騰訊科技訊（Eloise）北京時(shí)間3月21日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，Zynga CEO馬克·平卡斯(Mark Pincus)在科技創(chuàng)業(yè)這條路上幾經(jīng)失敗與成功，他早期的作品FreeLoader是十分成功的，但是當(dāng)時(shí)并沒有意識(shí)到Tribe真正的潛力，即使這款產(chǎn)品比Facebook還要早一個(gè)時(shí)期。馬克·平卡斯(Mark Pincus)還創(chuàng)建了Support.com。而直到2007年Facebook開辟游戲平臺(tái)才讓Zynga真正的大紅大紫起來。
Zynga CEO馬克·平卡斯(Mark Pincus)
下面是科技博客網(wǎng)站GigaOM記者Om Malik對(duì)Zynga CEO馬克·平卡斯(Mark Pincus)進(jìn)行的一次訪談，其中主要涉及兩個(gè)主題：一個(gè)是談Zynga及其社交游戲的未來發(fā)展方向，另一個(gè)是過去10年成功和失敗的創(chuàng)業(yè)體驗(yàn)以及如今Zynga的巨大成功對(duì)馬克·平卡斯(Mark Pincus)自己帶來了怎樣的改變。
以下為采訪正文：
Om Malik：Mark，在創(chuàng)業(yè)這條路上，你也是幾經(jīng)起落，有過失敗也有過成功，那么過去十多年來，你都經(jīng)歷了一些怎樣的改變？
Mark Pincus：我改變了很多才有了今天的成功。曾經(jīng)我以為成功的關(guān)鍵在于掌控、獲得風(fēng)險(xiǎn)投資之類的事情，后來我發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)了。我真正需要的是成長(zhǎng)，我必須得成為一名CEO，而非企業(yè)主或是有人追隨的領(lǐng)導(dǎo)人。我覺得我的秘訣是不斷成長(zhǎng)和提升自己。
Om Malik：你是如何做到的？
Mark Pincus：我得學(xué)習(xí)。事實(shí)上，我得不斷地學(xué)習(xí)。如果每周你不學(xué)點(diǎn)新事物，你就會(huì)落后，最后只會(huì)被淘汰。作為一名CEO，你得意識(shí)到這一點(diǎn)。
但是當(dāng)年在做Tribe時(shí)候，我并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)。最終我沒有改變Tribe，當(dāng)Facebook以其基于信任的社交模式大獲成功的時(shí)候，Tribe還是一個(gè)像MySpace一樣的開放型社交網(wǎng)絡(luò)。那個(gè)時(shí)候，我沒有做什么改變，我只是純粹地拼命努力。
Om Malik：過去十年你最大的收獲是什么？
Mark Pincus：我想應(yīng)該是我學(xué)到了一點(diǎn)，想要成為最好的領(lǐng)導(dǎo)者，并不需要被每一個(gè)人喜歡或者愛戴。但我過去卻不明白這一點(diǎn)，那個(gè)時(shí)候我想要所有人喜歡我。我認(rèn)為，如果你知道什么是對(duì)的，你就得竭盡全力去做，但是還是得學(xué)會(huì)聽取正確的意見，特別是用戶的意見。
Om Malik：那么對(duì)于你來說成功像什么？
Mark Pincus：應(yīng)該是在合適的地點(diǎn)合適的時(shí)間里如何合理地使用金錢。當(dāng)你了解到互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)者端的成功時(shí)，比如Google、 Facebook、Amazon和Yahoo這樣的成功，你就知道真正的成功是怎樣的。我覺得決策人得有一定的直覺能力，而且這種直覺能力還得經(jīng)得起數(shù)據(jù)分析的推敲。
對(duì)我最大一個(gè)改變是改變了我的人生軌跡順序，即成長(zhǎng)、成家、立業(yè)。我妻子Alison和我在過去五年內(nèi)一直非常努力的工作，并且每天都沒有放棄在堅(jiān)持著。對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來說，一定是有波谷波峰的。當(dāng)處于低落處時(shí)，你必須堅(jiān)持。
