熊偉銘：
我操心最多的就是怎么幫團(tuán)隊(duì)找人，這是我操心最多的。
史大展：
其實(shí)總結(jié)一下大家我們所謂頭痛的事情，一個(gè)是推廣，就是怎么樣把用戶給拉進(jìn)來，一個(gè)是怎么樣變現(xiàn)，如何把我們的流量變成真正的現(xiàn)金流。
那我想今天所有來參加我們活動(dòng)會(huì)議，包括我們臺(tái)上的嘉賓，我們現(xiàn)在都在說，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)里面，我們看到了包括像騰訊、百度、360這樣的大公司，包括新浪這樣的大公司，都已經(jīng)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上布局了，而且我們現(xiàn)在做產(chǎn)品的時(shí)候都會(huì)看騰訊，都覺得是你看我做一個(gè)產(chǎn)品，然后騰訊兩天就干掉了，我做一個(gè)產(chǎn)品然后又遇到騰訊了，所以說感覺好像我們做的事情騰訊都在做，包括我們現(xiàn)在做的這個(gè)資本投資的事情，騰訊也在做，并購什么的，有的時(shí)候很多場合都能夠碰見他們的投資經(jīng)理，就相當(dāng)于我們每個(gè)人做的事情，騰訊都要來搶一下，那我想問一下各位，你們認(rèn)為騰訊會(huì)有哪些是他不做的，還會(huì)有機(jī)會(huì)的。
葉濱：
我覺得其實(shí)，首先如果說是平臺(tái)性的東西，我覺得你上來肯定要考慮騰訊、360會(huì)不會(huì)做，你今天如果說是做和大家都知道的米聊和微信的故事，不用再說了，上來就定位是針對(duì)所有用戶的，而且是平臺(tái)級(jí)別的產(chǎn)品，我覺得這是必須要考慮的。但是假如說你做的是一個(gè)行業(yè)的，比如說我們說的是O2O的應(yīng)用，比如說剛才我舉的像知乎這樣的例子，這種都是屬于你從一個(gè)細(xì)分市場做起，就逐漸擴(kuò)張的這樣的一些事情，我并不認(rèn)為說騰訊和360有本質(zhì)的，很大的優(yōu)勢。因?yàn)楫?dāng)時(shí)就是這個(gè)事兒其實(shí)我可以說，針對(duì)知乎的案子，我跟周鴻祎定了，他認(rèn)為說你做知乎這樣的一個(gè)東西，360如果說我搭一個(gè)產(chǎn)品，我去把我的流量海量地導(dǎo)過去，我很快就可以把你干掉，是吧？但是我當(dāng)時(shí)就說，我就認(rèn)為周鴻祎說得不對(duì)，因?yàn)槲艺J(rèn)為這樣一個(gè)社區(qū)，必須要從一個(gè)有，無論是從哪個(gè)定位開始，你要從一個(gè)小的細(xì)分市場做起，把你的用戶群慢慢積累起來，如果上來就導(dǎo)入海量用戶，把一大堆東西亂七八糟都導(dǎo)入過來，最后這個(gè)社區(qū)是不會(huì)形成價(jià)值的。
我覺得這個(gè)例子就是無論，我覺得對(duì)很多行業(yè)都會(huì)有借鑒意義，并不是說海量用戶，海量用戶針對(duì)于平臺(tái)型產(chǎn)品一定是有它的優(yōu)勢，而且這些是創(chuàng)業(yè)公司完成沒法比的，但是假如說你有自己的定位、你有自己的用戶選擇的話，其實(shí)你并不是說上來就要害怕這個(gè)東西。
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