以下為觀點摘錄。
郭臺銘：
全世界的產(chǎn)業(yè)在變，供應鏈也在變。例如能源，我是山西人，我們產(chǎn)煤，怎樣將最便宜的煤運到很多電廠去發(fā)電，中國如何從海外進口很多貴重的石油，這都是供應鏈的問題。
08年我在臺灣結婚的時候，馬英九跟我講，我要參加你的婚禮，但是你的供應鏈我要檢查。我本來是到臺南去訂最有名的鴨，后來我改成宜蘭。因為運輸一只鴨的成本，可能比鴨本身還要高。
關于食物的供應鏈，我最近還看到一個報道，歐洲一個小鎮(zhèn)拒絕飲用法國依云礦泉水，一瓶水要用12倍的油運進來。從此我就不喝依云了，除非有重要的來賓，不然我就喝自己家煮的溫開水。
所以供應鏈無所不包，可大可小。
從全球工廠到全球“市場”
我在臺灣和國內的工廠，都面臨供應鏈的問題。拿TFT(俗稱“真彩”)舉例，是由半導體制成。任何電子產(chǎn)品只要經(jīng)過半導體的制成，都會有供需不平衡。因為任何的半導體蓋一座新的工廠，都要18個月。所以它的供給是呈階梯式的增長。每一次供貨出來，就突然增加很多。需求是呈線性的，所以永遠有一半是供大于需，有一半是需大于供。所以現(xiàn)在的手機、電視的供應鏈都存在問題。
富士康現(xiàn)在正在中國做實驗，這也是國家政策是扶持的。我們要將東部沿海地方工廠往西遷。比如說，最近在重慶、成都、鄭州、武漢，搬遷最大的問題也是供應鏈的問題。
怎樣縮短供應鏈?必須要做垂直整合，要跟客戶維持最暢通的信息交流。所以，把中間過程進行整合，直接有效的做管理。我正在做這方面的努力。
在中國，富士康也在推動“萬馬奔騰”，很多員工回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，我們鼓勵他們自己創(chuàng)業(yè)當老板。中國的供應鏈在大的城市大概已經(jīng)很成熟，在落后的鄉(xiāng)村地區(qū)卻遠遠不夠，這還包括產(chǎn)品的售后服務。富士康的員工，只要在做滿五年，就給他提供回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的機會。我們準備在五年開一萬家，讓這些員工來充實供應鏈，維修產(chǎn)品，教客戶使用。通過改造供應鏈來降低中間成本，使消費者得到又及時，又便宜的產(chǎn)品。
中國有很多機會，中國現(xiàn)在是世界制造工廠，將來會變成世界的市場。
供應鏈將拯救世界
市場本來永遠是高高低低，變化無窮。我們也只能做天氣預測，不能控制天氣。對于電子行業(yè)供應鏈風險，我認為有三個方面風險應該認識。
首先，科技發(fā)展過快。我從外銷美國的電視機開始做起，到現(xiàn)在做游戲機已經(jīng)到了第38個年頭。怎么樣以最短的時間，把產(chǎn)品銷售到每個角落去，給庫存很大壓力，這可能會使你整個翻盤。
其次，網(wǎng)絡經(jīng)濟造成消費者習慣改變的過快。日本是一個消費習慣非常封閉的社會。但是沒想到，Iphone在日本賣到“手軟”。年輕一代，消費的族群年齡也在下降，習慣的改變是一個風險。
此外，世界經(jīng)濟政治也會帶來風險，匯率會對供應鏈帶來影響。盡管我們目前最主要的“雞蛋”都在中國，但富士康在墨西哥、巴西等都有工廠，需要充分本地化。
供應鏈是一個非常重要的問題，供應鏈管理不是只有成品物流，還有制造物流，甚至原材料物流。將整個供應鏈串起來，對于經(jīng)濟的幫助是很大的。
中國是世界制造工廠，將來會變成世界的市場，供應鏈會起到很大一個作用。所以我們做這方面的嘗試，跟大家分享經(jīng)驗。
大家不要去花太多時間在財務投資、金融操作上，應該研究供應鏈改進，能夠產(chǎn)生很大的價值。不管是富士康，還是沃爾瑪，都是很好的工作單位，不要去高盛，大摩之類的，那只是錢的游戲而已，而供應鏈會拯救世界。
【札記】“圍堵”郭臺銘
雖然有國資委原主任李榮融在場，郭臺銘還是最后一個從貴賓室走出來。前簇后擁之下，他接起了電話，一點沒有被各路記者的閃光燈所影響，看得出，他今天心情不錯。
“給我杯溫水”，他低聲告訴工作人員，隨后坐下來，掏出眼鏡戴上。沃爾瑪CEO發(fā)言時，郭臺銘不停地拿筆寫著什么。等到郭講話的時候，不到一分鐘，他便由自己結婚轉而談起了一歲半的女兒，甚至因為女兒想在視頻電話上讓自己吃糖而呼喚新科技，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的“及時送達”。
去年見到郭臺銘，也是在清華管理全球論壇上。其時他在清華的報告廳里做了一整天聽眾，并未站出來發(fā)言。看得出來，今天，他依然喜歡當聽眾。當臺上嘉賓討論“創(chuàng)業(yè)管理”的時候，臺下，郭臺銘手中的紙，已被密密麻麻的筆記填滿了。
在策劃“萬馬奔騰”計劃的時候，想必和這些話題有些共鳴吧?郭臺銘說，他要鼓勵在富士康工作年滿五年的人回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。而這個規(guī)模，在五年內要達到一萬家。
從去年郭臺銘來清華至今，恐怕郭臺銘自己也沒想到，38年的履歷中，這一年是多么濃重的一筆。去年的他，沒有這般被媒體追逐，也沒有被特殊保護。當時，郭臺銘就在報告廳的休息室里，敞開著門，和記者侃侃而談。而今年，想采訪到他簡直是“不可能的任務”----獲準進入休息室進行采訪的僅有一家媒體，中央級的。
九名安保人員緊挨著休息室大門一字排開，神情肅穆。隨著華燈初上，其他媒體的記者見采訪無望，漸漸散了，只剩我杵在休息室門外，靜靜等待郭臺銘。
或許是我的“擰巴”震撼了安保，2小時后，他們的臉色有所緩和。我借勢對安保們說，你們不用這么多人在這兒，我一個女孩子，很容易對付的。看得出，安保們正努力讓自己面無表情----他們的領導就在不遠處監(jiān)督。
這時門開了，郭臺銘走了出來，馬上被安保圍護其中。顧不上饑寒交迫，我沖了過去。意外的是，原本密不透風的“人墻”竟閃出一道縫隙，使我得以近距離“喊話”。“郭臺銘你好，我是《中國企業(yè)家》的記者，能問您幾個小問題嗎?”
“非常抱歉，我今天的時間全交給清華了。”
“人墻”縫隙重新閉合，再無法接近。在安保的護送下，郭臺銘快步離開。
或許，這種高度安保的背后，是多事之秋下的無奈吧。
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本文標題：郭臺銘：中國現(xiàn)在是世界制造工廠 將來會變成世界市場
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