格力電器（000651.SZ）一季度業(yè)績逆市飄紅，為今年沖擊千億目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。其昨晚發(fā)布的一季報(bào)顯示，該公司一季度營業(yè)總收入達(dá)200.88億元，同比增長16.29%；凈利潤達(dá)11.74億元，同比增長25.56%。
業(yè)界關(guān)于空調(diào)高庫存的傳聞不絕于耳。格力電器一季度末庫存為146.18億元，低于期初的175億元；其一季度經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為186.28億元，同比增長488.08%。
逆勢(shì)增長
今年一季度，整個(gè)家電市場銷售慘淡。據(jù)中怡康研究分析，今年1~2月，中國家電銷售額同比下降13%，其中空調(diào)的銷售額同比下降32.6%。
但是，行業(yè)龍頭格力仍充滿信心。格力電器本周在2011年年報(bào)中宣布，今年力爭銷售收入突破1000億元。去年，格力電器營業(yè)總收入835.17億元，增長37.35%；凈利潤52.37億元，增長22.48%。
格力電器董事長朱江洪今年2月在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》專訪時(shí)曾透露，今年格力電器的目標(biāo)是“保十爭二十”，即要保證銷售收入同比增長10%、力爭增長20%。
“如果下半年情況有所改變，可能增長還會(huì)大一點(diǎn)。”朱江洪說，房地產(chǎn)限購讓空調(diào)業(yè)受到一些影響，但影響的主要是商品房，各地的保障房、廉租房還在大規(guī)模建設(shè)。他坦承，空調(diào)行業(yè)的增速有所放緩。不過，變頻空調(diào)和中央空調(diào)卻是“機(jī)會(huì)點(diǎn)”。
朱江洪說，變頻空調(diào)在中國家用空調(diào)市場中的占比，前年約10%，去年是百分之幾十，今、明兩年還會(huì)大幅提升。“過不了兩三年，市場上就很難再看到定頻空調(diào)了”。中國企業(yè)已經(jīng)掌握了變頻技術(shù)，可以自己生產(chǎn)變頻空調(diào)元器件，成本下降將促進(jìn)變頻空調(diào)普及。
“中央空調(diào)，未來一兩年是很好的機(jī)會(huì)。” 朱江洪說，國家近年4萬億元的投資，大部分是商業(yè)地產(chǎn)、地鐵機(jī)場和樓堂館所，需要大量的中央空調(diào)。而格力已研發(fā)出了直流變頻離心機(jī)，計(jì)劃今年中央空調(diào)的銷售收入沖擊百億規(guī)模。
在海外市場，歐美經(jīng)濟(jì)疲軟，不過，朱江洪透露從去年8月至今年2月，格力空調(diào)出口同比增長至少20%。
千億夢(mèng)想
此前，海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)的銷售收入均已突破千億元。如果格力電器今年遂愿，將成為中國第三個(gè)銷售收入超過1000億元的白色家電企業(yè)。
不過，與海爾、美的多元化路線不同，格力堅(jiān)持走專業(yè)化，有望成為首個(gè)靠單一產(chǎn)品過千億的企業(yè)。至今，格力除了航天空調(diào)，從家用空調(diào)、商用空調(diào)、列車空調(diào)、集裝箱空調(diào)、潛艇空調(diào)等都做。而且還延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擁有3000多萬臺(tái)的空調(diào)壓縮機(jī)年產(chǎn)能。
從去年下半年起，受全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷、國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)景氣度下行、“家電下鄉(xiāng)、以舊換新及節(jié)能惠民”等政策退出的影響，白電行業(yè)增速明顯放緩；加上勞動(dòng)力成本上升、原材料價(jià)格波動(dòng)、匯率波動(dòng)，令家電企業(yè)面臨較為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
格力今年的思路是“保增長、深管理、須轉(zhuǎn)型、重科研”。它提出效率、產(chǎn)品、思想“三個(gè)轉(zhuǎn)型”，推進(jìn)生產(chǎn)機(jī)械化、自動(dòng)化；研發(fā)更多技術(shù)含量高、有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品；摒棄陳舊觀念，造就創(chuàng)新務(wù)實(shí)的隊(duì)伍。
今年，格力還將加快國際化步伐。繼去年在美國成立分公司之后，今年格力的廣告片登陸美國紐約時(shí)代廣場。
而海爾去年成功收購了三洋在日本、東南亞的白電資產(chǎn)；美的去年整合了美國開利在南美、印度的空調(diào)業(yè)務(wù)。今年，中國三大白電巨頭都欲在國際市場“逆流而上”，加大自主品牌推廣力度。未來，它們將成為代表中國沖擊真正的跨國企業(yè)的“種子選手”。
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