在純代工模式瀕臨末日的當下，即便是業界巨頭，也只有努力躋身產業鏈上游，才能在不斷壓縮的利潤空間中找到新的出路

一個是遭遇史上最大虧損的彩電王者， 一個是受行業利潤率日漸微薄困擾的代工巨頭。同時身處嚴冬，夏普和鴻海決定抱團取暖。

3月27日，素有“液晶之父”稱號的夏普在日本宣布，中國臺灣鴻海集團將以8.09億美元（約合52億元人民幣）收購公司10%的股份。“我們需要新的資金來改善經營基礎，也需要新的伙伴來幫助我們提升市場，而鴻海集團正是我們期待的、最好的合作伙伴。”夏普公司這樣解釋出售股份的原因。

在液晶電視逐漸取代顯像管電視的產業趨勢中，夏普憑借先進的液晶屏制造技術躍居為全球液晶彩電市場的冠軍。但隨著2008年金融危機的長久發酵、2011年日本大地震、海嘯、福島核污染危機等因素造成的國內外市場低迷，以及前期對液晶十代線的巨額投資造成嚴重經濟負擔，在內外因的雙重夾擊下，夏普在2008年失去液晶行業領頭羊地位后，在2011財年出現了公司1999年歷史上的最大虧損額——2900億日元（約合223億元人民幣）。

在海的這一邊，郭臺銘在近些年也感覺頗為不順。受跳樓、侵犯勞工權利以及代工低利潤等問題困擾，他的鴻海集團長期堅持的純代工模式日益受到質疑。苦尋轉型之道的郭臺銘曾經選擇渠道作為切入點，在2009年提出“萬馬奔騰”計劃，目標是在“未來三年，斥資100億新臺幣（約合21億元人民幣），在中國開10000家3C連鎖店”。但到了2012年，不到300家的門店數量遠低于預期，還有多家店面因虧損嚴重計劃關閉。

因此，業界普遍認為這一結盟對雙方都有好處。有分析師指出，“這次交易將使夏普在液晶技術開發中的優勢達到最大化，鴻海也可以受益于夏普先進的液晶面板技術。同時，還可使兩家公司在與韓國三星電子的競爭中更有底氣。”

此前有行業數據顯示，排名全球液晶面板第五的夏普聯手第三的鴻海后，市場占有率將提升至20%，緊逼排名第二的三星24%的市場份額。

各取所需

“液晶顯示時代，面板占據成本的60%以上。”基于這個比例，夏普憑借全球第一條6代和8代生產線，開啟了液晶彩電的輝煌時代，在2002至2007年之間夏普實現了利潤的9倍增長，成為液晶平板時代當之無愧的領導者。 上一頁1 234 下一頁

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本文標題：鴻海集團8億美元入股夏普 郭臺銘用日本技術升級代工鏈

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