■本報記者 廖劍鋒
據媒體報道，宏碁近日發布的2010年全年業績顯示，去年全年凈利為33．6億元，同比增33．2％。不過，宏碁在去年第四季度的市場表現不佳，最終被戴爾反超，這意味著僅僅過去一年多，宏碁在PC業界排名第二的位置又失去。
3月31日，宏碁對外宣布，公司CEO兼總裁蔣凡可·蘭奇?Gianfranco Lanci 辭職，即時生效 ，董事長王振堂將暫時重返該崗位，新CEO與總裁4月底前正式上任。業內人士分析認為，蘭奇已經階段性完成使命，宏碁下一步的發展，有賴于盡快實現戰略轉型。
內憂外患刺激宏碁轉型
宏碁近來的發展頗為不順，無論在資本市場還是PC市場，都缺乏亮眼的表現。據悉，宏碁在3月25日發布的報告顯示，今年第一季度，PC銷量同比下滑10%；1月和2月份營收約20.8億美元，較去年同期下滑35.6%。
受以上消息的影響，宏碁公司股價周一在臺北證券交易所大跌6．9％，創出兩周以來的最大跌幅。另外，最新的報道稱，4月1日早盤，宏碁股價雖一度維持平盤上下1元的空間浮動，不過宏碁的回收股票措施沒有抵擋住市場的消極情緒，最終股價跌破新臺幣58．9元，創下2009年7月以來的新低。其實，關于宏碁股價的下跌，此前種種跡象已釋放出令人擔憂的信號。有分析師指出，自從去年12月28日以來，宏碁的股價累計下跌超過25％。
回顧2009年，宏碁在輝煌與失落之間迅速切換角色，著實令人眼花繚亂。據了解，2009年第三季度，宏碁PC銷量高達1070萬臺，從而取代戴爾晉身全球第二大PC廠商。不過，戴爾經過一年的努力，又打了個成功的翻身戰，領先宏碁而占據全球第二大PC制造商的寶座。來自iSuppli最新報告顯示，戴爾2010年的出貨量為4381萬臺，同比增長12．3％；而宏碁2010年的出貨量為4155萬臺排名第三，增長速度僅為2％。
對于宏碁業績的急劇下降，業內人士分析指出，這主要是受到以蘋果iPad為代表的平板電腦產品沖擊造成的，而宏碁卻是在上網本市場的優勢十分明顯。3月初，喬布斯攜蘋果iPad 2亮相發布會，與此同時，16G、32G、64G的第一代iPad分別從之前的3988元、4788元、5588元降至2888元、3688元、4488 元，降價幅度高達1100元，進一步擠壓了上網本的市場空間。
曾經的功臣放下權杖
宏碁業績不振，其影響很快就傳導至領導層。3月31日，宏碁發布消息稱，公司全球CEO兼總裁蘭奇辭職；董事長王振堂將暫時重返該崗位，新 CEO與總裁4月底前正式上任。對此，大參考創辦人李易指出，蘭奇階段性完成了宏碁的歷史使命，王振堂擔任宏碁董事長和CEO是理所當然。
那么，蘭奇在宏碁發揮了怎樣的作用呢？要看清楚蘭奇在宏碁中發揮的作用，我們有必要重新梳理宏碁的發展歷程，因為只有在以宏碁為背景的影像里，蘭奇的定位才能清晰地浮現出來。據了解，早在1997年蘭奇即已加入宏碁，當年宏碁收購了德儀Travel Mate筆記本，而蘭奇此前正是在德儀任職。到了2008年，宏碁召開董事會，正式任命蘭奇為CEO，同時王振堂連任宏碁董事長。從宏碁官方說法來看，蘭奇與王振堂的職位變動，源自于兩人對宏碁高速成長的貢獻，以及未來經營管理的需要。據了解，蘭奇在歐洲市場的開拓方面，擁有卓越的能力。在蘭奇就任宏碁歐洲總經理之后，2002年宏碁泛歐營收同比增長37％，到2003年更是同比增長75％，使得宏碁力奪歐洲筆記本電腦市場第一品牌。
可以說，在歐洲市場，蘭奇市場開拓能力得到充分展現，不過成也歐洲敗也歐洲，最終宏碁在歐洲市場遭遇滑鐵盧。雖然宏碁在歐洲主要經濟體的市占率均為第一，但表面的成就難掩重重危機。互聯網資深人士楊曉明對此分析指出，宏碁被平板電腦沖擊得厲害，西歐和美國市場又難以擴大，宏碁壓力重重。
從另一個角度來看，宏碁的發展瓶頸或許更為緊縮，這還是得歸結到蘭奇的戰略。宏碁在歐洲的市占率占據第一位，主要原因是推行低價策略。如果說，此前能夠折桂PC業界，利潤就無需擔憂，那么現在就要改變這種觀點了，當PC進入微利時代，而平板電腦銷售火爆，兩者的合力讓宏碁的低價策略逐漸喪失生命力。所以，當蘭奇無法繼續給力股價的時候，資本市場迫切需要宏碁推出新一代接班人，在此看來蘭奇的離職成為必然。
宏碁頹勢能否逆轉成迷
近幾年，蘭奇領導宏碁在市場上快速奔跑，而伴隨著余勁漸衰，快速轉型成為宏碁的必然之選。那么，誰又能拿起蘭奇的接力棒？根據宏碁官方最新消息，董事長王振堂暫時兼任代理CEO。至于最終的CEO人選，宏碁不日將另擇他人。
據了解，王振堂自1981年即進入宏碁公司，2005年正式擔任宏碁董事長，并帶領宏碁在2007年第四季成全球第三大品牌。在宏碁的轉型關鍵時候，王振堂的角色頓時顯得微妙。此前，宏碁表示，蘭奇與董事會之間存在矛盾，規模與成長之爭即是一個焦點。
另有報道稱，宏碁創始人施振榮稱，宏碁需要新一輪重組，應把利潤提升放在市場營收的第一位。毫無疑問，施振榮的此番講話間接否認了蘭奇片面追求市占率的做法。在更早一些的時候，施振榮甚至指出，過去幾年的盈利模式已不管用，必須啟動“類再造”轉型。顯然，宏碁創始人施振榮則更為看好移動互聯網時代隱藏的機會，他認為，宏碁需要新的再造，平板電腦與智能手機的發展趨勢已“成形”。
然而，王振堂接任宏碁CEO，會不會帶來積極改變？對于公司未來的發展戰略，王振堂顯然更為穩健，或說是保守，他表示，平板電腦與手機等移動終端“深具市場商機”，未來力求成為領先者。同時，王振堂表示，PC業務仍是宏碁的核心，在移動業務方面，他將謹慎投資，認為公司需要花費時間來適應。
PC領域本來就屬于宏碁的核心競爭力，保住這塊業務，宏碁發展的根基才能不倒。戴爾近期也預言，蘋果iPad平板電腦將在企業市場遭遇失敗。在某種程度上來說，戴爾此番表態也讓人對宏碁PC業務的信心不至于崩盤。而由于在移動終端方面，宏碁的實力積累還有差距，要想分羹移動終端市場，尚需時間檢驗，王振堂的穩健做法似乎更為妥當。總之，更換CEO或將為宏碁輸入新的血液和動力。王振堂能否力挽目前局勢，成就宏碁在PC業務上的霸業及做移動業務上的領導者，仍是值得期待。
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