11月29日，華為公司面向全球發(fā)布了云計算戰(zhàn)略及端到端的解決方案。伴隨著這一新戰(zhàn)略的出臺，華為公司將一改過去只做運營商市場的歷史，將企業(yè)市場和個人用戶視為新的增長點。此后，華為公司將不再單純地出售電信設(shè)備，也將面向企業(yè)用戶出售云計算解決方案，并將使個體網(wǎng)民通過網(wǎng)上支付的方式成為華為的新客戶。同時，華為將打破多年的封閉式系統(tǒng)格局，向開發(fā)者提供標準化接口，構(gòu)建開放式生態(tài)鏈。
這是華為公司成立22年后，首次提出客戶從專業(yè)化到多元化轉(zhuǎn)型。這也意味著，思科和谷歌這樣的網(wǎng)絡(luò)公司也將成為這家傳統(tǒng)電信設(shè)備商的競爭對手。
轉(zhuǎn)型
云計算的定義十分寬泛，更多的人總是把“云”概念和互聯(lián)網(wǎng)公司聯(lián)系在一起。雖然涉及云計算，但華為公司還堅定地將自身定義為一家電信設(shè)備公司。云計算戰(zhàn)略的發(fā)布，使華為公司成為首家發(fā)布該產(chǎn)品的電信設(shè)備商。
華為的云計算戰(zhàn)略包括：構(gòu)建云計算平臺，促進資源共享和環(huán)保；促進各個行業(yè)應(yīng)用向云計算轉(zhuǎn)移；開放合作，構(gòu)建共贏生態(tài)鏈。
除了以往的電信運營商客戶外，華為云產(chǎn)品主要針對企業(yè)用戶。而個人用戶則可以通過網(wǎng)上支付購買該公司提供的計算和存儲服務(wù)，與谷歌目前提供的海量GMAIL郵箱類似。
客戶結(jié)構(gòu)的變化使競爭格局發(fā)生了改變。華為公司總裁任正非當眾宣稱，“我們在云平臺上要在不太長的時間里趕上、超越思科，在云業(yè)務(wù)上我們要追趕谷歌。”
任正非的講話因為常常預(yù)言到通信公司未來的走向，而在通信和IT界具有廣泛的傳播價值。事實上，在華為公司內(nèi)部，企業(yè)的經(jīng)營理念正在發(fā)生變革。轉(zhuǎn)型規(guī)劃的決策對華為的管理團隊來說充滿挑戰(zhàn)。“我們已經(jīng)走到了通信業(yè)的前沿，要決定下一步如何走，是十分艱難的問題。”任正非說，“我們以前靠著西方公司領(lǐng)路，現(xiàn)在我們也要參與領(lǐng)路了，我們也要像西方公司一樣努力地對世界貢獻。”
電信行業(yè)已經(jīng)駛過急速發(fā)展時代是華為轉(zhuǎn)型的外部因素，最大誘因來自華為內(nèi)部。華為公司高級副總裁徐直軍透露，“長期來看，電信行業(yè)日子越來越難過，可能要面對全球電信行業(yè)進入整體低增長階段。”因此，華為公司需要尋找到新的增長點。
從2006年開始，華為即不再以訂單銷售額來衡量業(yè)績，而以實際收入取代之。兩者通常有30%的差距。今日的華為已經(jīng)不再需要虛胖的銷售額來粉飾業(yè)績。
華為公司已經(jīng)駛過急速發(fā)展時代，進入穩(wěn)健增長。回顧歷史，除了IT業(yè)寒冬的個別年份，十年來，華為保持著高速增長的態(tài)勢。2000年的收入增速一度達到83%。2006年到2008年的收入增幅分別在37%、41%以及34%。而進入2009年，其增幅為19%。副總裁徐直軍透露，今年華為的增長率將達到20%。明年也未必會超過20%。 上一頁1 2 下一頁進入論壇>>
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本文標題：華為客戶首次向多元化轉(zhuǎn)型 挑戰(zhàn)思科谷歌
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