繼東芝、夏普、索尼、日立發布2011年業績后，松下也公布了三季度和截至2012年3月的全年業績情況，這一周內公布的數據顯示，日系電子企業集體陷入業績下滑的低谷。財報顯示，松下凈利潤預計達到7800億日元，創該公司史上最大虧損記錄。
伴隨著不利財報數字，日企也開始了一輪架構調整和換帥運動。不過業內人士分析指，這一輪調整并非僅由業績引發，近兩年日企先后轉型，調整可看做是轉型期的戰略調整。“2012財年的數據，日企的數據或許會更差，但是下日本制造已經敗北的結論還為時過早。”
虧損紛紛創歷史新高
松下提供數據顯示，2011年4月至12月的九個月，凈利潤虧損3338億日元，上年同期則為盈利1147億日元。由于第三財季業績惡化，松下下調了2011財年的預測，預計銷售金額將從8.3兆日元下調至8兆日元，上年同期為8 .7兆日元;凈利潤從虧損4200億日元下調至虧損7800億日元，上年同期為盈利740億日元。
松下方面表示，去年10月發生的泰國大規模洪災對供應鏈造成了廣泛的影響，加之由于歐洲債務危機引發的全球性經濟后退等原因，以數碼商品為中心，銷售額預計將大大減少。盡管針對上述緊急狀態進行了固定費的徹底削減，但是仍然不能彌補銷售額降低的影響，預計會減少收益。此外，松下在稅前利潤中計提了包括收購資產減值損失等額外增加的事業構造改革費用等。
虧損創新高的不僅是松下。夏普也預計2011財年虧損2900億日元，將出現自1912年公司成立以來最嚴重的年度虧損，創百年之最。索尼2011財年第三季就虧損了917億日元，全年預虧2200億日元。日立盡管扭虧為盈，但是在第三財季，凈利潤為342 .8億日元，與上年同期的620.9日元相比大幅下滑45%。2011財年凈利潤為2000億日元，同比下滑16%。東芝第三財季虧損106億日元，并將2011財年全年運營利潤預期從此前的3000億日元下調至2000億日元。
至于虧損的原因，幾家巨頭均提到了日元升值、全球經濟衰退和自然災害的影響。
帕勒咨詢有限資深董事羅清啟表示，日企業績集體衰退的原因首先當屬日元高匯率，其次是全球經濟大衰退;三是日本大地震和泰國洪水等災害沖擊;而后是韓中企業帶來的競爭壓力。
判定日本制造敗北尚早
在不利業績披露的同時，日企也宣布了架構調整和人事重整計劃。日立宣布，將于2012年4月1日起進行組織結構重新整編，將把旗下業務范圍重組為五個集團，分別是基礎設施集團、信息技術集團、電力系統集團、建筑機械集團和高功能材料集團。并新設“日立集團中國亞太區總裁”一職，此職將由日立現任執行役副社長、集團國際業務負責人森和廣擔任。日立希望將通過新經營體制的建立及其后的持續改革，實現經營效率的大幅提升。此前，日立已決定將停止電視機生產業務，并將所有電視機生產業務外包出去。
索尼則提出換帥，2005年起開始執掌索尼的洋帥霍華德·斯金格被日本人平井一夫取代。
松下公司社長大坪文雄則宣稱，將以改革低迷的電視業務為中心重振業績。按計劃，松下今年4月1日將完成松下電器、松下電工和三洋的一體化整合工作。
羅清啟表示，日元匯率問題短期難以解決，而2012年需求疲軟的大勢不會改變，這種情況下，上述調整難以是日企業績在2012年由立竿見影式的改善。
事實上，在惡化的運營環境中，日企也正堅定不移地推進轉型。過去一年，日立努力從傳統的消費電子產業向電力、鐵路系統和信息技術等社會基礎設施領域轉移，日立認為這些領域更加具有發展潛力。而松下更是加大了以能源為基礎的產業規劃，明確將生活電器產業、元器件產業和系統解決方案產業樹立為三大支柱產業。
羅清啟表示，恰逢業績低谷，日企這一輪調整容易被誤讀為業績不利帶來的，“這只能是部分原因，但是這一輪調整顯示，其措施并非僅僅是降低成本。目前全球產業板塊在進行調整，傳統電子產業運營壓力增大，日企的調整是轉型期的戰略選擇。”
羅清啟還特別強調，日企業績在較長的一段時間內難有質的改善，但是其研發體系技術體系的根基未發生變化，不能就此判定日本制造被擊敗。“日立、索尼、夏普等企業，尤其是松下推進的轉型使其運營體制發生變化，經濟環境轉好后，這將具備很好的想象空間。”
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