創(chuàng)新工廠首席運營官兼合伙人陶寧（騰訊科技攝）

騰訊科技訊 4月7日消息，今天上午，創(chuàng)新工場首席運營官陶寧在2012年中國互聯(lián)網(wǎng)站長年會上表示，創(chuàng)業(yè)過程中，產(chǎn)品迭新速度必須快，一周一次更新，速度慢了，機(jī)會就沒了。

“創(chuàng)業(yè)的目的不是為了找VC，創(chuàng)業(yè)和投資人是合伙關(guān)系。”陶寧說。

首先，在提到創(chuàng)業(yè)過程的時候，陶寧表示，自己的一個遺憾就是沒有早點聘請一個財務(wù)經(jīng)理。在她眼中看來，一個好的財務(wù)經(jīng)理會幫助理財，幫助省稅，得到政府各種補助的時候掙到的錢一定比工資高出很多倍。因此，要把財務(wù)得把看成核心人員，不要當(dāng)成后勤編辦人員。

其次，陶寧回顧自己曾經(jīng)帶過的一個項目組，對她們提出的第一個，也是最重要的要求就是快速。不管做好做壞，關(guān)鍵是每星期必須有一個迭代，必須有個升級，通過這樣的速度鍛煉一個團(tuán)隊磨合，鍛煉團(tuán)隊真的知道自己短板在什么地方，而且要快速習(xí)慣這個節(jié)奏。所以，大家精益求精做到極致是應(yīng)該的，但是該出手就出手不要太猶豫了，有了主意就需要執(zhí)行，再好的東西得落到產(chǎn)品上，得推出來。

陶寧還談到，企業(yè)文化其實是一件很實在的事情，不要覺得它很虛無縹緲。作為創(chuàng)新工場，就是要堅持速度，堅持一定要產(chǎn)品最有用才好，堅持有數(shù)據(jù)才做下一步，可能這么幾個堅持，就是最后的殺手锏，最后的底線。

2012第七屆中國互聯(lián)網(wǎng)站長年會今天在北京國際會議中心召開。會議主題為“借船出海謀發(fā)展 共贏社區(qū)云時代”，議題包含“借平臺創(chuàng)業(yè)”、“移動新機(jī)遇”、“共贏云時代”等。

此外，大會還另設(shè)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品演示與互聯(lián)網(wǎng)營銷服務(wù)兩個分會場，并頒發(fā)“中國最有影響力地方社區(qū)網(wǎng)站”、“中國最有影響力垂直社區(qū)網(wǎng)站”等系列獎項。

以下為陶寧在2012年站長大會上的演講實錄：

陶寧：非常感謝康盛公司給我這個機(jī)會，05年創(chuàng)辦站長大會我就知道，當(dāng)時在Google，我就盼望著能被邀請，站在站長大會這個舞臺上，不管做大會演講，還是分會演講都是至高無上的榮耀，尤其我們都在這個圈子里。剛才主持人說一定要個女的，標(biāo)準(zhǔn)比較低，為了增加多樣性，我也很承認(rèn)，比起前面兩位演講者李總雷總?cè)思叶际琼懏?dāng)當(dāng)創(chuàng)業(yè)人，我也算不上。過去十幾年一直在大的企業(yè)里工作，也就是在2年前加入了開復(fù)的創(chuàng)新工廠，我不應(yīng)該算創(chuàng)業(yè)者，我應(yīng)該是一個參與創(chuàng)業(yè)的人，所以我比起這兩位來講的肯定沒那么深刻。

雖然，主持人一直告訴我說，在我們站長大會里面，必須講干貨，不能講虛的。我雖然銘記在心，但是畢竟來講，我比起在座所有人來講，我實戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷還是很少的，我能有什么呢？我能有的就是在過去的2年之中，跟著創(chuàng)新工廠這個平臺一起近距離觀察了40多家我們投資的小企業(yè)。那么，近距離的感受了他們成長的痛苦，歡樂，和遇到的難處。當(dāng)然，創(chuàng)新工廠本身也是一個創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，因為只有2年多，我們也跟所有的創(chuàng)業(yè)者一樣遇到了招人招不到，待遇比較低，名聲忽上忽下，我們就沒有做到雷總那樣低調(diào)做人，超出大家的預(yù)想，我們有點高調(diào)做人讓大家使勁拍磚，拍完磚之后不得不低調(diào)，反反復(fù)復(fù)，這樣一點點2年經(jīng)歷，我想拿出來跟大家做個分享。

