作為核心業(yè)務之一，索尼的平板電視已是連續(xù)7年虧損。
5月26日，日本電子巨頭索尼發(fā)布其截至2011年3月31日的財年年報，占其整體收入近一半的消費、專業(yè)電子和部件集團實現(xiàn)3.57萬億日元（430億美元）銷售收入，但是營業(yè)利潤卻只有29億日元（3500萬美元）。其中銷售收入超過130億美元、原本有望扭轉(zhuǎn)的電視業(yè)務，卻錄得9.264 億美元的巨額虧損，這已是索尼電視的第7個虧損年。
“過去7年中，我們的電視業(yè)務的最高主管已經(jīng)換了3位，從井原勝美到吉岡浩，再到在索尼內(nèi)部有著扭虧專家之稱的石田佳久。”6月2日，索尼中國一位高管對記者表示，索尼電視業(yè)務的員工數(shù)量減少了30%，生產(chǎn)外包的比例也從最初的10%提升到接近40%，但是到現(xiàn)在還沒看到盈利。
連續(xù)7年虧損
虧損的總金額已經(jīng)超過了50億美元
對于電視業(yè)務的連續(xù)虧損，索尼（中國）有限公司在給本報記者的書面回復中指出，“索尼的電視業(yè)務受到日元升值、市場整體價格下滑等不利因素影響，目前處于虧損狀態(tài)。”
而索尼集團CFO加藤優(yōu)6月1日在接受《日本產(chǎn)經(jīng)新聞》采訪時的口徑則是，在截止到2012年3月的財年里，索尼能夠?qū)㈦娨晿I(yè)務的運營虧損減少至少50%。
這意味著索尼電視業(yè)務或?qū)⑦B續(xù)第8年虧損，而過去7年，其虧損的總金額已經(jīng)超過了50億美元。
索尼電視業(yè)務過去7年的虧損都有著各自的原因，最初2004和2005財年的虧損是戰(zhàn)略性虧損，為了盡快處理CRT電視的庫存，并且讓液晶電視業(yè)務搶占市場份額。
繼2005財年虧損9億美元、2006財年虧損3億美元后，索尼電視業(yè)務曾在2007財年一度達到19.7%的市場占有率，甚至在2008財年上半年實現(xiàn)短暫扭虧。
然而好景不長，2008年下半年突如其來的金融危機讓索尼的一切努力都付之東流。日元升值40%，而韓元貶值30%，這讓索尼在與三星、LG電子的競爭中處于絕對的劣勢。
為了保持市場份額，索尼電視業(yè)務2008財年出現(xiàn)了20億美元的虧損，而且從2009財年下半年開始其占有率也跌到了行業(yè)第三。
事實上，在石田佳久上任后進行了一系列輕資產(chǎn)的改革，但是由于金融危機后日元升值，以及液晶電視價格連續(xù)大跌，其虧損的局面一直沒有得到扭轉(zhuǎn)。
為了走出虧損，石田佳久2009年4月接管電視業(yè)務后，他的第一個命令就是將PC行業(yè)的一些做法引入到電視業(yè)務中，索尼電視全球9家工廠到今年3月已經(jīng)壓縮到4家，其在墨西哥和斯洛伐克的工廠出售給了鴻海集團，而西班牙的兩家工廠則出售給當?shù)仄髽I(yè)。
然而這一“輕資產(chǎn)”的措施并沒有帶來立竿見影的效果，至少2010財年出現(xiàn)的巨虧就說明了問題。其實，2010財年初索尼曾預測，其2010-2011財年的電視業(yè)務將扭虧，并且出貨量達到2500萬臺，但是在今年1月石田佳久就承認這一目標已經(jīng)難以達到。
面板之困
與中國大陸的彩電企業(yè)一樣，索尼也深受面板之痛。
索尼方面對本報記者表示，“公司進行的結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)逐步顯現(xiàn)出效應，以面板采購為主的生產(chǎn)材料費用在不斷下降，中國等新興市場的需求不斷增長，索尼將針對新興市場特點提供更為合理的產(chǎn)品型號組合，力爭盡快實現(xiàn)液晶電視業(yè)務的盈利。”
這個解釋某種程度上也反映了索尼電視業(yè)務面臨的障礙。事實上，加藤優(yōu)將電視業(yè)務的虧損歸咎于面板價格變動帶來的沖擊，按照其說法，2010財年上半年，索尼采購大型面板的數(shù)量沒有達到計劃量，下半年，索尼也無法利用好面板價格下跌優(yōu)勢。
索尼中國有關(guān)人士進一步解釋說，“說到底索尼在液晶電視時代的虧損與中國企業(yè)類似，都是因為上游面板受制于人。” 上一頁1 2 下一頁
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