可是，“你愿意抵制蘋果（公司）嗎？”千人搶購iPhone4S的瘋狂場面在中國出現(xiàn)兩周后，一些美國媒體卻鼓動(dòng)美國消費(fèi)者做出相反選擇。

“蘋果問題”非蘋果

有人說今年是美國的“蘋果年”，再過兩三個(gè)月，期待中的IPAD3即將面市，料想會(huì)掀起新一輪蘋果旋風(fēng)。

可是，“你愿意抵制蘋果（公司）嗎？”千人搶購iPhone4S的瘋狂場面在中國出現(xiàn)兩周后，一些美國媒體卻鼓動(dòng)美國消費(fèi)者做出相反選擇。

最近《紐約時(shí)報(bào)》、《今日美國》、《時(shí)代周刊》等在美國最具影響力的報(bào)刊，相繼發(fā)表長篇報(bào)道，批評(píng)蘋果公司的海外供應(yīng)商存在苛待勞工問題，成為美國和世界的新聞焦點(diǎn)，蘋果公司自己怕也沒有想到，蘋果年竟然如此開端。

在這一波蘋果風(fēng)波之前，不同的西方名牌產(chǎn)品，例如耐克鞋供應(yīng)鏈的類似問題，也曾被西方媒體廣泛報(bào)道過。

“蘋果問題”誰的錯(cuò)？

此蘋果問題并非它獨(dú)有的問題，只不過它樹大招風(fēng)，被媒體作為典型挑來說事。它只是今日全球化的一個(gè)普遍現(xiàn)象，也蘊(yùn)含著問題復(fù)雜的方方面面。

兩個(gè)星期前，美國總統(tǒng)奧巴馬依慣例在國會(huì)發(fā)表國情咨文。這是大選年前最后一個(gè)表彰自己政績的機(jī)會(huì)，必然是美國人最關(guān)心的問題。因此，主題是金融危機(jī)幾年后的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，具體落實(shí)到工作機(jī)會(huì)的復(fù)蘇。

奧巴馬給美國人打氣，提到雖然在他上臺(tái)前后，美國失去800萬個(gè)工作崗位，可在最近的22個(gè)月里，又恢復(fù)了300萬個(gè)工作。但是，相信奧巴馬還是明白，前景仍不樂觀。于是他談到一個(gè)事實(shí)：美國人現(xiàn)在面臨的困境不是單純由金融風(fēng)暴造成，他說：“讓我們記得是如何走到了這一步。在經(jīng)濟(jì)衰退爆發(fā)前，工作崗位和制造業(yè)早已離我們而去。”

所以，國情咨文的一個(gè)重要議題，是制造業(yè)工作機(jī)會(huì)的回歸。這是老問題了。

但是，這不是蘋果問題。蘋果只是一個(gè)大樣本。《紐約時(shí)報(bào)》提到，去年2月一次企業(yè)家和總統(tǒng)的餐會(huì)上，就蘋果產(chǎn)品多在國外制造，奧巴馬就問過喬布斯：為什么不把這些就業(yè)機(jī)會(huì)帶回美國？喬布斯快人快語回了總統(tǒng)。結(jié)論是：門都沒有。理由就不用說了，成本低，不是只低一點(diǎn)。

有人認(rèn)為，這是資本主義的特點(diǎn)，企業(yè)家在無窮盡地追逐利潤，必然要把勞力型的企業(yè)轉(zhuǎn)移到勞力最為低廉的地區(qū)。

從蘋果來說，追求利潤只是一個(gè)因素。它的生存依賴創(chuàng)新。它除了必須維持極高的研發(fā)基金，還需要超高效率，極大的工作彈性，甚至一些唯手工操作才能達(dá)到的超高質(zhì)量，這才可能立于不敗之地。而打造一個(gè)超級(jí)完美的產(chǎn)品，對(duì)類似喬布斯這樣的企業(yè)家，也已經(jīng)不僅是追求利潤所能完全解釋的了。在美國本土，這一切都不可能同樣做到。

