施崇棠近幾年來(lái)在公開(kāi)場(chǎng)合常不吝推崇蘋(píng)果的設(shè)計(jì)思維，認(rèn)為蘋(píng)果的產(chǎn)品設(shè)計(jì)站在使用者立場(chǎng)出發(fā)，不是“工程師設(shè)計(jì)給工程師用的”，雖然在技術(shù)上不見(jiàn)得創(chuàng)新，但總能推出創(chuàng)新使用者經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品，是華碩的學(xué)習(xí)對(duì)象。

據(jù)臺(tái)灣媒體報(bào)道，華碩董事長(zhǎng)施崇棠推崇蘋(píng)果產(chǎn)品設(shè)計(jì)思維（Design Thinking），并認(rèn)為蘋(píng)果CEO喬布斯在其中作用舉足輕重，若缺少喬布斯參與，蘋(píng)果未來(lái)新產(chǎn)品將受影響。施崇棠指出，蘋(píng)果設(shè)計(jì)思維在科技業(yè)界數(shù)一數(shù)二，并認(rèn)為蘋(píng)果CEO喬布斯在設(shè)計(jì)思維的建構(gòu)過(guò)程，扮演十分重要的角色。施崇棠不諱言，若喬布斯未參與蘋(píng)果未來(lái)產(chǎn)品的建構(gòu)過(guò)程，恐對(duì)其產(chǎn)品力有所影響。

華碩與蘋(píng)果雖是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但施崇棠近幾年來(lái)在公開(kāi)場(chǎng)合常不吝推崇蘋(píng)果的設(shè)計(jì)思維，認(rèn)為蘋(píng)果的產(chǎn)品設(shè)計(jì)站在使用者立場(chǎng)出發(fā)，不是“工程師設(shè)計(jì)給工程師用的”，雖然在技術(shù)上不見(jiàn)得創(chuàng)新，但總能推出創(chuàng)新使用者經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品，是華碩的學(xué)習(xí)對(duì)象。

施崇棠指出，設(shè)計(jì)思維的過(guò)程就像拍電影，會(huì)有很多不同的功能角色，例如導(dǎo)演、說(shuō)故事的人、演員等，而設(shè)計(jì)思維最重要的環(huán)節(jié)，就是將思維落實(shí)為商業(yè)化。

施崇棠指出，喬布斯在設(shè)計(jì)思維扮演相當(dāng)重要的角色，因?yàn)樗�很能掌握消費(fèi)者想要的東西，并屢屢創(chuàng)造成功。施崇棠指出，喬布斯歸隊(duì)與否短期內(nèi)對(duì)蘋(píng)果影響不大，但長(zhǎng)期而言，若缺少喬布斯參與設(shè)計(jì)思維的過(guò)程，未來(lái)蘋(píng)果推出的產(chǎn)品則恐怕會(huì)受到影響。

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本文標(biāo)題：華碩施崇棠：沒(méi)有喬布斯 蘋(píng)果產(chǎn)品會(huì)受影響

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