后的又一個“重心”所在。

有接近許家印的人士透露：一方面，許家印本人就比較喜歡足球，兩年來球隊取得的成績也讓他越來越熱衷于這項運動。另一方面，從一個農(nóng)村走出來的窮小子演變成為身家數(shù)百億的超級富豪后，他始終渴望找到另外一種方式來“自我實現(xiàn)”，即所謂的為社會和國家做點貢獻，其在3月7日臨時設立的“為國爭光獎”正有此意。

美國心理學家亞伯拉罕·馬斯洛的需求層次理論(Maslow's Hierarchy of Needs)，將人的需求分為五種，按層次逐級遞升，分別為生理上的需求、安全上的需求、情感和歸屬的需求、尊重的需求、自我實現(xiàn)的需求。

按此理論，收獲了財富的許家印，極有可能在足球上去實現(xiàn)下一步的人生追求。事實上，按照許家印自己的說法，恒大地產(chǎn)已經(jīng)步入平穩(wěn)增長階段，未來不再會以過去五年的高速度增長，例如2012年，該公司的銷售目標為800億，僅與2011年的實際銷售額持平。

從某種程度上看，許氏憑借地產(chǎn)創(chuàng)造奇跡的日子已然完結(jié)，而樂于工作且尚不足花甲年歲的他必定會試圖尋找新的興趣。這可從其兩會提案內(nèi)容變化上窺見端倪。

過去幾年，許家印委員遞交的提案內(nèi)容大多圍繞房地產(chǎn)進行討論，其中以2009年的“三控房價”最有噱頭，因為作為地產(chǎn)大腕，他的三條“錦囊妙計”在當時看來頗有幾分“自殘”意味，即通過“控制地價、控制稅收、控制利潤”三條措施來抑制房價的過快上漲。

他2011年的提案是關于“加快老城區(qū)和城中村改造力度”的，雖然他所呈現(xiàn)的內(nèi)容正在各地被積極推進，但這份提案在當時并未引起足夠的關注。

但在今年，這位地產(chǎn)大腕交上去的提案卻與地產(chǎn)無關。在他《關于中國足球改革的幾點建議》的提案里，悉數(shù)呈現(xiàn)出許老板在涉足體育尤其是足球之后的觀點和理想。內(nèi)容包括痛批目前運營中超聯(lián)賽的中超公司在體制上缺乏獨立性和業(yè)務上功能缺失;提倡加快體制改革，建立職業(yè)聯(lián)賽獨立運營機制等。

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本文標題：地產(chǎn)大佬許家印的“足球局”

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