【IT商業新聞網訊】（記者 李琳）目前的聯想已遠非是PC的代名詞，其業務已拓展至房地產、資本及現代農業等傳統產業。聯想能走到今天，也正是基于柳傳志的風險意識。
早在2001年前后，柳傳志就先后成立從事房地產開發的融科智地，從事風險投資的聯想投資，和從事股權投資及管理的弘毅投資，并隨后成立了由陳邵鵬率領的食品及農業等傳統行業。不久前聯想集團拿出了一份驕人的成績單——市場份額從他接手時的約7% 增加到13.5%，名次也從第四上升到第二，聯想業務可謂全面開花。對此，柳傳志自豪地表示“我從2001年就開始進行蓄勢，現在該是牛抬起頭的時候了。”
有外媒評價說，聯想之所以成為過去二十多年來中國最“長壽”的明星企業家之一，很大程度上正得益于柳傳志的風險意識。
“我在剛開始辦企業的時候基本上是光腳的，來不來就一籃子雞蛋一塊兒上，也因此被騙過，嚇得魂飛魄散。到了后來基本上就不會這樣做了，總是會考慮多大的噸位是相對穩健的，多大的噸位是帶有冒險性的，嚴格掌握一個度。”柳傳志回憶道。
在他看來，相比國外，國內的風險則小得多，而且機會也不少。“很多人都認為中國紅利正被耗盡，我不認同。我調查的結果是機會非常之多，比如農業、消費、農業與城鎮化的結合。
但他同時也認識道：“到今天聯想好像有很大進步，但實際在國際上，還是一個很小的品牌，只是在中國、印度、俄羅斯還湊合，離真正的國際品牌還差得很遠。”他認為，如果品牌上不去，即便產品做到和蘋果一樣，也不會獲得那樣的成功。
但要建立一個這樣的品牌，可能需要很長的時間，在柳傳志的意識和經驗中，一個能像主人一樣看護公司的領導人尤其重要。而他的理想是讓聯想成為一家基業長青的公司，一個不是家族的家族企業。
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本文標題：柳傳志風險意識成就今日“長壽”的聯想
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