百家游壇:創(chuàng)新和機遇是中小游戲企業(yè)的出路

作者: 來源:未知 2012-04-28 11:37:58 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

百家游壇:創(chuàng)新和機遇是中小游戲企業(yè)的出路

從左到右:麒麟網(wǎng)CEO尚進(jìn)(微博)、游戲谷CEO張福茂、巨嘉網(wǎng)絡(luò)CEO田豐、目標(biāo)總裁張淳

騰訊游戲訊(杰西) 4月27日消息,“95%的中小企業(yè)都是沒有踩到這個點(抓住機遇)的,還是在原來的行業(yè)里面死啃。”針對當(dāng)前中小游戲企業(yè)普遍遇到的困境,游戲谷CEO張福茂如此點評。

張福茂是在北京《百家游壇》沙龍現(xiàn)場,在與麒麟網(wǎng)CEO尚進(jìn)、巨嘉網(wǎng)絡(luò)CEO田豐、目標(biāo)軟件總裁張淳三位知名游戲制作人對話時發(fā)表這一觀點的。當(dāng)時這四位中國知名的游戲制作人正在圍繞中國小企業(yè)該如何生存發(fā)展進(jìn)行討論。

《百家游壇》是由騰訊游戲頻道 聯(lián)合騰訊微博共同打造的高端訪談沙龍活動,旨在聚集產(chǎn)業(yè)圈高層人士對話,解讀行業(yè)發(fā)展熱點及變化趨勢。

根據(jù)Enfodesk易觀智庫《2012年第1季度中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場季度監(jiān)測》數(shù)據(jù)顯示,2012年第1季度中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場規(guī)模達(dá)112.68億元,市場TOP3的企業(yè)占據(jù)了67%的市場份額,其中,TOP10的企業(yè)占據(jù)的市場份額高達(dá)92.19%。通過分析可知,目前中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場(尤其是客戶端游戲市場)已出現(xiàn)高度壟斷化格局。在“馬太效應(yīng)”強者愈強、弱者愈弱的趨勢下,中國廣大中小型游戲企業(yè)面臨巨大的生存壓力。

面對當(dāng)前游戲產(chǎn)業(yè)的這一現(xiàn)實條件,四位游戲制作人提出了各自不同的見解。其中,“創(chuàng)新”和“機遇”是他們提到的最多的兩個詞。

麒麟網(wǎng)CEO尚進(jìn)認(rèn)為游戲行業(yè)有兩個角色,一個是運營商,和產(chǎn)品開發(fā)商。目前真正存在壟斷趨勢的,實際上是在運營商這一層面,而且這一趨勢不太容易發(fā)生逆轉(zhuǎn)。隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,未來運營商和產(chǎn)品開發(fā)商的身份將不斷明晰。廣大中小企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清定位,借助互聯(lián)網(wǎng)開放平臺、移動互聯(lián)網(wǎng)等趨勢,施展自己的創(chuàng)意。

巨人巨嘉網(wǎng)絡(luò)CEO田豐表示,假如脫離了客戶端游戲市場,廣大中小型游戲企業(yè)在網(wǎng)頁游戲,手機平臺、移動平臺上的機會會更多。田豐還重點分析了當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展的問題,認(rèn)為人才流失、推廣成本提升、創(chuàng)意瓶頸都是導(dǎo)致他們競爭失利的原因。中小企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清形勢,在細(xì)分市場上扮演重要角色,同時考慮和大的運營平臺展開合作。

游戲谷CEO張福茂則建言中小游戲企業(yè)思維要敏銳,不要死守“紅海”市場。他表示當(dāng)前游戲推廣成本越來越高,用戶逐漸是往平臺化的方式集結(jié),造成了當(dāng)前“大者越大,小的越小”的市場格局。張福茂強調(diào)抓住機遇的重要性,他稱:“凡是在每個環(huán)節(jié)里面踩住這個點(抓住機遇)的,都會像黑馬一樣出來。我也確信有95%的中小企業(yè)都是沒有踩到這個點(抓住機遇)的,還是在原來的行業(yè)里面死啃。”

目標(biāo)軟件總裁張淳表示游戲終歸是一種文化產(chǎn)業(yè)、差異產(chǎn)業(yè),所以壟斷的地位還是有機會打破的。張淳分析稱國外最近興起的游戲公司都是小公司,他們跟隨移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢,通過創(chuàng)意來取得領(lǐng)先地位。目前中國的市場環(huán)境還不足夠開放,但是未來還是會證明這種邏輯。“不是說公司越大越成功,(這個市場)還是需要一些新的思維和血液的。”

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