51wan總裁劉陽(微博)(騰訊科技配圖)

騰訊科技訊 5月3日消息，51wan CEO劉陽近日表示，創(chuàng)業(yè)公司比山寨能力根本比不過大公司。創(chuàng)新反而成為創(chuàng)業(yè)公司必須有的生存武器。創(chuàng)業(yè)公司要以“主動創(chuàng)新”尋找“差異化”。

劉陽還指出，抄襲可能可以讓一個企業(yè)盈利，但無法讓整個行業(yè)進(jìn)步。不過現(xiàn)在大部分抄襲產(chǎn)品也很難成功。圈里的說法是抄襲像了也是本事，在抄襲的基礎(chǔ)上還要創(chuàng)新才能生存。

以下是對話實錄：

騰訊科技：網(wǎng)頁游戲從近兩年迅速火起來之后到現(xiàn)在，創(chuàng)新已經(jīng)達(dá)到了一種瓶頸，游戲的題材也已經(jīng)匱乏，您怎樣看待這個問題？

劉陽：其實網(wǎng)頁游戲有很多地方可以創(chuàng)新，比如題材、技術(shù)、玩法等等。瓶頸的產(chǎn)生是不敢冒風(fēng)險。

騰訊科技：在這一點上，51wan怎樣做到差異化？

劉陽：51wan 運營體系每月都會上線最新的網(wǎng)頁游戲，51wan自研體系走創(chuàng)新路線，做市面上找不到的產(chǎn)品類型。因為找得到的我們直接可以合作運營。

騰訊科技：眾所周知，創(chuàng)新是一個系統(tǒng)的工程，它要求公司在人才，組織構(gòu)架、管理上都能為創(chuàng)新創(chuàng)造條件，在這三個方面，51wan分別作了哪些有益的嘗試，能否給大家分享一下？

劉陽：1. 鼓勵公司內(nèi)人人平等、敢說敢言的文化環(huán)境，否則很多創(chuàng)新思路還沒迸發(fā)出來就會被權(quán)威人士扼制住。2. 對創(chuàng)新型業(yè)務(wù)多一些鼓勵和犯錯的時間。

騰訊科技：我們注意到最近51wan旗下《大明浮生記》登錄騰訊，在營銷和市場推廣手法上與之前完全不同，這也是51wan的新嘗試嗎？

劉陽：一直以來，51wan都在做一件事情，就是網(wǎng)頁游戲。但也一直在尋求細(xì)節(jié)創(chuàng)新。相比網(wǎng)絡(luò)游戲傳統(tǒng)廠商，我們幾乎不做發(fā)布會、 不做品牌炒作。我們嘗試新的營銷手段，比如可貼近互聯(lián)網(wǎng)方式的SEO、自建網(wǎng)盟體系；《大明浮生記》是一款輕口味的網(wǎng)頁游戲，也是一款重口味的社區(qū)游戲；我們嘗試用社區(qū)、微博推廣這款游戲，最近《大明浮生記》村長老婆評選在微博上大概累計轉(zhuǎn)播了近萬次，影響了上千萬粉絲。

騰訊科技：最近網(wǎng)易CEO丁磊有個觀點在行業(yè)內(nèi)引來很多爭議，他說“誰創(chuàng)新誰倒霉”。大公司對創(chuàng)新避而遠(yuǎn)之，創(chuàng)業(yè)公司既無資金實力，也無人才優(yōu)勢，怎么創(chuàng)新，怎么又能保證創(chuàng)新會給自己帶來收益？

劉陽：確實創(chuàng)新倒霉的幾率大一些，但創(chuàng)新可以讓行業(yè)進(jìn)步。創(chuàng)業(yè)公司比山寨能力根本比不過大公司。創(chuàng)新反而成為創(chuàng)業(yè)公司必須有的生存武器。51wan起步時候，是國內(nèi)第一家做網(wǎng)頁游戲的平臺，如果當(dāng)時我們和大的游戲公司比傳統(tǒng)項目比山寨項目，我們早都銷聲匿跡了。

騰訊科技：現(xiàn)在回過頭來看，過去幾年抄襲給網(wǎng)頁游戲行業(yè)帶來哪些問題？怎樣解決？

劉陽：抄襲可能可以讓一個企業(yè)盈利，但無法讓整個行業(yè)進(jìn)步。不過現(xiàn)在大部分抄襲產(chǎn)品也很難成功。圈里的說法是抄襲像了也是本事，在抄襲的基礎(chǔ)上還要創(chuàng)新才能生存。

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本文標(biāo)題：51wan劉陽：以“主動創(chuàng)新”尋找“差異化”

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