這也是鴻海投資正達的主要原因。握有蘋果訂單的鴻海，預測蘋果產品必定需要輕薄玻璃，正巧錸德因為投資正達長年獲利不理想而降低持股，1996年鴻海通過旗下創投公司順勢入股，也帶給正達一個切入蘋果供應鏈的機會。 　精彩推薦

喬布斯的一個決定，意外讓一家玻璃加工廠翻身，并成為郭臺銘的關鍵武器。

iPhone第一代推出前夕，蘋果創辦人喬布斯拿出放在口袋里的測試機發現，手機表面被磨得亂七八糟，絲毫無法呈現畫面的精致感，緊急通知研發團隊解決；東找西尋之后，沒想到，答案就藏在臺灣苗栗銅鑼的正達光電。

技術：臺灣首家

連虧兩年，今年終盈利

做出iPhone最表面那層玻璃的，就是鴻海集團持股42%的正達光電。

簡單說，用手指“指揮”手機或是iPad，觸控面板就是傳達手指指令最重要的媒介，而最表面那層玻璃要做到像嬰兒皮膚的細致，卻又要有鉆石般的堅硬，這就是正達產品的魅力所在。在iPad和iPhone帶動下，在觸控面板上使用強化減薄玻璃將成趨勢，正達總經理江嘉斌透露“目前客戶不斷追加訂單，產能很緊。”

元大研究分析，包含蘋果觸控面板供應商宸鴻、勝華科技、鴻海集團的奇美電、友達旗下的達虹，觸控面板廠幾乎都跟正達提貨。這讓正達自去年十一月來，每月營收年成長都超過兩倍，上半年終結過去兩年，每年虧損至少1億4千萬元的命運，轉虧為盈。

正達母公司是做建筑玻璃，到了第二代，主修光電產業的董事長鍾志明，藉由面板玻璃的切割和研磨跨入科技業。簡單說，正達的前身就是將玻璃切割研磨再送到面板廠，附加價值不高。從傳統玻璃要進入面板的領域，為了追趕技術和新一代面板，成立之初一直賠錢，讓正達的股本在四年內漲了四倍。沒想到，投資加速，賠錢的金額也一直擴大。

又要追趕技術又要提升品質，等于一邊跑高速公路一邊換輪子，虧損最嚴重是1993年，營收不到四億，虧了四分之一的股本，約一億四千萬元。正達最大的問題就是，傳統產業不了解電子業規格的高標，造成良率低和退貨問題。

1994年鍾志明到橫濱參加展示會，他看到展示的手機和筆電很多都是用減薄的強化玻璃，直覺輕薄會是趨勢。現在超過20%的手機都使用輕薄玻璃，但是這在當時才剛萌芽，市場不大，采用薄化玻璃的手機也只有摩托羅拉的V3。因此，正達成為臺灣首家投入的廠商。 上一頁1 2 下一頁進入論壇>> （責任編輯：佳節）聲明：IT商業新聞網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。文章內容僅供參考。新聞咨詢：(010)68023640. 如果你對網站有好的建議請點擊網站建議發表你的建議。

　　推薦閱讀

　　倪光南：PC巨頭轉型不易 宏碁左右突圍成效待考

宏基這些年來確實是遵循著施振榮先生的微笑曲線，努力地在向曲線的左端或右端位置邁進。在它現在的PC主業，因為被Wintel所壟斷，除英特爾和微軟外，其他廠家想往微笑曲線的左端邁進都非常困難，因此，它主要是向右端>>>詳細閱讀

本文標題：郭臺銘預測蘋果需輕薄玻璃 入股正達搶商機

地址：http://m.sdlzkt.com/a/xie/20111230/193647.html

 1/2    1  2 下一頁