因一份摻水的公司費用報表遭到曝光，馬克·赫德被迫從惠普公司離職。第一位站出來打抱不平的是甲骨文公司的創(chuàng)辦人兼首席執(zhí)行官拉里·埃里森。甲骨文與惠普既是對手，又是伙伴。埃里森在寫給《紐約時報》的一封電郵中，他大肆討伐惠普公司董事會的判斷力，并稱此舉“算是蘋果公司董事會中的那群傻子趕走喬布斯多年以后，業(yè)界最臭的人事決策。”
2005年，赫德從前任CEO卡莉·菲奧莉娜接手時，惠普是一個爛攤子，從管理公司角度來看，赫德應(yīng)該算表現(xiàn)優(yōu)異。惠普公司去年的營業(yè)收入達1150億美元，比五年前增長了44%。在赫德的悉心管理下，惠普公司的年平均利潤率增長18%，以惠普公司如此大的規(guī)模來說已算不俗。
在赫德辭職新聞發(fā)布會上，惠普公司強調(diào)盡管一名公司顧問曾指控其性騷擾，但赫德最終被宣布無罪。在對不實費用報告含糊其辭的同時，新聞發(fā)布會宣布赫德“違反了惠普公司的商業(yè)準則”。
與赫德私交甚篤的埃里森對此不以為然。他表示，“惠普公司董事會既然承認認真調(diào)查過有關(guān)馬克的性騷擾起訴，并最終發(fā)現(xiàn)子虛烏有，那么逼走馬克·赫德一舉，則證明惠普董事會的決定沒能夠代表惠普員工、股東、客戶和合作伙伴的最佳利益所在。”
埃里森所言是否屬實？抑或董事會逼宮是否另有原因？
緊張的關(guān)系
“董事會總是對首席執(zhí)行官失去信任，但這并非一個非黑即白的問題。”沃頓商學(xué)院前任副院長、亞利桑那州立大學(xué)凱瑞商學(xué)院院長羅伯特·米達特說，“他們不只是問‘你今年業(yè)績達標了’沒有？董事們總是對首席執(zhí)行官的能力持有一種潛行的憂慮態(tài)度。甚至是在公司業(yè)績表現(xiàn)不錯的時候，他們也會懷疑此人是否是合適人選。”
情況確實如此，董事會最主要的信托責任就是確保公司首席執(zhí)行官能為股東帶來利潤，但是赫德從惠普公司匆匆離去證明董事會對首席執(zhí)行官的評價并不只看業(yè)績。董事會掌握著一整套無形標準——從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如何贏得員工信任到如何對待客戶，再到下班后的行為而來衡量執(zhí)行官是否勝任。這些無形標準無論在經(jīng)濟好壞的環(huán)境下都在起作用，但專家指出這些標準對于董事會來說也很難衡量和把握。
米達特指出，有很多原因?qū)е露聲罱K逼宮。“例如首席執(zhí)行官為人過于傲慢，與董事會不和。最終演變成性格問題：首席執(zhí)行官因憎恨董事會而與之不和。也可能是董事會認為，首席執(zhí)行官對公司缺乏遠景規(guī)劃——作為一名日常操作人員尚可，但說不清公司所在行業(yè)未來5到10年的前景何在。或者管理層內(nèi)部存在旋轉(zhuǎn)門，任職一兩年后便走人。也可能是因為首席執(zhí)行官高高在上，對客戶缺乏尊重。最后，可能因不道德行為造成信任受損，導(dǎo)致人際關(guān)系的主旋律發(fā)生改變，并引起猜忌。”
赫德離職一案中，惠普公司財務(wù)報告顯示出員工普遍不喜歡他。因其大刀闊斧裁減公司的研究和發(fā)展預(yù)算，自己卻享有極高的薪酬福利。去年，赫德收入2420萬美元，而在大幅裁掉成千員工的前年，他個人的收入?yún)s高達3400萬美元。從董事會角度來看，性騷擾案不過是讓赫德出局的最后一根稻草，或者只是一個借口。
“當出現(xiàn)類似赫德這種情況時，董事會自然會問一個問題：‘這個首席執(zhí)行官是否還能有效管理？’”沃頓商學(xué)院會計學(xué)教授韋恩·蓋伊強調(diào)道，“如果我們讓他留任，是否會形成一個壞的先例？是否會影響公司的聲譽和立場？影響公司發(fā)展？董事會不可能對員工或普通大眾的不良評價置若罔聞，而這些評價通常又會直接關(guān)系到首席執(zhí)行官的領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行能力。在這種情況下，即便公司業(yè)績不錯，董事會也會決定撤換主帥。” 上一頁1 23 下一頁進入論壇>>
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本文標題：業(yè)績好也遭董事會逼宮 CEO職位雖好如履薄冰
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