胡延平：有兩點，第一是在剛才的峰會里給所有的在場的參與者建議，要把我們的商業和營銷活動做法徹底顛倒過來的時候，要把自己徹底顛倒過來，過去是自上而下，現在必須自下而上，以前是一對多，現在必須實現多對一再對多的過程。
第二是要讓企業有感覺，但是現在很多企業下一階段數字商業環境中最大的商業的壁壘是缺乏感覺，而這種感覺就像我們所提的模型一樣，第一步每一個企業一定要建立數字商業環境中“神經源”每一個神經的感知的能力。而且基于消費者的互動和分享能夠返過來形成一個閉環對商業和營銷產生幫助。把他們自下而上地去建立數字商業分析系統，第二是要顛倒過來建立企業自身的感知的能力，如果沒有感知的能力就沒有對需求的捕獲的能力，就沒有對消費者意圖的理解的能力，也沒有進行市場對話的能力。
騰訊科技：我今天看到新聞說整個國內互聯網的投資的額度跟去年同期相比降低了很多，是否意味著資本投入的減弱？
胡延平：資本永遠是貪婪的，所以說它一段階段一定是愚蠢的，市場的基本面非常好，但是在這個階段，資本不同的階段貪婪、愚蠢、短期和長期的特性會在不同的階段暴露。我并不認為互聯網本身有問題，資本市場是另外一回事，就像昨天我們凱文凱麗教練一樣，現在有兩個判斷，一個是判斷是數據流正在成為商業活動的急電是核心。第二是互聯網其實現在發展了20多年現在還在“嬰兒期”并不是說它是幼稚的，不成熟的，是沒有投資價值的，現在很多變革的東西，很多根本上顛覆爆發力才剛剛開始，今天看到的開放的平臺，包括數據云、大數據等等，這樣的過程等等互聯網的過程才剛剛開始。
騰訊科技：國外Facebook的火爆之后又出現了很多垂直的應用，未來的社交網站有沒有垂直和細分？
胡延平：是小機會，真正的大機會沒有。機會網絡的方向，基于實時的感知，實時的位置的感知和響應，產生的動態耦合的社交，強關系、弱關系可以并存，而且它是跟實時的應用和消費的情景結合得更加的緊密，這樣的環境下效率會更高，包括對每個消費者和人，它的關系的交互會變得更有實際的意義。
這是未來的發展的方向，這個方向上整個市場是在起步的階段，現在微信有這樣的模塊，但是整個微信的重心不在這個部分。
騰訊科技：微信未來應該朝什么方向走？
胡延平：朝移動互聯網的QQ的時代在發展這個思路是對的，
騰訊科技：未來哪一類移動互聯網的模式比較看好？
胡延平：一個線上和線下結合的，一個是基于位置的生活消費服務，再有是移動的電子商務，包括根本的方向機會網絡，基于機會網絡的應用。這個應用基于電子商務、基于位置的本地生活服務都會有應用。
推薦閱讀
對話現場：自左至右依次為主持人金錯刀( 微博 )、騰訊CEO馬化騰 ( 微博 )與凱文凱利（騰訊科技配圖） 騰訊科技訊 騰訊公司董事會主席兼CEO馬化騰4月23日與《連線》創始主編、 《失控》作者凱文凱利以“失控與控制探索>>>詳細閱讀
地址：http://m.sdlzkt.com/a/kandian/20120424/54363.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示