給大家舉一個(gè)活生生的例子,我們有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者做的產(chǎn)品真的不錯(cuò),可是他自己覺得不太滿意,他就小規(guī)模做了一個(gè)推廣,在很小的幾個(gè)渠道里面,他慢慢的收集這些反饋,結(jié)果他覺得反饋不錯(cuò)了,他準(zhǔn)備現(xiàn)在開始做一個(gè)稍微大點(diǎn)的推廣,發(fā)現(xiàn)一個(gè)特別尷尬的事情,連他產(chǎn)品的名字都已經(jīng)被別人用了好幾遍,都已經(jīng)在大的渠道里面都用到了,他現(xiàn)在就面臨一個(gè)很大問題,他是改名?還是不改?連產(chǎn)品名字都要改,這個(gè)動(dòng)作有多大,你的設(shè)計(jì),你的宣傳都要重新去起。但是,如果你剛開始占據(jù)這個(gè)名字那些小的產(chǎn)品,實(shí)際真的沒有他做的好,可人家一上來(lái)就占據(jù)主流渠道,這樣的一個(gè)小小的細(xì)節(jié)就讓這樣的創(chuàng)業(yè)者后悔不已。
所以,大家精益求精做到極致是應(yīng)該的,但是該出手就出手不要太猶豫了。這個(gè)速度執(zhí)行力,曾經(jīng)大會(huì)組織者給我題目“主意不重要,重要的是執(zhí)行力”,很多創(chuàng)業(yè)者覺得我的主意是前無(wú)古人后無(wú)來(lái)者,我可不要告訴你,偷偷告訴你,創(chuàng)業(yè)者確實(shí)有創(chuàng)新,但是每個(gè)創(chuàng)新都要踩著前人的肩膀,如果你的創(chuàng)新做到從來(lái)沒人想過,從來(lái)沒人做過,我覺得這個(gè)創(chuàng)新基本上沒人敢支持你,因?yàn)閺氖^蹦出來(lái)是孫悟空不是您,我們是踩在別人肩膀,做的是改進(jìn),別人想不到一點(diǎn)點(diǎn)缺陷做好了這才是創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)是一個(gè)腳踏實(shí)地的事,不是一個(gè)空想家。
所以,我覺得有了主意就需要執(zhí)行,再好的東西得落到產(chǎn)品上,得推出來(lái)。創(chuàng)新工廠本身也有失敗項(xiàng)目,其中一個(gè)失敗項(xiàng)目,最大的問題也是一直不出產(chǎn)品,我們看到跟市場(chǎng)上相似主意產(chǎn)品真的出的比他晚,比他想法起步要晚幾個(gè)月。但是,這個(gè)產(chǎn)品,這個(gè)小項(xiàng)目就一直覺得自己做的不夠好,到最后產(chǎn)品真的都沒有出來(lái)就夭折,根本就沒有出手,白開發(fā)將近一年的時(shí)間,最后就沒有機(jī)會(huì)。所以,我覺得至少你覺得試一試,快速看看這個(gè)方式是不是行,或者不行。
另外一點(diǎn)我也遇到公司的一個(gè)文化問題,包括創(chuàng)新工廠本身的一個(gè)公司文化問題。很多時(shí)候大家覺得文化這件事情,你得跟大公司說(shuō),我們小公司就3個(gè)哥們創(chuàng)業(yè)沒什么文化,我覺得這事說(shuō)的有點(diǎn)虛了,實(shí)際是一件很實(shí)在的事情,文化這件事情就是你們所堅(jiān)持的什么,你們3個(gè)哥們信什么,而且這個(gè)東西最好早的落實(shí)下來(lái)。因?yàn)槟銜?huì)很快的擴(kuò)張,當(dāng)你產(chǎn)品做上了手,當(dāng)你的融資到了第一步的時(shí)候,你可能3,5個(gè)人一下子,大概在半年時(shí)間里就變成20,30人,而且都是2,3個(gè)月新進(jìn)來(lái)的,怎么能夠步調(diào)一致,最終是你的文化影響了大家,尤其是創(chuàng)業(yè)者,你有很多猶豫不決的決定,包括我作為創(chuàng)新工廠的一名員工,每天實(shí)際面臨最大的是做決定,這事做還是不做,這錢花還是不花,這人是雇還是不雇。坦白講我不知道這個(gè)事做了YES之后是好的效果,還是NO之后是什么好的效果,基本上只能自己拍腦袋瓜做好的判斷。在猶豫的時(shí)候我做這件事情,或者不做這件事情,真正的基石底線是你公司堅(jiān)持的那幾點(diǎn),我堅(jiān)持速度,我堅(jiān)持一定要產(chǎn)品最有用才好,我一定堅(jiān)持有數(shù)據(jù)才做下一步,可能就這么幾個(gè)堅(jiān)持,就作為你創(chuàng)始人之間猶豫不決,爭(zhēng)執(zhí)的時(shí)候最后的殺手锏,最后的底線。
所以,文化這件事情早點(diǎn)說(shuō),早點(diǎn)落實(shí),踏踏實(shí)實(shí)寫幾個(gè)字就很重要。我從Google出來(lái),Google文化對(duì)解決公司日常事情很有用,尤其在你放權(quán)的情況下,讓每個(gè)員工都自己決定,每個(gè)員工說(shuō)我拿什么決定,什么是我的標(biāo)尺,文化就成為其標(biāo)尺。因?yàn)椋@個(gè)文化相符我就做了,如果不相符就否定了。所以,文化這件事情,小公司也要談。
