中國彩電業(yè)可說陷入一個(gè)怪圈，為獲得微薄利潤不得不為外資品牌代工，這些外資品牌又會(huì)依靠低價(jià)產(chǎn)品進(jìn)一步搶占本土市場(chǎng)。不過，為回避與中國品牌直接競(jìng)爭，此前在內(nèi)地代工的日韓企業(yè)轉(zhuǎn)而向臺(tái)灣地區(qū)企業(yè)下訂單，導(dǎo)致部分內(nèi)地彩電企業(yè)的代工量大幅下滑，臺(tái)灣代工企業(yè)的代工市場(chǎng)份額卻增長迅速。

廈華電子在自我救贖的道路上，走得既艱辛又坎坷。

近日，廈華電子發(fā)布的第三季度財(cái)政報(bào)告顯示，該公司當(dāng)季共實(shí)現(xiàn)凈利潤2052.5萬元，同比減少2216.6萬元。今年前三季度，廈華共實(shí)現(xiàn)凈利潤6139.3萬元，同比減少35.22%。

在中國彩電行業(yè)獲利能力整體低迷的背景下，這樣的成績可謂是差強(qiáng)人意。而得益于北美、南美、南非、澳大利亞及中國臺(tái)灣等地區(qū)的市場(chǎng)增長，今年前三季度廈華的海外銷售增長了23%。有數(shù)據(jù)顯示，去年廈華彩電出口量較2008年同期增長90%以上，出口額同比增長超過50%。

廈華方面表示，針對(duì)日元的持續(xù)升值，它將把對(duì)日本的出口作為未來業(yè)務(wù)新增長點(diǎn)。今年10月，廈華出口日本的彩電數(shù)量已達(dá)到5萬臺(tái)，而且訂單在持續(xù)增加。廈華副總經(jīng)理李永估計(jì)，到明年年底，日本市場(chǎng)的收入有望超過公司總收入的一成。

廈華進(jìn)軍日本在很大程度上是依賴百思買拓展該國市場(chǎng)。目前，廈華是百思買最大的彩電代工商。另外，廈華也希望借助美國消費(fèi)電子零售巨頭的影響力擴(kuò)大北美、南美等市場(chǎng)。

廈華的境遇可以看作中國電視制造行業(yè)的一個(gè)縮影。除了廈華之外，康佳、TCL等本土彩電制造商在外部壓力下也開始承接大量代工訂單以求得轉(zhuǎn)機(jī)�？导言�透露，上半年康佳75%的營收來自代工業(yè)務(wù)。

代工之惑

廈華董事長王炎元曾表示，不管是自有品牌生產(chǎn)或是代工，出口或是內(nèi)銷，都是贏利手段，賺錢才是王道。不過，對(duì)于2004年曾率先向平板電視轉(zhuǎn)型并一度占據(jù)國內(nèi)液晶電視市場(chǎng)第一位的廈華來說，這句話不無酸楚意味。

2006年，臺(tái)灣面板廠商中華映管入主廈華后，在內(nèi)地市場(chǎng)份額持續(xù)下降，海外市場(chǎng)同步萎縮的雙重打擊下，廈華連續(xù)3年巨虧，被證交所暫停上市并一度瀕臨破產(chǎn)。對(duì)終端產(chǎn)品和自有品牌缺乏經(jīng)驗(yàn)的中華映管不但沒有成為廈華的救世主，反而在某種程度上加速了廈華的沉淪。最終，廈華在中華映管的巨額短期借款的支撐下渡過最艱難的日子。

2006年，廈華自有品牌貢獻(xiàn)的收入曾超過代工，而當(dāng)自有品牌不斷被邊緣化后，廈華再次選擇轉(zhuǎn)型代工。但轉(zhuǎn)型需要付出代價(jià)，眼下，其在國內(nèi)銷售占比已經(jīng)下降到兩成多。對(duì)此，廈華電子品牌部經(jīng)理蘇再泉表示，這是企業(yè)特殊時(shí)期的決定，未來會(huì)壯大自有品牌，以后代工和自有品牌比例對(duì)半。

據(jù)公開資料顯示，廈華目前的資產(chǎn)負(fù)債率超過140%，巨額的財(cái)務(wù)費(fèi)用可能為承接更多代工訂單帶來了不利因素。蘇再泉承認(rèn)，資產(chǎn)負(fù)債率確實(shí)是企業(yè)的短板，公司也在努力通過多種方式改變資本結(jié)構(gòu)。

廈華正艱難地從泥潭里爬起，而另一家彩電廠商卻依然深陷虧損。TCL多媒體財(cái)報(bào)顯示，今年第三季度歸屬上市公司純利虧損9.91億港元。TCL集團(tuán)董事長李東生坦言，巨虧主要是清理庫存所致。實(shí)際上，代工訂單的減少也是導(dǎo)致TCL營收萎縮的一個(gè)重要原因。

2007年，飛利浦原消費(fèi)電子業(yè)務(wù)高管梁耀榮加盟TCL，同時(shí)帶來不少飛利浦代工訂單。然而，兩年后，隨著梁耀榮的離任，這些訂單隨即飛走。

