借道五星電器、以“百思買移動店中店”的形式，美國電器連鎖巨頭百思買完成在中國市場“最低成本和最快速度”的復活。不過，這較預期仍晚了半年，回歸方式也出現縮水。
在筆者看來，已在中國失敗一次的百思買，此次選擇借道五星電器的“借尸還魂”商業經營模式實屬無奈，這不是百思買開始重視中國市場并加大投入的戰略步伐，而是在失敗之后擔心再度失敗后，對五星電器成熟資源的內耗與透支，屬于百思買的“投機取巧”。
表面上看，在這次百思買移動的戰略背后，出現中西運營團隊的合力，試圖將百思買在顧客體驗、知識資本和關聯經驗以及全球供應商關系等方面的優勢資源，與五星電器成熟的門店網絡、消費者基礎、員工基礎、規模采購力量等進行嫁接。不過，只要將視角重新放到中國市場后就不難發現，百思買的上述優勢根本無法在中國得到體現，五星電器在手機市場的優勢本就不明顯，這完全屬于一次“弱弱合作”下的疊加減弱效應。
更為致命的是，百思買移動的開店計劃率先鎖定南京地區，這正是中國電器連鎖一哥“蘇寧電器”的戰略腹地，其所要面臨的商業環境和競爭環境會更加復雜。同時，面對智能化催生的手機等個人移動產品市場這塊大蛋糕，要想成為百思買的“盤中餐”并不容易。其一方面要面臨移動運營商、互聯網運營商、內容運營商群雄爭搶智能蛋糕的現實，另一方面還要警惕來自蘇寧電器等強勢對手的“明槍暗箭”。
從南京到江蘇再到全國，還有發展電商的戰略路徑，筆者以為，這只是百思買移動和五星電器聯手釋放給市場的一枚“煙幕彈”。只要百思買在中國市場上的“水土不服”老問題解決不好，其就很難在中國市場占據一席之地。
可以肯定的是，今年以來，在百思買全球整體業務出現下滑的背景下，百思買移動店中店模式和五星電器在中國市場發展模式成為最大的兩個亮點。從靜態市場來看，將歐美市場獲得巨大成功的移動店中店，與中國市場實現穩步增長的五星電器進行1+1對接一定會創造大于2的結果。一旦回到動態的商業競爭環境中，百思買的北美成功經驗顯然不適合中國市場，五星電器的品牌化號召力遠不如其規模化競爭力。最終，百思買移動將成為五星電器發展的“包袱”。
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本文標題：五星電器百思買中國市場復活 加大戰略步伐
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