【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（IT時代周刊 王小凡） 金融危機(jī)，彰顯著危險也蘊(yùn)藏著機(jī)遇。去年科技開支縮減，迫使眾多科技巨頭紛紛開始被迫尋求新增長機(jī)遇，通過“大吃小”并購互相滲透到競爭對手的領(lǐng)域，轉(zhuǎn)型為面向企業(yè)客戶的一站式商店，等待在危機(jī)之后快速把握住機(jī)會給對手最有力的一擊。惠普收購3Com，與思科的決裂的原因也在于此。
11月12日，惠普宣布以27億美元現(xiàn)金收購3Com公司，進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電信設(shè)備領(lǐng)域。該公司將與思科在路由器和交換機(jī)等電信設(shè)備市場展開競爭。
每一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都為新技術(shù)蓬勃發(fā)展提供了土壤，同樣也是企業(yè)重新配置資源的蓄勢階段，收購或是出售目的都是為了未來能打出一副好牌。
最近數(shù)月以來，惠普一直在考慮進(jìn)行一起網(wǎng)絡(luò)收購交易。盡管惠普早就擁有一個名叫ProCurve的網(wǎng)絡(luò)部門，但從去年開始才加大對其投資，并任命前并購業(yè)務(wù)主管莫瑞斯·哈斯(Marius Haas)負(fù)責(zé)該部門。此前的傳聞一直是惠普為了加強(qiáng)其在網(wǎng)絡(luò)市場的實(shí)力，會收購博科公司。不過從目前和未來惠普與思科的業(yè)務(wù)看，并購3Com對于惠普繼續(xù)憑借一己之力挑戰(zhàn)思科更具戰(zhàn)略意義。
此次收購3Com將以交換機(jī)、路由器和安全產(chǎn)品等豐富惠普的數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品組合。3Com還給惠普帶來了網(wǎng)絡(luò)安全解決方案，也就是TippingPoint產(chǎn)品線。有將近30%的財富1000強(qiáng)企業(yè)都已部署了TippingPoint入侵防御系統(tǒng)。在完成此次收購之后，惠普稱它將能夠在全新的網(wǎng)絡(luò)平臺上擴(kuò)展全球業(yè)務(wù)以及數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)。
不過也有相關(guān)人士對此次收購表示了擔(dān)心，投行Collins Stewart分析師阿撒克·庫馬爾(Ashok Kumar)表示，惠普收購3Com令人意外，因?yàn)?Com的業(yè)務(wù)主要在中國，和惠普一樣，它也是一家低端網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商。
CNET(中國)媒體總編劉克麗也表示，對于惠普收購3Com的擔(dān)心，在博客中她指出，“從中國市場上來說，思科公司自1994年進(jìn)中國以來，一直伴隨中國網(wǎng)絡(luò)市場大起大落，風(fēng)風(fēng)雨雨，沒有倒下,盡管惠普品牌、聲譽(yù)不錯，但惠普公司網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品早在13年前在中國已消失匿跡，今年5月才開始重新發(fā)展網(wǎng)絡(luò)代理商，有點(diǎn)半夜想起歌來唱。惠普收購3Com后，3Com渠道對惠普網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品重復(fù)中國絕對有利，不會對思科在中國市場、渠道地位有絕對性的改變”
但惠普在對3Com高端設(shè)備進(jìn)行測試后，決定使用它們來替換自己現(xiàn)有的多數(shù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。針對上述分析師的擔(dān)心，惠普的執(zhí)行副總裁戴夫·多納特利(Dave Donatelli)表示，之所以收購3Com，恰恰是因?yàn)?Com的高端業(yè)務(wù)多數(shù)來自中國。
另外鑒于3Com與H3C的關(guān)系，并購3Com之后，H3C也將會并入惠普中，這對于惠普拓展在中國的業(yè)務(wù)不無裨益。因?yàn)榛萜誔roCurve系列網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)在中國的市場份額遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于思科，相比之下，由于H3C的背景，其在中國市場的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)。據(jù)稱，中國的12個國家骨干網(wǎng)中有8個都在使用H3C的設(shè)備，這其中包括交通運(yùn)輸網(wǎng)、教育網(wǎng)和能源網(wǎng)絡(luò)。此外，鑒于H3C在中國市場的成功，之前的3Com還啟動了一項(xiàng)名為"out of China"的計(jì)劃，定位在大企業(yè)和政府客戶，矛頭直指思科的企業(yè)高端用戶市場。那么并購3Com之后，這些資源將無疑增強(qiáng)惠普在中國市場與思科的競爭實(shí)力。
雖說惠普的ProCurve系列網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)雖說在性能上并不輸于思科，但產(chǎn)品線過于單一，使得惠普很難撼動思科的地位。相比較于惠普，3Com的產(chǎn)品線則要長得多，畢竟這是3Com的主營業(yè)務(wù)，而且在價格上3Com比思科具有優(yōu)勢。
惠普和3Com的產(chǎn)品組合可以給思科以實(shí)質(zhì)性的威脅，此次惠普并購3Com，讓惠普在產(chǎn)品線和性價比上具備了挑戰(zhàn)思科的實(shí)力。其實(shí)思科此前也承認(rèn)，對于市場和用戶來說，在某些交換機(jī)產(chǎn)品上，惠普與3Com的組合確實(shí)要優(yōu)于思科的單個產(chǎn)品。但思科也強(qiáng)調(diào)其優(yōu)勢和對于客戶的價值在于交換機(jī)的整體性能，尤其是在以數(shù)據(jù)中心融合為主的架構(gòu)中。看來在企業(yè)級交換機(jī)市場雙方的爭奪還會更加激烈，究竟會怎樣，要看惠普并購3Com后與自家ProCurve產(chǎn)品的融合能否給用戶提供更高的價值。
計(jì)世資訊總經(jīng)理曲曉東在接受也表示，惠普收購3Com的行動，是其在完善產(chǎn)品線、整合資源過程中邁出的重要一步。惠普公司在與其它公司的競爭中，雖然有些方面并不是最好的，但其整體解決方案無論是從性價比還是從服務(wù)，相對都是最完整的。目前惠普的產(chǎn)品線中，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線是相對比較弱的部分，將3Com納入其囊中之后，惠普補(bǔ)上了最后一個缺口，更加有助于為用戶提供全套產(chǎn)品解決方案。在與其它巨頭的競爭中，優(yōu)勢也將更加明顯。
隨著經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，很多巨頭科技公司也借機(jī)紛紛展開了收購，開始了厲兵秣馬。金融危機(jī)之后，IT業(yè)界也將迎來新一輪的洗牌。
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