電商之道嘉賓討論自有品牌之戰（騰訊科技配圖）
騰訊科技訊（舒拉）4月17日消息，幾大電商平臺的競爭愈演愈烈，繼“價格戰”之后，又紛紛成立各網站的自有品牌，譬如當當網推出其自有家居品牌“當當優品”和自有品牌童裝“DangDang Baby” ，而京東緊隨其后也成立了自有品牌部門。騰訊微博第99期#電商之道#欄目中，主持嘉賓、興長信達創始人及董事長劉磊發起討論，電商將利潤增長點寄托在具有絕對控制權的自有品牌上，這種做法是否能夠實現利潤救贖？
“跨界的事情，是玩票，不是專業”。億邦動力總編輯賈鵬雷這樣說道。他認為，現在的企業盲目追求跨界，“做平臺的人想做品牌，做品牌的人想做平臺”，但他指出品牌和平臺是兩種完全不同的東西，這是由企業自身的能力和基因決定的，跨行這件事要深思熟慮。趣玩網CEO周品(微博)也表示只有“圍繞原品類的優勢做自有”，利潤才會提高，盲目跨界開發，可能收效甚微。
“自主品牌電商血拼的畸形產兒而已”，地產中國電商運營總監曾建熹也并不看好這條出路。他指出用戶之所以認可當當或者京東這類平臺是基于平臺的可信、便利、便宜、正品等因素，而經營自由品牌需要的是質量、品牌沉淀和理念，這些是它們自有經營的短板。因此他總結道“電商做好，并不代表傳統行業部分一定能做好，否則同樣是做資源整合的國美(微博)蘇寧等傳統賣場為什么沒走這條路？”
阿里巴巴資深講師陳華(微博)磊認為，“不斷提高銷售額，降低成本開銷，控制費比才是電商運營活路”。他表示，線上消費者只看重兩點，一是質量，二是購物體驗度。因此，“與是否是品牌或是自有品牌，完全不是一碼子事”。他還稱，各大電商平臺建立自有品牌只是試圖達成利用自身資源打造自有品牌的一個戰略目標，同時又避免為他人做嫁衣的尷尬局面。
盡管大部分嘉賓對各大平臺進軍自有品牌的做法并不贊賞，但也有嘉賓表示看好這一新的領域。騰脈集團CIO劉贊黃稱，“自建品牌，是一條可以由電商大佬們全面把控的路，一旦可以全面把控，利潤自然可以得到最大化。”自建品牌作為傳統電商的一種新的嘗試具有一定意義，至于如何實現盈利，還需要電商企業合理布局，優化品牌，以實現預期的目標。
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本文標題：電商之道：自建品牌難實現電商利潤救贖
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