胡延平：有兩點，第一是在剛才的峰會里給所有的在場的參與者建議，要把我們的商業(yè)和營銷活動做法徹底顛倒過來的時候，要把自己徹底顛倒過來，過去是自上而下，現(xiàn)在必須自下而上，以前是一對多，現(xiàn)在必須實現(xiàn)多對一再對多的過程。

第二是要讓企業(yè)有感覺，但是現(xiàn)在很多企業(yè)下一階段數(shù)字商業(yè)環(huán)境中最大的商業(yè)的壁壘是缺乏感覺，而這種感覺就像我們所提的模型一樣，第一步每一個企業(yè)一定要建立數(shù)字商業(yè)環(huán)境中“神經(jīng)源”每一個神經(jīng)的感知的能力。而且基于消費者的互動和分享能夠返過來形成一個閉環(huán)對商業(yè)和營銷產(chǎn)生幫助。把他們自下而上地去建立數(shù)字商業(yè)分析系統(tǒng)，第二是要顛倒過來建立企業(yè)自身的感知的能力，如果沒有感知的能力就沒有對需求的捕獲的能力，就沒有對消費者意圖的理解的能力，也沒有進行市場對話的能力。

騰訊科技：我今天看到新聞?wù)f整個國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的投資的額度跟去年同期相比降低了很多，是否意味著資本投入的減弱？

胡延平：資本永遠是貪婪的，所以說它一段階段一定是愚蠢的，市場的基本面非常好，但是在這個階段，資本不同的階段貪婪、愚蠢、短期和長期的特性會在不同的階段暴露。我并不認為互聯(lián)網(wǎng)本身有問題，資本市場是另外一回事，就像昨天我們凱文凱麗教練一樣，現(xiàn)在有兩個判斷，一個是判斷是數(shù)據(jù)流正在成為商業(yè)活動的急電是核心。第二是互聯(lián)網(wǎng)其實現(xiàn)在發(fā)展了20多年現(xiàn)在還在“嬰兒期”并不是說它是幼稚的，不成熟的，是沒有投資價值的，現(xiàn)在很多變革的東西，很多根本上顛覆爆發(fā)力才剛剛開始，今天看到的開放的平臺，包括數(shù)據(jù)云、大數(shù)據(jù)等等，這樣的過程等等互聯(lián)網(wǎng)的過程才剛剛開始。

騰訊科技：國外Facebook的火爆之后又出現(xiàn)了很多垂直的應(yīng)用，未來的社交網(wǎng)站有沒有垂直和細分？

胡延平：是小機會，真正的大機會沒有。機會網(wǎng)絡(luò)的方向，基于實時的感知，實時的位置的感知和響應(yīng)，產(chǎn)生的動態(tài)耦合的社交，強關(guān)系、弱關(guān)系可以并存，而且它是跟實時的應(yīng)用和消費的情景結(jié)合得更加的緊密，這樣的環(huán)境下效率會更高，包括對每個消費者和人，它的關(guān)系的交互會變得更有實際的意義。

這是未來的發(fā)展的方向，這個方向上整個市場是在起步的階段，現(xiàn)在微信有這樣的模塊，但是整個微信的重心不在這個部分。

騰訊科技：微信未來應(yīng)該朝什么方向走？

胡延平：朝移動互聯(lián)網(wǎng)的QQ的時代在發(fā)展這個思路是對的，

騰訊科技：未來哪一類移動互聯(lián)網(wǎng)的模式比較看好？

胡延平：一個線上和線下結(jié)合的，一個是基于位置的生活消費服務(wù)，再有是移動的電子商務(wù)，包括根本的方向機會網(wǎng)絡(luò)，基于機會網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用。這個應(yīng)用基于電子商務(wù)、基于位置的本地生活服務(wù)都會有應(yīng)用。

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本文標(biāo)題：胡延平：社區(qū)營銷已成營銷主場 正在整合布局

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