導語：《紐約時報》印刷版上周發表署名為史蒂夫·洛爾(Steve Lohr)的分析文章稱，科技企業的創新因人而異，蘋果、谷歌各自的創新模式就極其不同。谷歌模式依賴快速試驗和數據，蘋果模式則是憑直覺，兩者構成了企業創新的陰、陽兩派。
以下是文章全文：
尋求創新是一種難以捉摸的促進經濟增長和企業成功途徑，用一種形象的比喻說法，就好比是在該道路上嘗試一點爵士樂。
這就是創新顧問約翰·考(John Kao)在上周六的瑞士達沃斯經濟論壇上向企業和政府傳達的信息。約翰·考還是一位爵士樂鋼琴家。他認為，爵士樂顯示出一種創新張力，一邊是培訓和紀律，另一邊是即興創造。
商業領域就如同爵士樂，需要兩方面的互動，創新的陰陽兩面助推了新理念和新產品的誕生，但是兩者的結合還因人而異。約翰·考認為蘋果、谷歌就是創新領域的極端代表，這兩家公司是企業創造力中心硅谷的巨頭。
蘋果與谷歌：企業創新陰陽兩派
谷歌、蘋果的區別
谷歌模式依賴的快速試驗和數據。谷歌總是在精煉搜索、廣告市場、電郵和其它服務，依賴的就是人們如何使用其在線服務。他們采取了一種從下至上的方法：消費者是參與者，本質上應該變成產品設計的合作伙伴。
蘋果模式則是自上而下的，憑直覺的，經過修正的。當被問及蘋果是否會在公司的優雅產品設計中進行市場調研時，蘋果創始人史蒂夫·喬布斯( Steve Jobs)總是有一個標準答案：沒有。“消費者不需要知道他們的需求，這不是他們的工作。”喬布斯說。
約翰·考認為，谷歌和蘋果突顯了創造過程中的典型張力。 上一頁1 2 下一頁
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本文標題：紐約時報:蘋果與谷歌構成企業創新陰陽兩派
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