全球化時(shí)代制造業(yè)的海外轉(zhuǎn)移，是一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律中的事情，不是奧巴馬勸就能勸回來的。當(dāng)中國工資提高，工作會(huì)向更低的地區(qū)流動(dòng)，大多不會(huì)流回美國。下一步就連中國都可能開始向國外轉(zhuǎn)移一部分產(chǎn)業(yè)。

全球化其實(shí)很早就開始了。只是，發(fā)達(dá)國家自己的勞工問題，都是在近一百年中逐漸解決，以前更不會(huì)在意自己產(chǎn)品的海外制作者的境遇。是文明進(jìn)程本身在推動(dòng)公眾關(guān)注其海外工人的狀況，并促進(jìn)改善。在這一波蘋果風(fēng)波之前，不同的西方名牌產(chǎn)品，例如耐克鞋供應(yīng)鏈的類似問題，也曾被西方媒體廣泛報(bào)道過。

要求大眾關(guān)注國外低價(jià)產(chǎn)地的勞工狀況，這是西方媒體近年來一個(gè)持續(xù)的話題。

消費(fèi)主義盛行，源于“人”之難以克制的本性弱點(diǎn)，也越演越烈。即使真要抵制，最近成為焦點(diǎn)的蘋果供應(yīng)商，它的客戶遠(yuǎn)不止是蘋果。

這不是突然而來對(duì)蘋果的圍剿，麥克·戴西早就在《美國生活》節(jié)目中，就做過一檔 《史蒂夫·喬布斯的痛苦與喜悅》，根據(jù)他的親身經(jīng)歷，詳盡報(bào)道了蘋果公司供應(yīng)廠令人憂心的工作和生活條件。喬布斯一直是大眾偶像。他和蘋果公司一直宣稱有自己關(guān)注勞工的價(jià)值觀，這在蘋果公司的網(wǎng)站上都可以找到。可現(xiàn)在大家都看到，所謂美國做不到的工作彈性、低價(jià)，都在嚴(yán)重?fù)p害生產(chǎn)地的勞工權(quán)益，這是美國媒體一起開始向蘋果開刀的原因。

《紐約時(shí)報(bào)》的報(bào)道，引用了蘋果內(nèi)部人員的說法，使得接任喬布斯的蒂姆·庫克很生氣，他在公司內(nèi)部向全體同仁發(fā)出回應(yīng)。他認(rèn)為，蘋果公司和他自己，“都遵循著自己的價(jià)值觀，關(guān)心全球供應(yīng)鏈中的每一個(gè)員工”。那么，喬布斯、他的繼承人蒂姆·庫克和蘋果公司，他們的價(jià)值觀是不是虛假的？如果我們?nèi)ゼ?xì)究，庫克并沒有撒謊。

隨著海外產(chǎn)業(yè)鏈成為常態(tài)，美國人也越來越關(guān)心產(chǎn)業(yè)鏈血汗工廠問題，所謂產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)方工廠大量是外國獨(dú)立工廠，實(shí)際上你管不著。針對(duì)這種情況，美國作為產(chǎn)品購買者，能夠努力的一個(gè)方向，就是督促本國的訂購終端。

于是，在克林頓任總統(tǒng)時(shí)，他親自參與，于1999年成立了“公平勞動(dòng)協(xié)會(huì)（FLA）”。這是非盈利組織，它集合一切可利用力量，包括企業(yè)、大學(xué)和民間組織等，一起致力于消滅全球范圍的童工和血汗工廠。當(dāng)時(shí)針對(duì)的主要目標(biāo)，是集中了此類問題的成衣業(yè)和制鞋業(yè)。FLA參照國際勞動(dòng)組織標(biāo)準(zhǔn)，制定了對(duì)工作場所的各種規(guī)定指標(biāo)。關(guān)鍵是，同意參加FLA的企業(yè)，不僅本身要受到制約，而且其供應(yīng)鏈也在同樣標(biāo)準(zhǔn)下受到監(jiān)督。FLA作為獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，有權(quán)對(duì)工廠做突擊檢查。 上一頁1 2 下一頁

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本文標(biāo)題：評(píng)論：美國媒體為何“炮轟”蘋果

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