1月11日下午消息，互聯(lián)網(wǎng)金融平臺短融網(wǎng)宣布完成3.9億元B輪融資，有A股上市公司背景的輔仁集團(tuán)投資，此輪融資后，短融網(wǎng)估計近10億元，輔仁集團(tuán)成短融網(wǎng)第一大股東。臨近下班的時候，這條消息轟炸了筆者的朋友圈。本著閑來無事的心態(tài)，來給大家聊聊這個事情。

　　聊之前我們先來看看這個公司有哪些事情值得我們回味。

　　1、中新網(wǎng)2015年6月11日電，短融網(wǎng)在京召開發(fā)布會，宣布成立總規(guī)模為1億元的債權(quán)劣后基金用于平臺流動性備付和投資者保障，也是行業(yè)首例采用此類基金保障投資者權(quán)益。同時短融網(wǎng)還宣布與全球四大著名會計師事務(wù)所之一的普華永道達(dá)成合作，推進(jìn)平臺財務(wù)賬目的規(guī)范化和透明化建設(shè)，共同打造“銀行級賬目體系”。

　　利用四大之一的普華永道推出“銀行級賬目”概念，這個逼裝得給滿分，雖然逼裝得好可是從后面的運(yùn)營效果來看在短期這個逼并沒有起什么卵用。

　　2、2015年12月狀告融360，掀開互金行業(yè)平臺與評級機(jī)構(gòu)第一案，一時間風(fēng)起云涌，各大媒體爭相報道，平臺開始浮出水面，成交量節(jié)節(jié)升高。

　　事件營銷，用撕逼博眼球?qū)こ鑫唬�在網(wǎng)貸行業(yè)已經(jīng)見怪不怪了，不過引發(fā)關(guān)注還得歸功于第一案。

　　3、2016年1月，融資3.9億估值10億，拋出另類銀行概念，引領(lǐng)行業(yè)幾百年。

　　打造概念，我們是銀行，去P2P身份。

　　對以上事件進(jìn)行簡單評論：從大事件可以看出以下幾點(diǎn)：

　　1、這也許是很多平臺運(yùn)營的通病，總想做一個大事件讓自己一炮而紅。注冊用戶數(shù)、成交量，入資，ROI節(jié)節(jié)高。

　　2、造概念，講故事的高手，從最初的銀行級賬目到現(xiàn)在的另類銀行，引用該平臺高管的言論就是：銀行不愿意或者不能做的借貸市場，因為不能滿足銀行的標(biāo)準(zhǔn)，所以稱其為另類資產(chǎn)，而這些另類資產(chǎn)中并非全是劣質(zhì)資產(chǎn)，而短融就是從里面篩選資產(chǎn)出來進(jìn)行短融。嗯，果真資產(chǎn)如其名真短融也，還有次級債就次級債非要搞一個另類資產(chǎn)這跟A2P,P2XXXX有什么區(qū)別。沒有故事就別講，不能裝的逼別裝。

　　3、估值10億，錢多人傻?筆者查詢了該平臺2015年的數(shù)據(jù)，15年成交額3.7億，平臺標(biāo)的多億車、房、企業(yè)貸為主。因此問題就來了

　　其一、資產(chǎn)上面并沒有所謂的創(chuàng)新，還是做得民間金融這一套，基本無創(chuàng)新;

　　其二、按照注冊認(rèn)證到綁卡的用戶數(shù)估值，每個按照100塊算，好像有些機(jī)構(gòu)還會對用戶數(shù)優(yōu)先打5折折算，因為它知道你會刷數(shù)據(jù)，好像距離10億遙遙無期;

　　其三、根據(jù)該網(wǎng)站自己統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示：其二押車占有相當(dāng)大的比例，占比約為60.4%，筆者當(dāng)投資人這么多年重來沒有看到哪個平臺敢于把二押車做這么大的，至于理由是什么，這里不想深究，不懂的請自行腦補(bǔ)。

　　因此基于以上分析，從數(shù)據(jù)、從價值、從創(chuàng)新的角度來看筆者并不認(rèn)為該平臺有任何值10億的地方，那么為什么估值10億呢?筆者做出以下幾個猜測：

　　1、輔仁不僅僅是第一大股東，同時其是該平臺的絕對控制人，等工商股權(quán)變更信息出來可以查看。所以得出的結(jié)論就是賣身就賣身，干嘛搞得這么高大上，這互聯(lián)網(wǎng)思維，真是杠杠的。

　　2、估值10億是輔仁集團(tuán)做市值管理之用，其利用“互聯(lián)網(wǎng)+”概念在加上自己自創(chuàng)的“銀行級賬目”和“另類銀行”概念忽悠股民。你們這群韭菜們，爺?shù)拇蟮兑呀?jīng)饑渴難耐了。因此據(jù)筆者個人估計，估值有個3-5億就不錯了，至于10億，錢多人傻，泡沫滿地。

　　3、估值10億，不僅賣了平臺而且團(tuán)隊也應(yīng)該跟著賣了，根據(jù)上市公司收購平臺的強(qiáng)勢方來猜測收購不乏2種，要么賣團(tuán)隊，要么賣公司，于短融網(wǎng)這個量級的公司估值10億來看，一起賣比較貼切。不過有了爹找到爹了，金融資本屬性凸顯，如果僅僅還是局限于民間，那么爹可能就要不滿意了，所以未來直接考驗平臺的資本金融對沖風(fēng)險能力;還有你就是爹的錢袋子，爹給你的標(biāo)準(zhǔn)快去做，融到錢了爹給你債權(quán)就是，美其名曰供應(yīng)鏈金融?自融難免洗脫不了。