Om Malik：目前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境你擔(dān)心嗎？我是說我們看到太多這樣的案例，即先前進(jìn)行很多融資，最后結(jié)果也并不是運(yùn)營(yíng)得很好。
Mark Pincus：改變即使再多，但萬變不離其宗。雖然看起來很熟悉，但是事實(shí)上還是不一樣的。市場(chǎng)機(jī)遇和12年前已經(jīng)有很大的不同。今天這個(gè)時(shí)代讓我想到了文藝復(fù)興時(shí)代。它看起來存在大量的創(chuàng)業(yè)公司，但其實(shí)就是一個(gè)整體。全世界都在發(fā)生變化。這個(gè)感覺非常棒。
采訪第二個(gè)部分：社交游戲的未來和移動(dòng)業(yè)務(wù)對(duì)Zynga的重要性
Om Malik：那么目前面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？
Mark Pincus：最大挑戰(zhàn)應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)預(yù)期的社交游戲規(guī)模。社交游戲必須得到達(dá)某個(gè)級(jí)別，就像Facebook一樣，你無法回避這一點(diǎn)。這是基于關(guān)系的社交領(lǐng)域內(nèi)公認(rèn)的準(zhǔn)則，而我們想成為游戲領(lǐng)域內(nèi)的佼佼者。這就是公司旗下產(chǎn)品Word for Friends希望能做到的，因?yàn)槲覀兿Ｍ茏兊酶�、市�?chǎng)更大、擴(kuò)展更多的用戶。
Om Malik：我覺得Zynga似乎沒有游戲類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，反而可以作為Hollywood電視業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)槎叨际腔谧⒁饬Φ纳虡I(yè)模式。
Mark Pincus：這就像是說電視業(yè)和廣播競(jìng)爭(zhēng)一樣。電視業(yè)并不能代替廣播，而只是促使廣播更快地向前發(fā)展。我們研究報(bào)告顯示，玩社交游戲的70%用戶同時(shí)在看電視。這是一種全新的用戶習(xí)慣。我認(rèn)為某種程度上Zynga稱得上是一種新的游戲，用戶在等車或者候機(jī)時(shí)候利用空閑來打發(fā)時(shí)間。另外，在參加一次無聊的電話會(huì)議時(shí)也可以玩這樣的游戲。
這樣一種新的商業(yè)模式并不需要用戶多次按動(dòng)鍵盤，而只是側(cè)重更多的參與和娛樂。這或許是移動(dòng)行業(yè)一種最新趨勢(shì)。而真正的競(jìng)爭(zhēng)在于移動(dòng)端和電視端。如果智能手機(jī)代替了電視，那么游戲就是人們的娛樂了。
Om Malik：公司還有那些移動(dòng)端的計(jì)劃？
Mark Pincus：下一步應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)。如今移動(dòng)化時(shí)代，人們總是有空閑去玩幾款快餐式的游戲。當(dāng)然要求更加休閑性質(zhì)和更加讓人沉浸的游戲體驗(yàn)。這和我們現(xiàn)在的體驗(yàn)是不一樣的，而是一種更垂直化、更需沉浸的體驗(yàn)。我認(rèn)為這是一個(gè)很重要的趨勢(shì)。
Om Malik：從我理解的來看，你們向移動(dòng)端進(jìn)軍的速度很慢？
Mark Pincus：我們從FarmVille for iPhone學(xué)到的一課是網(wǎng)絡(luò)端和iOS客戶端完全不一樣，有不一樣的運(yùn)行機(jī)制。這也是我們打造FarmVille Express的原因。其不同之處在于，移動(dòng)端只是一段長(zhǎng)達(dá)2分鐘的小游戲，而在桌面端用戶則需要長(zhǎng)達(dá)45分鐘才能玩完一局。
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本文標(biāo)題：Zynga CEO：移動(dòng)端游戲更重休閑和沉浸式體驗(yàn)
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