還有人的問題,人肯定是最重要的。創(chuàng)新工廠也面臨招人難的問題,但是我剛剛看了一篇文章是招牛人還是招合適的人。因?yàn)閯?chuàng)新工廠幫了我們很多企業(yè)招人,很多人跟我說(shuō)你給雇一個(gè)牛人吧,只要雇個(gè)牛人我們公司這個(gè)小項(xiàng)目就全都搞定了,所有人都會(huì)服他,但是牛人這個(gè)事情,在世界上因?yàn)榕K院苌僖,你能招?lái)可能性真的不太大。怎么,能夠把你合適的人變成牛人,可能是比較現(xiàn)實(shí)的情況。
另外,人如果不對(duì),大家還要痛下殺手,這個(gè)小公司人少,每個(gè)人都互相看的見,不像大公司偶爾偷懶或者閑著不太影響。小公司這么小,每個(gè)人上班時(shí)間做的活一清二楚,一旦讓一個(gè)蒼蠅壞了一鍋粥,所以該趕走的時(shí)候就應(yīng)該趕走,我知道趕人走是最難的,但是不趕人走項(xiàng)目做不下去,同時(shí)也耽誤人家找工作,這個(gè)事情讓團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)強(qiáng)壯,你不要姑息養(yǎng)奸。因?yàn)槲易约阂裁媾R創(chuàng)新工廠換人,我們也不停換合適的人進(jìn)來(lái),每次都很糾結(jié),但是糾結(jié)歸糾結(jié),如果你站在為這個(gè)項(xiàng)目好,企業(yè)好,你自己就要做那個(gè)壞人,就不要等著你的人事部去做那個(gè)壞人,這是不合適的,你是創(chuàng)業(yè)者,這些壞事,臟活,累活都要你自己挑,不能讓別人幫你去做這個(gè)事情。
我覺得事做的成做不成最后還是創(chuàng)始人的事,別人不管給你多么好的機(jī)遇,最終還是創(chuàng)始人影響整個(gè)項(xiàng)目成還是不成。雖然,我們?cè)趧?chuàng)新工廠看到的項(xiàng)目時(shí)間都不長(zhǎng),但是有一部分確實(shí)已經(jīng)到了第一步階段性成功,這是最考驗(yàn)人的,辛辛苦苦一年,我項(xiàng)目融到資,數(shù)字也不錯(cuò)了,團(tuán)隊(duì)也挺好的了,突然艱苦樸素低頭做人創(chuàng)始人一下子揚(yáng)起了頭,我挺有能耐,我這個(gè)人還不錯(cuò),當(dāng)時(shí)寬容,大度愿意讓出去,讓好的團(tuán)隊(duì)一起做的心態(tài)一下子少了很多,開始計(jì)較我的權(quán)力有多大,股份有多少,回報(bào)的曲線是什么,誰(shuí)簽字,到底什么人進(jìn)來(lái)不進(jìn)來(lái),雖然還不到最后,但是我已經(jīng)看到這個(gè)苗頭。有的時(shí)候創(chuàng)業(yè)者,把創(chuàng)業(yè)這件事原來(lái)想做成一件事,做成一個(gè)產(chǎn)品,最后就變成享受自己做老板的感覺,我覺得這個(gè)苗頭是很快就能發(fā)現(xiàn),尤其是初有成效,或者小有成功的創(chuàng)業(yè)者最容易犯的就是“小家子氣”,一般你有多大胸窮就掙多大錢,你自己想象自己胸懷夠不夠大,不要抱怨時(shí)機(jī)不對(duì),基本上跟你的氣度有很大聯(lián)系,其實(shí)成也是你,敗也是你。成功的企業(yè)各有各的不同,失敗的企業(yè)幾乎都是一樣的。跟創(chuàng)始人絕對(duì)有百分之百的關(guān)系。
最后一張創(chuàng)新工廠是做早期天使類投資,就說(shuō)說(shuō)創(chuàng)業(yè)和投資的關(guān)系。很多人都有誤解,VC沒有什么神秘光環(huán),也不是什么慈善家,得到VC投資并不意味著你就成功了,你們不要把VC,投資人也好作為你努力目標(biāo)和方向標(biāo),雖然他們能助你一臂之力,使你在前進(jìn)道理上不可缺一份錢,但很多項(xiàng)目也不適合你去投,VC拿的別人錢,要把錢收回來(lái),而且有盈利。因此,如果這個(gè)項(xiàng)目沒有很大的市場(chǎng)前景,你找VC是沒有意義的。因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目我能活的很好,有一個(gè)初始創(chuàng)業(yè)基金,每年就能掙上百萬(wàn),千萬(wàn),這樣項(xiàng)目比較適合親戚朋友融資,將來(lái)可以過很正常,很踏實(shí)的日子。
推薦閱讀
當(dāng)當(dāng)CEO李國(guó)慶:我沒吃軟飯 貪功名不貪享受
當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 創(chuàng)始人兼CEO李國(guó)慶( 微博 )(騰訊科技攝) 騰訊科技訊 (月古)4月7日消息,今天上午,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO李國(guó)慶在2012年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)站長(zhǎng)年會(huì)上表示,自己根本不會(huì)做投資, 當(dāng)當(dāng)圖書銷售占據(jù)零售業(yè)銷售總額30%。>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題:創(chuàng)新工場(chǎng)陶寧談創(chuàng)業(yè):產(chǎn)品迭新需一周一次
地址:http://m.sdlzkt.com/a/kandian/20120407/48840.html