　　以上基本分析得差不多了，總結(jié)起來就是一場泡沫賣身背后演繹的一場轟天徹底的營銷，所以各位不要當(dāng)真，權(quán)且當(dāng)一個過年前的賀歲喜劇看看。不過在看喜劇之余也引發(fā)了筆者對于行業(yè)的思考。2016年嶄新的一年，不少平臺躍躍欲試，不少平臺難以抽身，不少平臺晚上睡不著覺。規(guī)范之路慢慢逼急，生存空間慢慢變小，問題重重。于筆者看來以下幾個問題似乎更值得所有行業(yè)人思考。

　　問題一、存量用戶難以轉(zhuǎn)化，增量用戶難以開發(fā)，草根難以存活。

　　從今年的4大監(jiān)管意見稿可以看出，行業(yè)踐行規(guī)范已經(jīng)不遠(yuǎn)，當(dāng)行業(yè)在規(guī)范的時候也是大資本、上市系、銀行系、國資系、風(fēng)投系收割的時候。從行業(yè)數(shù)據(jù)可以看出大平臺對于流量的積聚效應(yīng)越來越明顯，增量用戶大面積的積聚在大平臺，而存量用戶多以羊毛黨居多，草根想去跟大平臺競爭增量用戶難免被用戶做對比，因此勝算不大。

　　問題二、運(yùn)營依舊是各大平臺的硬傷。

　　前段時間出現(xiàn)提現(xiàn)困難的三農(nóng)資本，筆者后續(xù)也有了解，其商業(yè)模型通過融擔(dān)和保理關(guān)聯(lián)企業(yè)，然后在通過保理走一圈變向的加杠桿模式，既符合金融生生不息的邏輯，也符合平臺可以盈利的邏輯，筆者私下戲稱其為非惡意旁氏騙局。可惜出事就出在運(yùn)營對VIP大客戶開設(shè)了優(yōu)先提現(xiàn)權(quán)，一旦平臺有任何風(fēng)吹草動勢必造成大戶的集體撤退，而大家都知道的道理就是大客戶才是平臺的核心，屌絲壓根不是。因此人才泡沫依舊是一把扼殺平臺的殺豬刀。

　　問題三、實體依舊是一把殺豬刀，明年與小貸，融擔(dān)深度合作的平臺也許面臨死亡周期。

　　從今年的小貸牌照大量申請吊銷以及融擔(dān)死亡事件可以看出，定位傳統(tǒng)金融的接盤俠的日子并不好過，即使有了P2P這個接盤俠，依舊不樂觀。所以2016年也許是這些平臺的圓寂年，當(dāng)銀行都在玩左手倒右手賬本出表的游戲的時候，可以想象實體是有多么的糟糕。那么逾期必不可少，而于以前死亡的平臺的數(shù)據(jù)來看，很多平臺壓根不是壞賬搞死的，相反很多都是因為逾期的集體爆發(fā)，資金流無法保證，所以自己把自己給拖死的。

　　問題四、金融人才的欠缺。

　　按理說這個行業(yè)應(yīng)該不缺金融人才，但是事實就是對于金融人才這個行業(yè)急缺。體現(xiàn)在不會設(shè)計金融產(chǎn)品，金融產(chǎn)品不知道對沖平臺運(yùn)營成本以及資產(chǎn)所帶來的風(fēng)險逾期成本，所以才出現(xiàn)了前段時間被大家所口口相傳的資產(chǎn)荒，君不知蘇寧供應(yīng)鏈每個月幾十億資產(chǎn)無人接，京東一級供應(yīng)商每個月10多億資產(chǎn)無人做，原因幾何?一方面平臺沒有相對低成本的資金去對接資產(chǎn)，因為這些資產(chǎn)的價格都在年化12左右，你給投資人14五六的，資金成本決定了你做不了，另一方面沒有資源，也就是所謂的渠道資金，銀行資金，信托，投行的資源。而資源、產(chǎn)品設(shè)計都需要金融人才。

　　最后簡單展望一下2016年，1、銀行存管變成標(biāo)配，實力強(qiáng)大的可以托管2、草根系難以生存，在流量空間的擠壓下僅靠地推和強(qiáng)關(guān)系營銷難以做大，不過做到溫飽不成問題;3、資管公司，投資管理公司開始出現(xiàn)，去P2P化成為趨勢。4、找有金融牌照的爹，會成為大家爭先恐后干的事情，畢竟有牌照可以召喚神龍，尤其是在這個金融管制放寬松的年代，更需要你們的創(chuàng)新;5、銀行繼續(xù)干著收割或者被沖擊的事情，因為銀行的體質(zhì)決定了它不能創(chuàng)新，它只能把你們試錯并成功的模式順手牽來變成自己的。

　　年底流血事件不斷，只希望行業(yè)浴血重生，天佑互金!

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本文標(biāo)題：短融網(wǎng)3.9個億 賣身說成融資？

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