8月27日，以“創新中國管理模式，提升集團管理價值”為主題的新經濟時代集團企業管理創新高峰論壇在北京隆重舉行。來自北方區域各地的超過200名優秀企業管理者出席本次會議。會議主辦方金蝶國際軟件集團董事會主席徐少春發表了致辭，全文如下：
尊敬的各位領導，各位嘉賓大家上午好。今天我們在這里舉行一個創新中國管理模式，提升集團管理價值的高峰論壇。這是一個很重大的課題，金蝶為什么要提出中國管理模式這個概念呢？大家知道，中國今天經過改革開放30年，我們綜合國力在全世界，GDP已經是站第二位。這個過程中一定有中國企業在這里面做了貢獻。一定肯定中國企業管理的價值，沒有中國企業這些管理者在這里孜孜以求進行探索，我們不可能辦好我們自己的企業。同時也說，要肯定我們中國企業管理者的價值，所以中國企業的成功，一定有很多好的經驗，好的實踐，好的一些方法值得我們去總結。所以不僅要去學西方的管理思想和西方的管理模式，更應該去創新。我們不僅要復制，更多的是找到中國企業發展的道路。我們提創新中國管理模式，或者說中國管理模式，我們常常有一個三角模型來描述。一個緯度就是成功的管理實踐。每一個企業都有很多的成功的流程，成功的制度或者說一系列的體系化的實踐。我們好好的進行總結。
另外一個，我們從這些實踐當中去總結他的方法，他的思想。那么我們稱之為現代管理科學。第三個就是我們中國的管理哲學在這個當中發揮了什么樣的作用。我們常常用這個模型來分析中國企業的管理。金蝶我們為80萬家大大小小的中國企業提供了服務。也包括了一些管理咨詢的服務。我們接觸了很多的企業。比如說萬科，他是房地產行業的標桿企業。他為什么能成功？我們跟萬科的高層在接觸的時候深深的感受到他們就是三點。
第一點，他的堅持在中國每一個地方拿一塊地都要經過總部投資管理。這樣嚴格控制了拿地的分歧。
第二點，他特別重視干部。萬科有35家分公司。每一家分公司的中層干部他都要經過總部人事管理部的審核。只有經過審核，總裁批準才能任命。也就是把每一個分公司的重要的干部都管控起來。
第三點，不分點的基地。所以萬科堅持這三點。其他事情要么外包，要么就是和其他合資伙伴來合作。所以萬科能成功，萬科的總部牢牢抓住這三點。那我想，這就是中國企業成功管理的事件。那在這個事業當中，我們可以找方法。比如說對拉地審批，他的成本管理，在房地產行業是許許多多人都為之稱道和學習的。
那么背后對他的管理哲學，萬科特別強調以人為本。所以他對員工的激勵，對員工的關懷，對職業經理人的培養都是非常到位。所以這樣的企業管理實踐就可以為很多人所學習。除此以外還有很多成功的案例。比如說招商局，比如說德邦物流等等。這些都是我們需要去總結的。所以今天我們為了很好的總結客戶的成功管理實踐，希望可以找到成功管理之道，找到背后的哲學。所以我們在2008年成立了咨詢室。到現在有近百人的團隊，發展非常快。我們不僅希望能夠為客戶提供ERP服務，更重要的是希望能夠把我們其他成功企業的管理之道，能夠輸入到我們客戶那邊去。
過去我們有一句話，上ERP是找死，不上ERP是等死。我想這是一個很糾結的話題。但是為什么會出現這樣糾結的話題，其實原因是我們在上ERP 之前，我們沒有把企業的管理模式想清楚。我們沒有把流程梳理清楚，沒有把ERP去實施過程當中各項準備工作做好。這些工作正是管理咨詢能夠發揮的價值。所以今天公司我們成立了管理事業部以后，我們有這樣困惑的企業少了。ERP實施的成功率就大大提高了。同時也可以讓咨詢能夠進行目的。
前不久，溫家寶總理到我們三層的研發大樓，跟我們每一個員工自告奮勇的講了一個八分鐘的講話。他說軟件是什么？對著我們做軟件20年的人他講軟件是什么？所以當時我感到很驚奇。他說軟件就是大腦加市場。大家是無限的，市場也是無限的。希望我們公司的年輕人自身的管理顧問能夠在兩個無限當中取得成功。
他又說，待在辦公室不行，不待在辦公室也不行。意思就是說，我們要為企業提供管理理念領先的軟件。并且要把軟件抽象。把它抽象成許許多多這些成功的管理事件。我想總理講的這些話，正是我們在實踐的。我想我們與其說我們是一個軟件公司，更不如說我們是一個希望能夠跟大家一起輸出管理思想和管理模式的一家公司。今天我們是高朋滿座，有韓老師，劉老師、趙老師，有許許多多的企業高層，我想經過今天的頭腦風暴，一定可以擦出火花，也一定能讓中國管理模式得到豐富和發展。也祝愿各位在今天的論壇當中有所收獲，謝謝大家。
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本文標題：金蝶徐少春：成功企業背后的管理哲學
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