逃稅丑聞曝光后的兩年半，全球消費電子巨頭三星電子已連續兩次調整組織架構。前一次它變革了持續50多年的集團控制模式，以委員會形式完成了第一步分權工作。
而前天，它又向前邁進一步。這家公司宣布，將進一步提高公司各業務部門的獨立性。在新一輪重組中，它引入所謂“公司制度”，即將旗下各業務單元完全按照獨立公司的模式來管理。
而在這一變革中，三星創始人之孫、33歲的李在镕開始掌握大權，走向前臺，擔任公司歷史上首設的首席運營官，這為他步入最高決策層奠定了基礎。
七大業務公司化
過去多年，三星電子分設“數字媒體和傳播”與“設備方案”兩大業務單元。其中，前者側重消費類電子業務，后者側重核心零部件。兩大單元中又涵蓋了大約10個產品線部門。
新的重組取消了終端產品與零部件分立局面，由一個獨立法人統籌一起，共同管理旗下7家即將獨立運營的子公司。比如液晶電視、手機、內存等公司。
三星官方發言人表示，業務單元公司化，將使公司變得更加專注，而且響應更快。
這一變革，其實是一種扁平化走向。因為，新的架構將三星電子三層決策層級減為兩層，或能提高決策獨立性，加快產品等上市速度。
這是去年年中首度大變革的持續。去年，它的策略是，解散了集團內權力過大的“戰略企劃室”，啟動了“社長團協議會”，旗下組建了兩個委員會，集中負責集團各項事務。當時，海外投資人也曾有過建議，即將三星業務公司化，但后者顯然沒有一步到位。
三星電子是全球目前規模最大的IT企業之一，如果從產品線領域看，它應該是最豐富的企業之一。幾十年來，它一直垂直布局，相繼在半導體、面板、手機、電視領域成為全球第一。前年，它發誓2009年，超越西門子、惠普，成為全球最大的IT企業。
三星垂直一體化布局，體現在管理上，則是一個內部復雜、交錯的巨無霸，關聯交易一直不斷。過去多年，投資人持續抱怨說，這是一家不夠透明的企業。去年爆發的逃稅丑聞再度讓公眾注意到它的內部管理。
此次，顯然正式走向透明化。它表示，2010年第一季起，將同時采用國際財務報告準則來統計財務數據。
李在镕走向前臺
這一架構重組伴隨著人事調整，表面上它進一步淡化了家族色彩：崔志成將成為公司新任首席執行官，尹柱華擔任首席財務官。但是，一個以退為進的動作卻是：李在镕擔任新設的首席運營官兼副董事長，繼續張揚著家族色彩。而原副董事長兼CEO李潤雨則僅擔任董事長一職。
這個青年人并非初試啼聲。早在2007年初，他便擔任三星電子新設的首席客戶官一職，負責管理全球計劃，包括與三星電子主要股東、一般客戶業務以及尋求新的伙伴關系和投資者溝通，主要工作重心在于海外，并直接向副董事長匯報。
或許，這正是李在镕曲線走向三星電子最高決策層的跳板。事實上，走向海外正是三星電子的新圖謀。這是他的父親李健熙的長遠規劃。2005年以來，三星公布了一個新的全球戰略，即由過去側重消費電子轉向商務業務的擴張，三星的目標是，兩者并駕齊驅的增長引擎。
過去兩年，三星（中國）挖進許多中國本土人士，比如聯想老將曲敬東，正是側重發展三星商用業務，尤其是打印機產品線。CBN記者去年參觀過該公司威海打印機工廠時發現，包括戴爾、理光等巨頭的打印機產品，許多均出自三星。而目前，它的商用空調也已經開始成為本土主力品牌。
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