在惠特曼去年9月出任惠普首席執(zhí)行官數(shù)月后，她曾主持過(guò)一次與員工的見(jiàn)面會(huì)。參加會(huì)議的惠普軟件工程師和經(jīng)理們并沒(méi)有熱情地對(duì)待這位新上任的首席執(zhí)行官。當(dāng)惠特曼發(fā)表講話時(shí)，一些人瞪著惠特曼看，還有一些人則低著頭，不停地?cái)[弄著他們的手持設(shè)備，幾乎沒(méi)有正眼看他們的新老板一眼。
有一位員工甚至挑釁性地對(duì)惠特曼說(shuō)，“你的講話正在通過(guò)博客直播。”惠特曼嚴(yán)厲地回應(yīng)道：“你們所有人都以一種新的藝術(shù)形式泄露了公司的秘密。這是一家公司不幸的征兆。你們希望惠普病入膏肓。”話音剛落，敲擊觸摸屏的聲音突然停止，整個(gè)會(huì)場(chǎng)鴉雀無(wú)聲，移動(dòng)設(shè)備的顯示屏也暗了下來(lái)。
員工對(duì)公司掌門(mén)人的公然挑釁，以及惠特曼對(duì)員工不滿的認(rèn)識(shí)表明，惠普在去年經(jīng)歷了一系列挫折后，公司內(nèi)部氛圍令人窒息。
在惠特曼出任惠普首席執(zhí)行官的數(shù)月前，惠普推出了平板電腦產(chǎn)品，然而未能取得預(yù)期的成功。市場(chǎng)普遍猜測(cè)惠普可能會(huì)剝離其龐大的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)。之后，惠普在不到7年的時(shí)間內(nèi)解除了第三位首席執(zhí)行官的職務(wù)。
十年前的混亂
如果惠普的困局僅是在2011年的幾個(gè)月里，問(wèn)題就好解決得多。十年來(lái)，惠普并沒(méi)有展現(xiàn)出全球最大企業(yè)的風(fēng)范，反而有時(shí)倒像是庸俗的選秀表演者。惠普的決策混亂始于2002年并購(gòu)康柏時(shí)的惡意暗斗，時(shí)任惠普首席執(zhí)行官的卡莉??費(fèi)奧莉娜（Carly Fiorina）將惠普董事、公司創(chuàng)始人之子華爾特??休利特（Walter Hewlett）的反對(duì)此項(xiàng)收購(gòu)的聲音公諸于眾，這導(dǎo)致了董事會(huì)的不和，一些董事甚至向媒體泄露了公司的秘密。不過(guò)，最終由于卡莉?qū)嵤┑倪^(guò)于激烈的變革措施，未能得到股東層的支持，2005年2月，這位女強(qiáng)人黯然離職。
之后接替卡莉擔(dān)任惠普首席執(zhí)行官的馬克??赫德（Mark Hurd），也因卷入性丑聞和虛報(bào)賬目而引咎辭職。
董事會(huì)內(nèi)部不和
正如我們當(dāng)時(shí)所看到的那樣，惠普的董事之間非常不和，他們相互指責(zé)對(duì)方說(shuō)謊、泄密和背叛公司。在赫德宣布辭職后，董事們?cè)谶x擇公司新任首席執(zhí)行官這個(gè)他們最重要的任務(wù)上一直無(wú)法達(dá)成共識(shí)，他們要選擇的首席執(zhí)行官的最顯著的特質(zhì)就是要與他或她的前任完全不同。 上一頁(yè)1 234 下一頁(yè)
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本文標(biāo)題：《財(cái)富》雜志發(fā)表分析文章 稱惠普已迷失方向
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