曹毅：

這個問題很大，如果是說最大的要素，就是怎么樣能成為大公司，那首先毫無疑問我想這個市場要足夠大嘛，當然手機上面確實是可以有這個很大的比例和很大的概率能夠孕育出這種機會，當然手機上面這么大的用戶量里面也有的是工具類，比如說工具類的他用戶量很大，但是怎么樣去貨幣化用戶的價值，是很難點是吧？有些比如說像O2O，他的用戶價值很高，但是獲取用戶成本又比較高，這個怎么樣用很低的成本去快速獲取用戶，作為很大的難點。

總地來說就是兩個最重要的，一個是怎么樣盡可能低成本地去覆蓋你的用戶量，第二個就是尋找一個好的商業(yè)模式來貨幣化用戶。現(xiàn)在遇到問題多的也主要是這兩個問題，真正其實在無線上面，特別是第二個問題，在營收方面真正能賺到錢，并且規(guī)模化賺到錢的并不太多，就是游戲可能是能賺到錢，但是游戲的這個可持續(xù)性，包括它如何能夠有更強的這些方面又有他的一些問題。所以我想貨幣化能力可能是接下來移動互聯(lián)網(wǎng)，這些大的公司，除了游戲之外，我覺得都需要去面臨的最大的問題吧。

當然我們現(xiàn)在也看到，比如說像我們在已經(jīng)有上市的公司，像我們最早上市的高德包括網(wǎng)秦這些，就是其實他們也是積極地找到了很多很好的商業(yè)模式，但是還是有很多我們投的比如說像一些工具類的或者說用戶量很大的，但是其實已經(jīng)遠遠沒有到上市規(guī)模，這個是最大的問題。

童瑋亮：

其實投資到一個大公司是VC的夢想，我覺得比較靠譜地說是50%可能是運氣，最終能夠成為一個大平臺。但是從比較現(xiàn)實的角度來看，我們投一個早期公司，我覺得這個團隊的運營能力可能是非常關鍵的，或者說一個執(zhí)行能力，至少在早期階段是特別特別重要的。如果從移動互聯(lián)網(wǎng)的角度來說，我可能分享一個自己的觀點，對特別多的做APPs應用的團隊來說，你可能是一個很小的團隊，在中國我覺得目前這個階段，你去上手做社區(qū)，我覺得壓力也會比較大，因為中國移動(微博)最大的這么一個用戶群體里面，3G其實我覺得還是沒有普及，所以說3G真正什么時候能普及還是一個問題，當規(guī)模沒有那么大的時候，上手做社區(qū)比較難，但是我覺得最終如果你能夠做一個APPs最終做成一個垂直的社區(qū)是非常好，但是前期切入我覺得工具也是一個非常好的方式，因為工具哪怕是一個單機工具，很容易被很多人去應用，而且你做一個主流應用，他有比較大的規(guī)模用戶群，這是第一步，第二步我覺得如果你能夠讓用戶通過你這個工具把產生的內容放到你的平臺上面，就是我們所謂說的那個云端的東西如果做好了，只要用戶把東西放到你這兒，你的用戶系統(tǒng)形成了，你和用戶之間的黏性也會相應地產生一些。

第三步當你的用戶規(guī)模有了，當我們的真正的移動互聯(lián)網(wǎng)的寬帶普及了，這個時候我覺得如果你有能力去做一個垂直的社區(qū)，形成自己的一個文化，包括形成自己的黏性，我覺得不會輕易被大公司打敗，這我覺得還是說作為一個早期的創(chuàng)業(yè)者比較關鍵的地方。

葉濱：

其實剛才兩位分享的我覺得都比較認同，其實我是覺得在移動互聯(lián)網(wǎng)上面，如果真正想把一個企業(yè)做大的話，我們經(jīng)常會說比如說用戶體驗，但是用戶體驗其實不局限于App層面，因為在中國一個比較大的特點就是說，如果今天你做一個APP，如果這個APP本身比較輕的話是很容易被抄襲的。這里面暴露一個問題，如果說你的競爭優(yōu)勢完全局限于APP本身，無論是你的用戶體驗拼得多么好，包括美工設計多么好，其實可能過一兩個禮拜甚至可能更短就會被別人抄襲，對于這么多用戶來說，就有很多的不同的選擇，每家都有自己的用戶，這樣就很難能夠做起來，真正要成為一個大公司我覺得拼的是什么呢？要么就是你真的APP本身相對比較重一些，比如說比較典型的就是游戲，是吧？你做一個胡萊三國，做一個二戰(zhàn)風云，不可能說我第二個月立刻就能抄一個一模一樣的沖出來跟你搶用戶是吧？所以我覺得APP本身要么是做游戲。

另外如果不是做游戲，如果是做的O2O或者說做的是社區(qū)，那拼的其實是，不光是上面的APP的用戶體驗，而是線下的這個，下面的運營。比如說你作為一個社區(qū)的話，你是不是能夠把你的這個目標群體很好地去聚集起來，然后在很短的時間去聚集你的用戶群。

舉一個例子。比如說我比較喜歡的兩個社區(qū)，比如說像知乎，我雖然沒有投他，但是我經(jīng)常拿一個例子來講，知乎在發(fā)展到才5萬注冊用戶的時候，他的帳號已經(jīng)在淘寶上有去買賣了，5萬用戶大家知道，在中國的互聯(lián)網(wǎng)簡直是一個芝麻大的公司，為什么當時會有人很關注他，包括很多人愿意去加入這個社區(qū)，就是因為他的這5萬用戶初起的發(fā)展的時候，都是借助了創(chuàng)新工場的力量，然后去找了一些媒體包括投資人，5萬人的這個用戶質量很高，里面積累的內容質量也很高，所以說的話其實它既使是人數(shù)很少，也把用戶的這個社區(qū)的定位和這個用戶的內容質量都提高了，這樣的話你往下發(fā)展才會有更好的一個動力。

那這些東西其實不光是說你今天做了一個APP或者說做了一個網(wǎng)站把這個功能搭起來就完了，后面拼的更多的是內容的運營，做這個社區(qū)也是一樣。

大家都知道做LBS交友，都是大家比較感興趣的應用，這樣的應用也很多，但是誰能夠說，我們隨時隨地在旁邊，比如說你能找到打開應用，周圍找到5個漂亮女生，而且你打招呼人家還給你恢復是吧？如果你能做到這樣的話，這樣的運營就算是比較成功的，所以我覺得可能更多的是，不光是局限在APP本身，而是要看后面，無論是社區(qū)的運營還是內容的運營，或者是商務方面的運營。

李豐：

他們都講得蠻清楚的了，要補充的話換一個角度來看一下就行了，因為反正中國你在海外上市的公司，數(shù)一數(shù)上十億美金的大概就那么幾個，你再把其中的那三個游戲公司拿掉，大概剩的也沒那么多了，然后我們想想上10億美金的那些公司，不管百度

　　推薦閱讀

　　聯(lián)想服務發(fā)新財年戰(zhàn)略：成IT桌面外包市場第一

騰訊科技訊 （婁池）4月18日消息，聯(lián)想服務日前發(fā)布新財年發(fā)展戰(zhàn)略助力聯(lián)想PC+戰(zhàn)略，大力拓展服務業(yè)務；組建包括產品服務、IT管理服務、教育與培訓、陽光雨露在內的四大業(yè)務單元，致力于打造中國遠程軟件服務的首選品>>>詳細閱讀

本文標題：投資高層論壇：創(chuàng)業(yè)前期從工具切入是好方式

地址：http://m.sdlzkt.com/a/kandian/20120418/52281.html

 1/2    1  2 下一頁