當(dāng)然，男女有別，我準(zhǔn)備了PPT，他們都沒有準(zhǔn)備，我這個人做事特認(rèn)真，半創(chuàng)業(yè)者就得做事認(rèn)真點，準(zhǔn)備了幾張我覺得作為一個半旁觀者的角度，看我們創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，或者是創(chuàng)業(yè)者遇到的，我看到的通常困難，尤其是我看到的企業(yè)都是成長了不到2年的過程，真的是在初期。所以，我只能作為一個旁觀者來說這個事情。在過去兩年我們有40多家，今天也非常高興有3家企業(yè)參加站長大會，有坐在下面的羅川(微博)老總，也會有點點的許朝軍(微博)，還有安全寶的總經(jīng)理，還有他們的展臺，而且安全寶還帶了幾百瓶紅酒來參加大會，你們不但可以聽還可以享受喝一下，大家別忘了去安全寶那邊抽瓶紅酒。

我覺得看到這兩年多的創(chuàng)業(yè)，有一個特別大的問題，而且我覺得咨詢過已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功的創(chuàng)業(yè)者，如果你回頭看，在過去的你的創(chuàng)業(yè)過程中有沒有什么遺憾的事情？或者可以做的好事情，幾乎所有人都跟我提到應(yīng)該早點聘請一個財務(wù)經(jīng)理，在我們幾十家企業(yè)也遇到同樣問題，大家一開始招的都是開發(fā)者，后臺，前臺的，對于財務(wù)一直很猶豫挺貴的，我要嗎，我還沒有營收，要干嗎，創(chuàng)業(yè)財務(wù)，對創(chuàng)業(yè)者到底什么時候該招，該給多少錢，可不可以用外包的人來做這個事情。我覺得在我的時間當(dāng)中，至少當(dāng)你有了營收，做了A輪融資，或者之前一定要有一個財務(wù)，財務(wù)不僅僅是你的消費部門，是支出部門，成本部門，不是的，當(dāng)一個好的財務(wù)經(jīng)理幫你理財，雖然錢不多還是有理財價值在里面，幫你理財，幫你省稅，得到政府各種補助的時候掙到的錢一定比工資高出很多倍，所以你也要把你財務(wù)看成一個業(yè)務(wù)部門。

另外，每次融錢，越到后來看的是你財務(wù)報表是其中三項之一，人，戰(zhàn)略，產(chǎn)品，外加你的錢，這三者缺一不可，只是只有到了，像李國慶(微博)總裁那樣上市那一刻我雇個CFO，那個已經(jīng)有點晚了。另外一點，財務(wù)得把看成核心人員，不要當(dāng)成后勤編辦人員，我們開會的時候你別參加，實際上財務(wù)人員從一開始幫你把把關(guān)，你公司帳也好，走的擴(kuò)張也好，或者做大規(guī)模推廣也好，他們是最重要的一個基石。如果你有條件，已經(jīng)創(chuàng)業(yè)了一年多，兩年了，已經(jīng)有了A輪融資，趕緊建議你找一個靠譜的財務(wù)人員跟你一起往前走，會讓你走的更遠(yuǎn)一些。

還有雷總說到速度問題，這也是我深有體會，在創(chuàng)新工廠也短時間內(nèi)帶過一個項目組，先不說別的，其中第一條要求就是速度。我先不管你的團(tuán)隊做出好還是壞，今年每個星期的迭代到底有多少功能在里面，我只要求一條，每星期必須有一個迭代，必須有個升級，通過這樣的速度我鍛煉的是一個團(tuán)隊磨合，鍛煉團(tuán)隊真的知道自己短板在什么地方，而且習(xí)慣這個節(jié)奏。這個小公司沒有什么致勝渠道，速度是很好的致勝渠道，你工作時間那么長，每個創(chuàng)業(yè)企業(yè)至少都是一天工作12-15個小時，一星期工作6-7天，你這么長時間干什么？做的事情就是比別人做的多，做的快。我們工程師出身的這些創(chuàng)業(yè)者有很多問題是在于“求精”，覺得我做的東西沒有什么特高明，做好一點再推出，再加一點東西行不行，這就錯過最好時機(jī)。

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