3月22日早間消息，惠普（微博）周三晚間正式宣布，將合并PC和打印機業(yè)務，以改善財務狀況。在幫助惠普實現穩(wěn)定之后，惠普CEO梅格·惠特曼（Meg Whitman）開始了“防守型”變革。
惠普宣布合并PC與打印部門
惠普周三發(fā)布公告，宣布合并旗下PC和打印與成像部門，組成新的打印和個人系統(tǒng)集團，并由PC業(yè)務主管托德·布拉德利（Todd Bradley）領導，打印與成像部門總裁維奧梅什·喬希（Vyomesh Joshi）將退休。
作為合并PC和打印機業(yè)務的一部分，惠普對中央職能部門進行了調整。在此次重組中，惠普將全球客戶銷售團隊納入到惠普企業(yè)集團中，該集團由大衛(wèi)·多納特利（David Donatelli）負責。多納特利目前主管惠普的服務器、存儲和網絡設備部門。
惠普在發(fā)布的公告中表示，新的組織架構將“加速決策，提高生產力，改進效率，同時提供簡化的消費者體驗”。
業(yè)內人士認為，在PC和打印機業(yè)務整合之后，惠普內部實際形成了中央職能部門支持下的兩大業(yè)務集團。打印機和PC部門將負責消費類業(yè)務，而多納特利領導的部門將針對企業(yè)市場。
合并不是新戰(zhàn)略
不過，回顧惠普的發(fā)展歷史，合并PC與打印業(yè)務上并不是什么新戰(zhàn)略，“擺弄”PC和打印機業(yè)務部門的結構儼然成了惠普CEO的慣例。
2005年，在時任惠普CEO卡莉·費奧莉娜（Carly Fiorina）一手推動下，惠普曾宣布把打印業(yè)務和PC兩大集團合并，然而在2月9日，隨著卡莉辭職，合并計劃擱淺。
6個月后，新上任的惠普CEO馬克·赫德（Mark Hurd）將這兩個部門重新獨立，但在2009年時又差點再次合并這兩個部門。
去年8月，時任惠普CEO的李艾科（Leo Apotheker）提出將PC業(yè)務分拆為一家獨立公司的計劃，導致惠普股價大跌，成為他下課的部分原因。
如今，惠特曼也走上了這條老路。
分析師質疑
在惠普宣布這一最新的計劃后，分析師提出了質疑。投資公司Evercore Partners分析師羅布·西拉（Rob Cihra）表示，“惠普有一些重要的結構性問題需要解決，卻不去解決這些問題。除提供裁員和降低成本的借口外，我看不出最新的重組舉措有什么作用。”
美國投資銀行Stern Agee分析師肖·吳（Shaw Wu）表示，這一合并不會為惠普節(jié)約太多成本，也不會帶來太大的協同效應。他表示：“盡管我們認為存在削減成本的空間，但我們不確定這一舉措能否帶來戰(zhàn)略優(yōu)勢，因為這兩項業(yè)務采用不同的模式。”
國內資深IT分析師曲曉東表示，惠普現在合并這兩部分業(yè)務更多的是從成本的角度出發(fā)，以便減少重復的職能部門，以降低成本。他認為，“這種合并不具有進攻性，只能說是一個防守型的改變。這對內部影響比較大，但不會對整個行業(yè)產生太大影響。”
自去年9月上任以來，惠特曼最先采取的舉措之一是推翻李艾科有關剝離PC業(yè)務的計劃，保留PC業(yè)務。過去一年惠普股價跌幅超過40%，自惠特曼出任CEO以來基本上沒有下跌。
如今的惠普已經穩(wěn)定下來，但在其他IT廠商紛紛開展云計算、移動互聯等新業(yè)務時，惠普在這些領域仍然缺乏清晰的布局和規(guī)劃。讓惠普重新增長，惠特曼需要拿出更具進攻性的戰(zhàn)略，而不是在運營成本上敲敲打打。
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本文標題：惠普合并PC和打印機業(yè)務：惠特曼防守型變革
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