近幾年，中國的電子商務(wù)發(fā)展呈現(xiàn)快速增長的態(tài)勢。在如此大好形勢下，電子商務(wù)企業(yè)普遍很容易融到資。但在收入增長數(shù)倍、融到幾輪投資也虧損不少錢之后，電子商務(wù)企業(yè)從今年下半年開始對于投資機構(gòu)的吸引力在大幅下降，整個行業(yè)面臨巨大的壓力。僅從表象看，與上半年相比，下半年的廣告投入已經(jīng)明顯減少。
電商企業(yè)不理性
在今年火爆發(fā)展的電子商務(wù)領(lǐng)域，團購無疑是一匹巨大的黑馬。從0到5000家，國內(nèi)的團購行業(yè)只用了一年半的時間。然而作為團購網(wǎng)站的一員，糯米網(wǎng)CEO沈博陽在今年看到了不少“失去理性”的同行們。
沈博陽提到，國內(nèi)電商目前存在兩個問題。其一是熱錢過多導(dǎo)致企業(yè)喪失理性，其二則是對于團購行業(yè)而言，中國本地商家的信用機制和運營水平與美國相比，仍有較大差距。
“熱錢太多，導(dǎo)致一些企業(yè)不理性。有的老板告訴員工‘你們花吧，VC拿的錢不花白不花’。也有些企業(yè)為了留住人才，承諾‘你只要幾年不離職，我就可以給你多少錢’。”在沈博陽看來，“這是非常不理性的行為”。
投資方欠缺理性
身為夢芭莎、麥包包等多家電商企業(yè)投資方，清科集團CEO倪正東對電子商務(wù)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)深有體會。“投資的時候，我看這些公司的財務(wù)報表，收入增長普遍是幾倍到幾十倍，可能現(xiàn)在已經(jīng)增長到了上千倍。然而，當(dāng)我們看利潤時，數(shù)量級可能是幾千萬，但前面還有個減號——是負的幾千萬。”
倪正東認為，電子商務(wù)的船現(xiàn)在已經(jīng)到了海洋中間，回去不太可能，上市又沒有那么快，也沒有那么容易。企業(yè)壓力大，創(chuàng)業(yè)者壓力更大，這個行業(yè)就出現(xiàn)動蕩。不過盡管電商正在“動蕩”，但作為投資人，倪正東仍然看好電商在今后的發(fā)展。
“電子商務(wù)企業(yè)的交易額仍在不斷創(chuàng)造新紀(jì)錄，市場環(huán)境也越來越成熟，最后有很多公司會成功。”他表示，不是所有投資人都能賺錢，虧損者的比例至少為50%。作為企業(yè)而言，“堅持”是此時最應(yīng)去做的。“電商（m.sdlzkt.com）還是要堅持，探索如何在沒有IPO的情況下活下去，而不要想著怎么把競爭對手干掉。這個時候應(yīng)該想如何讓自己生存下去。生存才能發(fā)展。”
消費者也需要理性
在2011年11月11日這百年一遇的“世紀(jì)光棍節(jié)”強勢來襲之時，各大電商卯足了勁，相繼出臺各種促銷活動。僅一天時間，淘寶商城交易額就突破33.6億元，淘寶商城和淘寶網(wǎng)總支付寶交易額突破52億元。
際通寶（http://www.gtobal.com）CEO丁國棟分析認為，光棍節(jié)成為電商的專屬促銷季，說明網(wǎng)友對這樣的集中促銷是十分感興趣的。但是所有電商都投入進去，就使得網(wǎng)站競爭變得格外激烈。而人力物力財力的高投入未必會達到應(yīng)有的效果，促銷過后應(yīng)引起行業(yè)內(nèi)人士更多思考，一窩蜂的擠同一天的銷售份額對電商是利是弊。
另外，丁國棟認為消費者在青睞電商的同時，還需要保持冷靜，多方比較后才能買得更實惠。要知道商家再低價促銷，其本質(zhì)還是為了賺錢，促銷之后的退貨換貨會帶來很多不必要的困擾。
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本文標(biāo)題：電子商務(wù)發(fā)展離不開對理性的追求
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