前國美董事會主席陳曉一句“張大中是利益結(jié)合的產(chǎn)物”，又一次將63歲的張大中推上了風(fēng)口浪尖。作為當(dāng)年中國家電銷售行業(yè)最大并購案的當(dāng)事人之一，張大中面對陳曉的責(zé)難，本有理由進行反擊。但時隔多年重出江湖后，張大中的行事風(fēng)格卻更加沉穩(wěn)，不但沒有與陳曉針鋒相對，還擺出了一副企業(yè)家應(yīng)有的架勢———沒時間和瑣事計較，現(xiàn)在要為國美的業(yè)績埋頭苦干。
作為曾經(jīng)家電銷售行業(yè)的“老江湖”，張大中的此次出山備受關(guān)注。除了淡出家電連鎖業(yè)多年后能否繼續(xù)個人神話外，外界更關(guān)心的是：作為黃光裕和陳曉曾經(jīng)的競爭者，原大中電器的創(chuàng)始人張大中在接任國美董事會主席后，能否徹底結(jié)束國美延續(xù)了一年多的內(nèi)耗？會讓未來的國美走向何方？
“國美演繹了題材之外的故事，分散了大家的注意力，也影響了國美正常發(fā)展的速度。這一頁現(xiàn)在應(yīng)該說基本翻過去了，甭管黃主席(黃光裕)也好、陳主席(陳曉)也好，他們的故事大家聽完了，下一步該我干活了。”張大中表示，未來國美不會再出現(xiàn)內(nèi)耗，重點也會轉(zhuǎn)移到提升業(yè)務(wù)上來。“就是干活的故事。”張大中這樣說。
退隱江湖
熟悉當(dāng)年那場家電銷售行業(yè)聲勢浩大的并購案的人，對張大中和陳曉之間的恩怨應(yīng)該還記憶猶新。
張大中出生于北京，據(jù)說是“老三屆高中生”，曾在北京郊區(qū)農(nóng)村下鄉(xiāng)插隊，1972年被分配到北京市海淀區(qū)供銷社工作。1989年初，張大中在北京西單開設(shè)了后來的大中電器的第一家門店———營業(yè)面積僅有10平米的“大中音響公司”。經(jīng)過多年的苦心經(jīng)營，1999年，大中電器作為電器專賣連鎖店正式起航。
2005年，大中電器便迎來了發(fā)展高峰。這一年，大中在北京的門店銷售占到了市場份額的40%，相當(dāng)于國美和蘇寧的總和。也是在這一年，58歲的張大中確立了全國擴張的思路，以圖用手中資金占領(lǐng)全國市場，擴大大中的領(lǐng)地。
可就在大中電器業(yè)績蒸蒸日上之際，強大的競爭對手也正在一步一步向它逼近。
國美電器此時已經(jīng)確立了以北京為中心，輻射全國的連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略，并于2002年成功上市，成為大中最強勁的對手；此時，早已在上海灘站穩(wěn)腳跟的陳曉和永樂電器，也將目光放在了整個中國市場；而張近東和他的蘇寧，也走出了南京，不停地攻城略地，擴張自己的地盤。
由于國美、永樂、蘇寧先后上市，中國家電銷售行業(yè)出現(xiàn)了微妙的變化。2006年4月，永樂和大中簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方計劃通過股權(quán)置換的方式在一年內(nèi)完成合并工作，合并后將產(chǎn)生中國第三大家電零售企業(yè)，有實力對抗國美、蘇寧兩位電器巨頭。為了表達誠意，永樂甚至先行支付給大中1.5億元的“合并保證金”。
但讓張大中始料未及的是，永樂在宣布收購大中不到3個月，自身即被覬覦上海已久的國美納入麾下。原本想和永樂聯(lián)手抗衡國美和蘇寧的計劃，現(xiàn)在剩下張大中一人在苦苦支撐。他所能做的只有等待被并購著。
2007年12月，張大中實現(xiàn)了他醞釀已久的“自主發(fā)展，擇優(yōu)而合”的戰(zhàn)略選擇。已在香港上市的國美電器控股公司，通過銀行以委托貸款給獨立第三方的方式，得到大中電器獨家管理與經(jīng)營權(quán)，收購價格為36.5億元。此次收購?fù)瓿闪藝鴥?nèi)家電市場的大整合。
“張大中不會再參與到家電這個行業(yè)中來了，他離開這個行業(yè)了。”2007年12月19日，在國美電器以36億元人民幣價格收購大中電器全部注冊股本公告后的第五天，已經(jīng)身為國美總裁的陳曉如是表示，“而且是干干凈凈地離開，什么都不要，股份也不要，未來也不要，只要錢！”
對于曾經(jīng)許給自己美好未來的陳曉，張大中只留下一句“小人”，便真的退出了江湖。
退隱家電銷售行業(yè)后的張大中，并沒有過起退休生活。用張大中自己的話來說，自從國美收購大中電器后，自己“就由企業(yè)家變成了資本家”，做起了投資———創(chuàng)辦了北京大眾投資有限公司。盡管“企業(yè)家”和“資本家”是兩份完全不同的工作，但張大中卻說，“做過企業(yè)家再做投資，會對企業(yè)看得更加清楚。在看別人的時候，能夠一眼看出企業(yè)在老板的領(lǐng)導(dǎo)下，未來前景如何。”
正是有了這樣的“本領(lǐng)”，張大中認(rèn)為，自己投資的準(zhǔn)確度，要比很多基金經(jīng)理要高。他介紹，自己對已經(jīng)投資的萬達等企業(yè)非常看好，甚至認(rèn)為這些企業(yè)未來在各自的領(lǐng)域中，會有相當(dāng)?shù)挠绊懥Α?/p>
“搞投資比做企業(yè)要輕松，因為做企業(yè)事無巨細(xì)都要自己操心，工作也非常繁重。但做投資就輕松些。”張大中這樣評說做企業(yè)和做投資的區(qū)別。雖然在他眼中“做企業(yè)”是件非常辛苦、非常操勞的事情，但對于重操就業(yè)，他似乎早有準(zhǔn)備。
在張大中退隱江湖后的三年里，作為國內(nèi)家電銷售行業(yè)“一哥”的國美卻經(jīng)歷太多的故事，從黃光裕入獄，再到國美“內(nèi)戰(zhàn)”，這些突如其來的事件，不但打亂了國美正常經(jīng)營，也讓國美的管理團隊處于風(fēng)雨飄搖中。這時的國美需要一個能夠解決大股東和陳曉之間的矛盾人———這個人就是張大中。 上一頁1 23 下一頁
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