另一方面，為降低生產(chǎn)成本，以低價(jià)策略侵蝕中國市場(chǎng)，外資品牌讓中國整機(jī)廠商代工的比例大幅上升。DisplaySearch的數(shù)據(jù)顯示，今年第二季度液晶電視的代工供貨比例達(dá)到32%，比上一季度增加6%。摩根大通預(yù)計(jì)，今年液晶電視代工市場(chǎng)的產(chǎn)值將比去年翻一番，達(dá)到210億美元，到 2011年更將提高到300億美元。

有數(shù)據(jù)顯示，飛利浦的液晶電視代工比重已超過一半；已虧損五年的索尼今年也將液晶電視代工比重由去年的30%提升到50%，明年則提高到70%-80%；而今年東芝出貨量中的50%出自代工企業(yè)，明年這一比例將上升到70%。

臺(tái)企獲利

據(jù)DisplaySearch預(yù)測(cè)，今年中國將成為全球最大的平板電視市場(chǎng)，銷量達(dá)4000萬臺(tái)。中國彩電企業(yè)從增長中獲利。

表面上看，內(nèi)地電視廠商也獲得一些外資訂單。不久前，康佳與東芝簽署了70萬臺(tái)液晶電視代工訂單。7月份，TCL控股子公司惠州TCL決定與東芝共同組建公司，而TCL在其中承擔(dān)的角色就是代工。

如此一來，中國彩電業(yè)可說陷入一個(gè)怪圈，為獲得微薄利潤不得不為外資品牌代工，這些外資品牌又會(huì)依靠低價(jià)產(chǎn)品進(jìn)一步搶占本土市場(chǎng)。不過，為回避與中國品牌直接競(jìng)爭，此前在內(nèi)地代工的日韓企業(yè)轉(zhuǎn)而向臺(tái)灣地區(qū)企業(yè)下訂單，導(dǎo)致部分內(nèi)地彩電企業(yè)的代工量大幅下滑，臺(tái)灣代工企業(yè)的代工市場(chǎng)份額卻增長迅速。

臺(tái)灣拓璞產(chǎn)業(yè)研究所的數(shù)據(jù)顯示，受惠于日系品牌大幅提高代工比重，臺(tái)灣地區(qū)電視代工企業(yè)包括鴻海、仁寶、緯創(chuàng)等LCD電視廠商在今年的出貨量增長都超過70%，整體出貨量達(dá)4670萬臺(tái)，比去年增長93%。該機(jī)構(gòu)認(rèn)為，受到日、韓品牌廠商持續(xù)釋單激勵(lì)，明年臺(tái)灣LCD電視出貨量將達(dá)6250萬臺(tái)，預(yù)估增長34%。

以索尼為例，DisplaySearch預(yù)計(jì)明年索尼的液晶電視出貨量目標(biāo)定在3500萬臺(tái)，其中一半以上代工業(yè)務(wù)落入富士康子公司群創(chuàng)手中，業(yè)界預(yù)計(jì)在2012年左右，索尼所有液晶電視都將由群創(chuàng)代工。在索尼高端電視機(jī)領(lǐng)域，臺(tái)灣企業(yè)也有收獲，緯創(chuàng)將成為索尼谷歌電視的主要代工廠商。此外，面板制造商友達(dá)也接到索尼電視機(jī)組裝大單，于第四季量產(chǎn)，明年第一季可達(dá)50萬臺(tái)。

實(shí)際上，臺(tái)灣企業(yè)的野心遠(yuǎn)不止這些。富士康先是在去年收購了索尼在墨西哥的液晶電視組裝廠，今年又收購了后者在斯洛伐克液晶電視組裝廠。前不久，郭臺(tái)銘還以員工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)為主發(fā)動(dòng)“萬馬奔騰”計(jì)劃，并與麥德龍合資的家電連鎖品牌萬得城電器，以期打造全產(chǎn)業(yè)鏈家電帝國，這充分釋放了富士康進(jìn)軍家電品牌的信號(hào)。

11月9日，歐盟委員會(huì)批準(zhǔn)飛利浦把在中國內(nèi)地市場(chǎng)的電視機(jī)品牌銷售和市場(chǎng)開拓等業(yè)務(wù)出售給全球最大液晶電視代工廠臺(tái)灣冠捷。業(yè)界分析認(rèn)為，收購飛利浦電視業(yè)務(wù)將使冠捷找到切入全球主流電視市場(chǎng)的突破點(diǎn)，努力擺脫低端代工形象，還有望借機(jī)躋身一線電視品牌行列。拓璞預(yù)估，明年該公司的出貨量可達(dá) 1800萬臺(tái)，比今年成長20%。

國內(nèi)家電行業(yè)專家姜培峰認(rèn)為，連年的價(jià)格戰(zhàn)讓內(nèi)地彩電企業(yè)幾乎榨干了自己，未來中國臺(tái)灣地區(qū)企業(yè)將比日韓企業(yè)在價(jià)格戰(zhàn)上更具優(yōu)勢(shì)和決心。

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本文標(biāo)題：國產(chǎn)彩電企業(yè)自亂陣腳 洋品牌代工背后有陰謀

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